Юбиляры 2018
Газета «Деловой Петербург» представляет специальный
проект «Юбиляры», посвященный компаниям, отмечающим
в 2018 году круглую дату со дня основания — 5, 10, 15, 20, 25 лет и более.
Юбилей — это особая страница в истории любой компании, одно из наиболее важных и знаковых событий, повод оглянуться и оценить эффективность выбранной стратегии, рассказать о достижениях и планах на будущее. Третий год подряд «Деловой Петербург» чествует юбиляров и рассказывает читателям о том, как зарождался и креп бизнес петербургских компаний. Для «ДП» 2018-й год также является юбилейным, издание отмечает свое 25-летие.

В печатной версии приложения «Юбиляры» мы расскажем о наиболее эффективных в своих отраслях компаниях-юбилярах, об истории их успеха, о лидерах, стоящих во главе этих организаций, дадим аналитическую оценку развития бизнеса в современной России в этот период времени, вспомним, в каких условиях зарождался бизнес известных петербургских компаний. В специальный выпуск войдут обзоры ключевых секторов рынка, истории развития старейших действующих компаний России, оригинальные традиции празднования корпоративных событий.
Дата выхода приложения
17
октября
В рамках проекта состоится торжественная церемония, которая объединит руководителей компаний-юбиляров. На церемонию 2018 года приглашены руководители 215 компаний-юбиляров, городские чиновники и топ-менеджеры ведущих петербургских компаний.
Как прошли "Юбиляры-2017"
Если ваша компания в 2018 году отмечает
круглую дату со дня основания, сообщите нам об этом:
Марк Чернов, редактор проекта
mark.chernov@dp.ru
+7 (812) 334-59-58


Юлия Лебедева
julya.lebedeva@dp.ru
+7 (981) 836-11-43

Наши спонсоры
Наши партнеры
Сергей Панфиленко,
Управляющий партнер ООО "ССП-Консалт"

10 лет назад мы создали компанию – а сегодня мы вспоминаем 2008 год с улыбкой и гордостью за принятые решения, за команду и веру в успех, за настойчивость и стремление побеждать.

С самого начала мы специализировались на консалтинге в области права и риск-менеджмента, оказании профессиональной юридической помощи и сопровождении бизнеса клиентов. Сумев создать эффективную и преданную своему делу команду, мы сконцентрировали в компании колоссальный опыт и знания, которые сегодня помогают нашим клиентам.

Название компании отражает наш основной принцип работы: "Сила Стабильного Партнерства". Забавный факт, но в первое время нас часто путали со "службой судебных приставов". Мы смогли использовать эту путаницу и привлечь несколько интересных клиентов, с которыми теперь часто с юмором вспоминаем то время.

Подойдя к 10-летнему рубежу, мы сформировали новую стратегию развития компании на следующие 5 лет. В ближайших планах открытие новых юридических практик и расширение штата высококвалифицированных специалистов, смена центрального офиса на более просторный и удобный для наших клиентов. Мы рассчитываем увеличить эффективность и повысить качество услуг, чтобы достичь новых побед.

Низкий поклон всем, кто принимал участие в создании и развитии компании, мы всячески старались отстаивать и защищать интересы наших клиентов на протяжении всего десятилетия, сохранив веру в наши принципы и Силу Стабильного Партнерства. И мы уверены, что следующие 10 лет будут не менее интересными и успешными!

Федор Туркин,
председатель совета директоров ГК «РосСтройИнвест»

Главным достижением нашей компании я считаю то, что нам удалось собрать хорошую команду. Изначально это была просто команда бесстрашных людей. Мы брались за любую, казалось бы, нереально сложную работу: строили самое высокое жилое здание в городе - «Александр Невский» и до сих пор выше всех, строили один самых больших медицинских центров – инфекционную больницу в Полюстрово. В процессе в компанию подтягивались люди, которые что-то понимали в строительстве, да и сами мы чему-то учились, вчерашние новички стали профессионалами и теперь занимают руководящие посты.

Помимо команды нашу компанию отличает высокая гибкость в работе. Был кризис в жилищном строительстве - мы успешно работали на госзаказе, стало меньше госзаказа – мы стали активнее строить жилье. Эта гибкость и сейчас позволяет нам в непростых условиях быть на плаву и развиваться. Вообще в современном мире бизнес должен все время быть готов к изменениям. Есть общемировые процессы – те же финансовые кризисы, есть внутренние, отраслевые. Например, новый закон о долевом строительстве в корне изменил правила поведения, и нужно к ним приспосабливаться. Поэтому среди компаний-долгожителей, юбиляров мы видим именно тех, кто лучше других оказался готов к изменениям.

А благодаря переменам в отдельных компаниях меняется и строительный рынок в целом. За последние годы проекты стали и качественнее, и интереснее, и масштабнее. А значит, петербургские строители как росли, так и будут дальше расти.
Телодвижения вслепую
Чаще всего предприниматели характеризуют 1993–й
как год неопределенности. Однако именно тогда многие успешно реализовали открывшиеся возможности.
Этот год оказался довольно сумбурным периодом в истории страны — в основном благодаря реформам властей, чьи усилия были сконцентрированы на приватизации. Уже к маю 1993 года в России работало 52% частных предприятий розничной торговли и 47% ресторанов.

Чтобы открыть компанию с нуля, предприниматели чаще всего выбирали сферу услуг — торговлю, строительство, ремонт и пр. Порог вхождения в такой бизнес был предельно низким, а рынки свободны. Еще одна инициатива — либерализация торговли повлекла расцвет уличной торговли и челночества — по данным Госкомстата, с 1991 года доля товарооборота незарегистрированных компаний выросла с 5 до 38%.

Путь к миллиарду
Как и годом ранее, в 1993 году продолжил падать объем строительства — в Петербурге уже появились будущие гиганты

«Л1», «Строительный трест» и пр., хотя спрос на строительство жилья был невелик. Тогда же свой путь начали бизнесмены, которые впоследствии заработают не один миллиард. Так, в 1993 году появилась «Группа ЛСР», один из крупнейших девелоперских холдингов страны. Компанию создал Андрей Молчанов с друзьями–сокурсниками. Еще один участник рейтинга миллиардеров «ДП» Эдуард Тиктинский создал строительный холдинг RBI. В Петербурге начали работу ЗАО «Пилон», ООО «Энергия–М» и многие другие.

«На старте было непросто работать — одновременно возникла масса новых компаний, и пришли опытные организации из-за рубежа с хорошим финансированием, — рассказывает Федор Дьячков, исполнительный директор агентства «Александр Недвижимость», которое также появилось в 1993 году. — Кроме того, нужно было осторожно выстраивать отношения с агентами — на рынке часто происходили аферы с куплей– продажей недвижимости.

С тех пор рынок серьезно изменился: например, в те времена ежемесячно росла цена на недвижимость — было легче продавать квартиры, сейчас рынок стабилен с некоторой тенденцией к снижению цен».

Новые форматы
Тогда появилась компания «Лэнд», которая изначально работала только в области строительства и генподряда, но со временем превратилась в крупного ретейлера. Первые зачатки петербургской розницы начали появляться еще в начале 1990–х. Одним из первопроходцев стал Олег Жеребцов, основатель сети гипермаркетов «Лента», правда, к этому формату предприниматель пришел не сразу. В 1993 году он открыл магазин–склад в формате cash&carry — он был рассчитан на оптовых покупателей. Постепенно увеличивая количество точек, бизнесмен решил реорганизовать магазины только в 1999 году. Предприниматель Олег Леонов, основатель сети «Дикси», открыл компанию «Юнилэнд» — дистрибьютора Pierre Cardin, Schwarzkopf, Wella и пр.

Западные союзники
Вместе с тем международные компании продолжали приходить на петербургский рынок, успешно объединяясь с местными предприятиями. Скандинавская группа Baltic Beverages Holdings приобрела 43,5% пивного завода «Балтика», позже увеличив долю до 75%. Табачная компания Rothmans International Tobacco объединила силы с петербургской фабрикой «Нево–табак» в рамках СП «Ротманс–Нево». Бизнес-партнеры построили в Петербурге одноименный завод. Примерно тогда же Дэвид Келлерман, Михаил Уржумцев и Галина Синцо ва начали развивать Melon Fashion Group — ретейлер модного бизнеса владеет брендами Zarina, Befree и Love Republic. Кроме того, иностранные специалисты внесли вклад и в развитие сотовой связи в Петербурге. В числе СП оказался «Неда–Пейджинг», — одним из его учредителей стала датская компания Great Northern Telegraph Company. Также в 1993 году появился и «Северо–Западный GSM» — будущий «МегаФон».

Год кризиса, опасений
и надежд
Кризис 1998 года привел к закрытию десятков производств, тысячи людей оказались за чертой бедности, а страна стала крупнейшим в мире должником.
Этот год стал для жителей России, вероятно, самым запоминающимся из всех 1990–х. Он символично начался с того, что в России в оборот вновь ввели копейку — это произошло в январе. Спустя 7 месяцев — в августе — в стране произошел дефолт. 17 августа стало черным днем для экономики, тысячи людей в одночасье оказались нищими. Рушился бизнес, выросла преступность, закрывались производства, с новой силой начал развиваться черный рынок.

Первый кризис
Технический дефолт августа 1988 года стал одним из самых сильных потрясений российской экономики. Буквально за несколько месяцев курс рубля к доллару обвалился более чем втрое, инфляция за месяц достигла почти 40%. Последний месяц лета навсегда вошел в историю как «черный август». В целом, по расчетам Московского банковского союза, российская экономика потеряла около 100 млрд в результате кризиса. Потери граждан оцениваются почти в 20 млрд, банковский сектор «просел» на 45 млрд. В результате девальвации, закрытия ряда производств и других негативных факторов валовый внутренний продукт рухнул в 3 раза, составив 150 млрд. В то же время внешний долг превысил 220 млрд, Россия стала одним из крупнейших должников в мире.

Параллельно с экономическим кризисом в стране нарастает и политический. Спустя несколько дней после дефолта в отставку подает правительство Сергея Кириенко. Бывший тогда президентом Борис Ельцин предлагает на должность главы Кабинета министров Евгения Примакова. Государственная дума дважды отклоняет его кандидатуру, свой пост Примаков получает лишь с третьей попытки, уже в середине сентября.

Для граждан этот кризис стал поистине сокрушительным — многие люди буквально в одночасье лишились всех своих накоплений, немалая часть оказалась в долговой яме — популярные когда–то долларовые кредиты стали непосильным обременением. Те производства, которое еще продолжали функционировать, перестали выплачивать зарплату либо выдавали ее непроданным товаром. Конец 1990–х годов в России в итоге начал ассоциироваться с бедностью, отчаянием, а у некоторых и с голодом.

«В 1998 году я был еще школьником. Самым ярким событием этого времени стал, конечно, дефолт, — вспоминает основатель проектного бюро Rumpu Евгений Богданов. — Помню, как все товары дорожали по несколько раз в течение дня, а в магазинах в мгновение ока пустели полки. Было похоже на апокалипсис. Да и политическая ситуация в нашей стране тогда была хрупкой, я бы сказал, более двуполярной, относительно сегодняшнего дня. Только прошли выборы 1996 года. Хорошо помню, как родители переживали по этому поводу, опасались критического развития этого кризиса внутри нашей страны. Тревожное было время».

В памяти Петербурга
В 1998 году петербуржцы, как и жители других городов России, пытались пережить кризис.

В городе буквально за несколько дней подорожали сахар — на 58%, растительное масло — более чем на 60%, рис и греча — в среднем на 20%. Горожане скупали в магазинах все, впрок брали даже жетоны на метро.

Для многих это время ассоциируется с так называемым «гастрономическим патриотизмом» — власти призывали петербуржцев покупать продукты местного производства, чтобы хоть немного улучшить ситуацию в экономике.

Но не только кризисом запомнился Петербургу 1998 год. Зимой в городе появился Устав — это документ, который имеет высшую юридическую силу по отношению к другим правовым актам Петербурга, органов власти и местного самоуправления.

Устав определяет статус города, а также вводит Уставный суд. Изначально он имел значительный вес в политической жизни, однако со временем утратил свою значимость.

Одним из самых трагичных происшествий 1998–го не только для Петербурга, но и для всей страны стало убийство Галины Старовойтовой. Ее расстреляли в парадной дома на канале Грибоедова.

Исполнителем преступления суд признал Виталия Акиншина. Его приговорили к 23,5 года заключения. Помимо него были осуждены Юрий Колчин и экс–депутат Госдумы Михаил Глущенко.

Позже Глущенко признается, что еще одним соучастником убийства был Владимир Барсуков–Кумарин, его показания подтвердит полиграф.

Спустя 8 лет после гибели Галины Старовойтовой на Суворовском пр. открыли памятник правозащитнице.

Не только кризис
Немало и других важных событий произошло в 1998 году помимо экономического кризиса. В частности, в марте Россия официально учредила свое постоянное представительство в НАТО, а спустя 2 месяца в стране вступила в силу Европейская конвенция прав человека и основных свобод, тогда же Москва признала юрисдикцию Европейского суда по правам человека.

Летом 1998 года в Петропавловском соборе Петербурга захоронили останки семьи Николая II. За несколько месяцев до это- го экспертиза официально подтвердила их подлинность.

Для мирового сообщества этот год запомнится не- сколькими крупными трагедиями, в том числе авиакатастрофами, среди которых крушение лайнера на Тайване, унесшее жизни более 200 человек, кораблекрушение в Южно– Китайском море, жертва- ми которого стали около 320 человек, а также двумя землетрясениями в Афганистане, в результате которых погибли примерно 8 тыс. человек. В том же году ученые впервые провели операцию по пересадке клеток человеческого мозга, в Москве прошли первые Всемирные юношеские игры, а в США была основа- на компания Google.
Первый год Матвиенко
2003 год отметился ростом доходов населения, реформой алкогольного рынка, но для Петербурга прежде всего — новым губернатором и празднованием юбилея.
Официально вступив в октябре в должность губернатора Петербурга, Валентина Матвиенко за первые же месяцы собирает свою звездную команду, ее вице–губернаторами, в частности, становятся Михаил Осеевский (финансово–экономический блок), Олег Виролайнен (ЖКХ), Александр Вахмистров (строительство), Людмила Косткина (социальные вопросы), Юрий Молчанов (инвестиционная политика). Алла Манилова возглавляет комитет по печати, сменив на этом посту Ирину Потехину, но вице–губернатором она станет только в 2008 году.

Главным итогом первых месяцев работы новой команды Смольного становится целый пакет документов, призванных изменить правила игры на строительном рынке. Землю и городские объекты инвесторы смогут теперь приобретать только на торгах, плата, перечисляемая инвесторами в бюджет при получении городских участков на развитие инфраструктуры, увеличивается вдвое, отменяются рассрочки.

Поток нефтеметров
Объемы ввода нового жилья в 2003 году в Петербурге бьют рекорды — 1,7 млн м2, что на 30% больше по сравнению с предыдущим годом. По росту цен город почти догоняет Москву — 40% за год против 45% в столице. Цены на элитное жилье достигают 2–3 тыс. за 1 м2. Эксперты начинают говорить о возможном затоваривании и замедлении роста, но оно произойдет еще не скоро. В 2003 году на рынок выходят несколько новых игроков рынка недвижимости — компании «КВС»,

«Созвездие», «ГлавСтройКомплекс», запускается проект сети бизнес–центров «Сенатор» холдинга «Империя» Андрея Фоменко (сегодня — крупнейшей в Петербурге). Развиваются также два мегапроекта: возобновление строительства дамбы и строительство второй сцены Мариинского театра. Что касается первого, то 75% работ по проекту 1970–х годов было выполнено еще в 1980–е, в 1990–х строительство было приостановлено, а в 2000–х возобновилось, но медленно из–за нехватки финансирования. Предыдущий глава города Владимир Яковлев предлагал разбить проект на участки работ и проводить конкурсы по каждому. Валентина Матвинко быстро включается в процесс, проводятся совещания, и в итоге на завершение строительства удается привлечь международное финансирование: займы ЕБРР (245млн) и Северного инвестиционного банка (40 млн).

В конкурсе на вторую сцену Мариинского театра тем временем побеждает проект французского архитектора Доминика Перро, обойдя 10 российских и иностранных соперников. Статус архитектора проекта продержится за ним до 2007 года, когда заказчик окончательно откажется от его услуг, обнаружив, что в представленной документации отсутствуют проекты водоснабжения здания, канализации, вентиляции и пр.

Атрибуты успешности
Еще одним следствием роста нефтяных доходов в 2003 году становится небывалый рост продаж новых автомобилей, в том числе премиум–класса (сыграло роль и повышение ввозных таможенных пошлин на автомобили старше 7 лет). «Даймлер-Кра йс лер Автомоби ль РУС» отчитывается о росте продаж Mersedes– Benz в России за 2003 год в 1,5 раза, Chrysler/Jeep — в 2 раза. Продажи Lexus увеличиваются в 4 раза. Toyota, планируя продать за год 20 тыс. автомобилей, продает в итоге 26 тыс.

Город начинает заполняться автосалона ми. В 2003 году в Петербурге начинают работать автодилеры «Аларм–Моторс» и «Звезда Невы». Развиваются рынки страхования и лизинга.

В декабре открывается первая IKEA (строительство комплекса удается завершить за 9 месяцев), на рынок входит немецкий ретейлер Metro Cash&Carry. Год отметился ужесточением алкогольного законодательства. С июня 2001 года на всей территории РФ работали акцизные склады, где осуществлялся контроль за алкогольной продукцией с момента ее производства до отгрузки. К концу 2002 года в стране насчитывалось около тысячи производителей алкоголя, не считая пива (сегодня — около 300), и еще столько же — оптовых организаций со статусом акцизного склада.

Существующая система, при которой акцизы уплачивались пополам и производителем, и оптовым складом в региональный и в федеральный бюджет, создавала платформу для лоббирования властями местных производителей. В 2003 году были приняты изменения в 171–й Федеральный закон, согласно которым производитель стал уплачивать полностью весь акциз в федеральный бюджет, а акцизный склад оптовой организации — в региональный.

Праздник и аресты
Весной 2003 года проводится масштабное празднование 300 –летия Петербурга, на которое направляется 40 млрд рублей — больше половины доходной части бюджета города за год. На проводимый в его рамках саммит прибывают главы 45 государств, проводится свыше 2600 юбилейных мероприятий. К этому моменту завершена реставрация основных достопримечательностей, а в Стрельне открывается восстановленный за 2 года Константиновский дворец–музей конгрессов.

Осенью того же года произойдут события иного толка: в сентябре покидает страну и просит политического убежища в Великобритании Борис Березовский, а в октябре арестовывают одного из богатейших предпринимателей страны и главу ЮКОСа Михаила Ходорковского. Но на позитивный прогноз роста экономики это никак не влияет.
Бизнес в затяжном падении
На смену экономическому подъему пришел спад, вынудивший петербургский бизнес сбавить обороты. Тем не менее этот год запомнился городу рядом важных перемен.
В 2008 году мировой финансовый кризис продолжил беспокоить петербургских бизнесменов — многие ожидали подвоха от грядущего года. Всеобщая эйфория, связанная со стремительным развитием общепита, ретейла, промышленности и других сфер, которую ощущал бизнес накануне, начала сходить на нет. Однако вопреки мрачным перспективам в Петербурге появились компании, которым суждено было превратиться в крупные холдинги.

Лишний груз
В середине года крупные перемены постигли сетевой ретейл. В июне X5 Retail Group объявила о покупке петербургской сети «Карусель», а уже в следующем месяце акционеры сети гипермаркетов «Лента» Август Мейер и Олег Жеребцов заявили о намерении продать компанию. Тем не менее не всем планам было суждено сбыться,
в частности, стоимость «Ленты» упала почти на 70% уже в октябре 2008 года, вынудив бизнес–партнеров отложить продажу до лучших времен. Тогда же Х5 Retail Group объявила о массовом сокращении офисных сотрудников — до 30%. С похожими заявлениями выступили сети «Патэрсон», «Глобус Гурмэ» и ГК «Виктория».

Быстро и недорого
О заморозке планов развития заявили владельцы крупных предприятий общепита, решив дождаться весны 2009 года. К примеру, Леонид Гарбар, открывший годом ранее Stroganoff Steak House, временно отказался от запуска загородного варианта ресторана — «Строганов Бар и Гриль». Многие игроки рынка отметили сокращение среднего чека и отток посетителей, в основном кризис ударил по среднему сегменту, уменьшив выручки ресторанов на 10–15%. На тот же период пришелся рассвет недорогого общепита, полностью отвечавшего запросам петербуржцев, которые надеялись сэкономить деньги и время. И если доля ресторанов на рынке общепита сократилась с 9,5 до 9%, то выросла доля столовых — с 3,5 до 4%.

Впрочем, самым живучим сегментом оказался фастфуд, который продолжил насыщать петербургский рынок не только сетевыми, но и новыми проектами. Тогда «Макдоналдс» заявил о запуске 30 новых ресторанов в России, а сеть «Ростикc–KFC», которая развивалась на территории СНГ с 2005 года, — 70 новых точек.

Везучий сектор
По данным К ЭРППи Т за 2008 год, ряд отраслей продемонстрировал снижение темпов роста, в том числе строительный сектор. Вместе с тем год оказался успешным для петербургской промышленности. Компания General Motors в присутствии президента Дмитрия Медведева запустила завод в Шу- шарах.

В Ленобласти началась подготовка к открытию сразу двух новых заводов по выпуску газобетона — ЗАО «ЕвроАэроБетон» и H+H International A/S, сейчас они считаются одними из лидеров рынка.

Начало эпопеи
Тем временем решалась судьба крупнейших городских проектов, одним из них стал деловой квартал Охта Центр со знаменитой архитектурной доминантой — небоскребом высотой 396 м2. Спорное строение, прозванное кукурузиной, неоднократно подвергалось критике со стороны общественности. Изначально планировалось, что на 49% его постройку профинансирует город, а остальную долю — ОАО «Газпром нефть», но в 2008 году Смольный отказался от инициативы, заявив, что направит эти средства (4,410 млрд рублей) на строительство стадиона. В свою очередь, ОАО «Газпром» получит в управление стадион на Крестовском острове. В декабре 2008 года конкурс на строительство стадиона выиграла компания «Инжтрансстрой», а стоимость строительства, установленная Главгосэкспертизой, составила 23 млрд рублей. Впоследствии, как известно, сумма выросла примерно в 2 раза.
Made on
Tilda