Кто участвовал
К участию в проекте были приглашены все петербургские предприниматели в возрасте до 33 лет. Для этого необходимо было заполнить анкету на сайте dp.ru. Всего было подано почти 100 заявок.

Как выбирались финалисты
По результатам предварительного отбора (оборот компании в месяц — более 1 млн рублей) на первую встречу с жюри были приглашены около 50 участников, а выступили 38 из них. За минуту они рассказали о себе и своем бизнесе.

В жюри вошли известные в городе бизнесмены–миллиардеры, эксперты по IT, победители прошлых лет и руководство редакции.

В результате голосования жюри для финала конкурса была сформирована десятка претендентов на звание «Молодой миллионер — 2017».

Победители в номинациях
Кроме того, на церемонии были награждены победители в номинациях. По данным из анкет вычислены «Самый молодой миллионер», «Миллионер–работодатель», а также топ–3 крупнейших компаний по обороту за 2016 год. Лучший интернет–проект был выбран экспертами из Фонда развития интернет–инициатив (ФРИИ), а лучший социальный проект — редакцией «ДП».

В номинации «Лучший стартап» были награждены три проекта с «Биржи стартапов», которые в течение года набрали наибольшее число голосов от жюри.

И финалисты, и победители в номинациях стали героями приложения «Молодые миллионеры». Они рассказывают не только о своем бизнесе, но и о взглядах на перспективные отрасли, планах на будущее.

Как вы стали предпринимателем?
— Свои первые деньги я заработал в 12 лет. Это был единственный раз, когда я работал наемным сотрудником — грузчиком в магазине на Нарвской. У меня до сих пор сохранился бейджик, на котором так и написано: «Грузчик Грохольский Дмитрий». Согласитесь, очень интересно иметь такой артефакт из прошлого. Я рос в не очень обеспеченной семье: мама — врач, бабушка — директор школы. Мама не давала карманные деньги, а с самого детства говорила: хочешь денег — иди зарабатывай. В 14 лет я начал торговать часами: покупал их на Черкизовском рынке в Москве и продавал в Интернете и на рынке «Юнона» в Петербурге.

Помните, когда все приобрело серьезный оборот?
— В 18 лет я зарегистрировал первое юрлицо: компания занималась оптовой торговлей сантехническим оборудованием, и это направление в моей группе компаний живо до сих пор. Сейчас я владелец группы компаний, в которую входит четыре моих юрлица и несколько партнерских юрлиц, которыми я управляю. Мы начали с поставок промышленного сантехнического оборудования, затем получили заказ на поставку теплообменников, это смежные отрасли, а затем стали производить свое оборудование: энергосберегающее и экспортоориентированное инновационное и полностью из отечественных материалов — кругом одни плюсы. Но пока поставки дают больше дохода: 65 % против 35 % по прибыли.

Все–таки с какого момента вы ведете точку отсчета себя как бизнесмена?
— Это был момент, когда впервые заработал довольно крупную сумму денег: около $1 млн живыми день­гами. Часть этих денег я затем удачно вложил. Это было в 2014 году, и как раз этот момент и был моей точкой отсчета.

Вспомните, пожалуйста, свое решение, как предпринимателя, которым вы особенно гордитесь.
— Это как раз было в 2014 году. Несмотря на кризис, который тогда буйствовал, я открыл завод. Это решение может казаться спорным, ведь обычно в кризис заводы останавливают или закрывают. Но мне был понятен продукт, который я хотел производить, и рынок сбыта — и я рискнул. Я об этом решении не пожалел, хотя и вложил в него довольно много денег и сил.

За что вы отвечаете в компании?
— Во–первых, за мотивацию персонала. Во–вторых, за общение с ключевыми заказчиками. В–третьих — за финансовое планирование.
Я думаю о бизнесе постоянно, но физически — на переговорах, в офисе и на заводе — провожу от 5 до 12 часов в сутки.

Как вам удается отдыхать?
— Отдых — это смена деятельности. Это, конечно, спорт: гольф, плавание. И армрестлинг, которым серьезно занимаюсь с 11 лет: я неоднократно был чемпионом Петербурга по арм­рестлингу. Кроме того, я, например, переключаюсь на математику, то есть на учебу. Я учусь очно: на дневном бесплатном отделении матмеха СПбГУ.
Сейчас третий курс — учиться пошел только в 22 года, а потом брал академотпуск. Поэтому параллельно с бизнесом посещаю лекции и делаю задания.

Как вы считаете, любой может стать бизнесменом?
— Нет. Возраст, в котором я начал заниматься мелким предпринимательством, — это возраст формирования сознания, поэтому я вырос бизнесменом.
Но вообще это природное. У меня в школе был лучший друг — все схватывал на лету, быстрее всех решал задачи по математике, обладал феноменальной памятью и хорошим аналитическим аппаратом.
Он пытался со мной заниматься продажами часов, у него не получилось. Предпринимателем он не стал. Я думаю, чтобы им стать, необходимо умение решать одновременно несколько задач, умение работать с людьми, эмпатия, эмоциональный интеллект, смелость и настойчивость.
Настойчивость — это даже основное качество. Поэтому я, например, свое первое юрлицо назвал «Инсист»: тут два смысла. И инженерные системы, и insistence — «настойчивость» в переводе с английского.

Кто такой для вас миллионер?
— На мой взгляд, это тот, про кого можно сказать «долларовый»: не обязательно наличными, но в активах и имуществе. До момента первого заработка это не миллионер, это идущий к этому званию предприниматель. Конечно, есть стереотип, что миллионер тот, кто тратит на себя деньги, но я, например, за 1,5 последних года отдыхал только раз и то всегда был на связи.

То есть вилла на берегу моря — это не про вас?
— Мне комфортнее городские джунгли. Дорогая недвижимость, машины и рестораны — к такого рода удовольствиям я отношусь спокойно. У меня нет дорогостоящих хобби, я, например, очень люблю шахматы: среди моих друзей и коллег много сильных игроков, мы часто играем друг с другом. Разве вот гольф — не самый дешевый вид спорта.

Книги по бизнесу успеваете читать?
— В основном математическую литературу по учебе. Но я смотрю видеоинтервью Олега Тинькова: его «бизнес–секреты». Он молодец, потому что в виде этих передач сделал большой подарок предпринимательскому миру. Из недавнего, что я смотрел, это интервью Сергея Галицкого, основателя «Магнита». Таким вещам надо уделять внимание, чтобы формировать предпринимательское мышление.

Смогли бы вы сейчас продать бизнес?
— Компанию «Гидролекс» я бы не продал: я вижу в ней большой потенциал, потому что знаю рынок и свое преимущество. А со стороны потенциал этой компании не так заметен, поэтому никакой инвестор не смог бы по достоинству оценить мое детище.

Каким будет ваш бизнес в будущем?
— У моего основного конкурента в России только в 2015 году оборот составил 7 млрд в год, так что нам есть куда расти. Планка задана, надо завоевать 30 % рынка. Рынок теплообменного оборудования очень хороший, мы по продукции обходим его по нескольким параметрам, так что это вполне возможно. Я считаю компанию «Гидролекс» стартапом, потому что наши теплообменники — это ноу–хау, о котором знают еще не все участники рынка. Рынок очень консервативный: от момента знакомства заказчика с новым оборудованием до момента закупки может пройти и год, и два. Это долгая история. Чтобы нам выйти на приличные обороты, нужно время. Думаю, нашим годом будет 2020–й. «Гидролекс» сможет сделать к этому времени пару миллиардов оборота.

Миллионы прибыли в будущем

Спецпроект «Биржа стартапов» появился на свет в 2014 году благодаря премии «Молодые миллионеры»: формат, в котором участники премии могут не только рассказать миллиардерам в жюри о своем текущем бизнесе, но и поделиться планами, проектами бизнесов будущими и предложить партнерство, оказался интересным.

Известные петербургские бизнесмены поддержали эту идею, и довольно скоро «Биржа стартапов» стала самостоятельным проектом с соб­ственными традициями, форматом и постоянными гостями. С тех пор соискатели инвестиций и инвесторы собираются каждый месяц (с перерывом на январские и иногда летние каникулы).

В апреле 2017 года прошла уже 28–я по счету «Биржа стартапов», призванная, как обычно, со­брать на площадке «Делового Петербурга» перспективные проекты, ищущие инвестиций, и инвесторов, ищущих перспективные проекты. В год члены жюри, состоящего из венчурных ангелов, миллиардеров и частных инвесторов, смотрят около 50 проектов, отобранных редакцией газеты. Многие из них находят если не деньги, то полезные связи для дальнейшего развития.

Шестая церемония награждения победителей и финал конкурса «Молодые миллионеры» уже традиционно прошли в кинотеатре «Англетер». Задолго до начала стали собираться молодые предприниматели, члены жюри из известных бизнесменов–миллиардеров, зрители.

Миллиардеры заняли первый ряд в зале. Суммарная стоимость их активов, согласно рейтингу «ДП», составляет более 70 млр­д рублей. И это только те, кто смог присутствовать на финале. Многие из них были и на отборочном туре, где была выбрана десятка финалистов.

Менять мир к лучшему
Церемонию награждения открыл главный редактор газеты «Деловой Петербург» Максим Васюков: «Все те, кому еще нет сегодня 33 лет и кто при этом, несмотря на столь юный возраст, умудряется создавать рабочие места, платить налоги и вообще изменять этот мир к лучшему, — все эти люди уже победили». Но он пообещал, что по сравнению с прошлой премией победа достанется с большим трудом — будет меньше номинаций и больше борьбы.
Но прежде чем началась главная борьба, состоялось награждение победителей в номинациях. И в первую очередь лучших проектов с «Биржи стартапов» — ежемесячной встречи потенциальных инвесторов с молодыми предпринимателями, которую проводит «ДП».

Алексей Фурсов, президент «Евразия Холдинг» и постоянный член жюри «Биржи», признался, что наконец выбрал и себе проект по душе: «Знаете, я, наверное, даже в один вложусь, как это ни странно. Я год ходил, и девушки с шерстью мне в по­следний раз понравились» (речь о проекте мини–фабрики по производству шерстяной пряжи. — Ред.).

Многие члены жюри сошлись во мнении, что делать стартапы и поднимать свой бизнес очень тяжело и для этого нужна молодость. Михаил Баженов, совладелец холдинга «Адамант», добавил, что можно гордиться теми целеустремленными ребятами и девушками, которые с блеском в глазах идут вперед, что они надежда России. Но при этом отметил, что хоть сейчас все жалуются на сложное время, в России сложное время всегда.

Наградить конкурента
Аркадий Пекаревский, со­владелец кондитерской фабрики «Ацтек», продемонстрировал на деле владение главным, по его мнению, качеством бизнесмена — интуицией, с небольшой погрешностью угадав число штатных сотрудников у победителя в номинации «Миллионер–работодатель». Андрей Васильев, владелец ООО «Логистик Центр» (трудоустроил 246 человек), выразил надежду в следующем году занять место на первом ряду в составе жюри, на что Кирилл Остапенко, владелец компании «Велодрайв», посетовал, что даже ему, самому первому победителю конкурса «Молодые миллионеры» в 2012 году, не пробиться на первый ряд.

За приз от компании «Велодрайв» победителю в номинации «Самый молодой миллионер», 22–летнему Алексею Тупицину, владельцу центра экипировки FrontFlip.ru, пришлось побороться: Кирилл пообещал, что раз ему пришлось награждать конкурента, он получит велосипед, только если сможет собрать его. Алексей с задачей справился, забрал трофей и пожелал всем встретиться в следующий раз уже в номинации на самый большой оборот.

Не обошлось и без долгожителей: победителем в номинации «Лучший интернет–проект» третий год подряд стал Феликс Зинатуллин с проектом «Церебро Таргет». Несмотря на то что год от года миллиардеры признаются, что не понимают, о чем вообще речь (компания занимается таргетированием рекламы в социальных сетях), эксперты в области Интернета высоко оценивают этот бизнес.

Рука с лимоном
Среди десяти полуфиналистов оказались и знакомые по предыдущим годам имена. Так, Дмитрий Грохольский, совладелец ЗАО «Гидролекс», набравший наибольшее число голосов на отборочном туре, участвовал в конкурсе в 2015 году и даже вышел в финал, но проиграл Андрею Кощееву, владельцу компании «Дома вкуснее». Зато в этот финал вышел брат Андрея, Никита Кощеев, развивающий сеть свадебных ресторанов «Весенний».

В первом туре финала жюри определяло победителя в каждой из пяти пар заранее отобранных претендентов. Каждой паре доставался кейс, свое решение которого предлагали оба участника бизнес–дуэли: как убедить оптовиков закупать ваши качественные, но дорогие автодетали; под какой бизнес использовать подвал площадью 500 м2; как будучи владельцем фитнес–центра обойти демпингующего конкурента.

Участники должны были продемонстрировать бизнес–логику, однако овации зрителей и зачастую победу получал давший более оригинальный ответ.
«Что же сделать в подвале? Я должна зарабатывать с одного метра 4–5 тыс. рублей, — рассуждала Наталья Ланцевич, владелица кофейни «Даблби». — Можно, конечно, поставить туда женщин, баню и все остальное, но не нужно. Есть вариант сделать рюмочную–закусочную… А может быть, все–таки баню?»
Когда пять финалистов заняли свои места на сцене, зрительским голосованием был выбран счастливчик из проигравших в дуэлях, который присоединился к остальным в борьбе за победу. Таким образом, в финал вышли Дмитрий Грохольский, Юлия Родионова (компания «Мозгобойня»), Никита Кощеев, Юлия Потапенко (частные перелеты, «Зенит Джет»), Наталья Ланцевич и Петр Лобанов (сеть бургер–баров «Бюро»). То есть все три девушки и сразу три проекта в сфере общепита.

Офис, самолет, Зимбабве
В самой захватывающей части конкурса шести финалистам предстояло найти решение еще более сложных, но жизненных кейсов: что делать на месте президента авиакомпании, сотрудники которой выкинули с рейса пассажира, или как убедить потенциального арендатора — компанию «ПромГаз», начальник которой боится высоты, — переехать в офис на высоте 460 метров, а также как напечатать статью со своей гражданской позицией в либеральной газете Зимбабве, если спецслужбы вежливо попросили этого не делать.
Мнения по поводу этих ситуаций не могли не высказать и члены жюри.
«Если директору одного очень известного собора в центре города нужен миллиард, чтобы от него отстали, то такую некрупную сумму мы бы здесь собрали, — сказала Мария Евневич, член совета директоров компании «Максидом». — Но, скорее всего, этого не хватит».

Выслушав взвешенные и дерзкие решения запутанных бизнес–кейсов, члены жюри по традиции определили победителя количеством лимонов. Им стал Дмитрий Грохольский, владелец ЗАО «Гидролекс».

Участники потянулись к лауреату с поздравлениями и к членам жюри — с визитками. А до встречи на премии в следующем году никому из них лучше не следовать вредному совету Андрея Лушникова, председателя совета директоров ГК «Бестъ»: «Как сделать миллионный бизнес? Купить миллиард­ный и чуть–чуть подо­ждать».

Ольга Мордвина-Щодро

Михаил Баженов,
вице–президент холдинговой компании «Адамант»
Мне очень приятно видеть эти умные глаза деловых ребят и девушек, которые в непростое время в очень разных сферах достигают успеха, — я просто этим горжусь. Я русский человек, и мне приятно, что у нас в России есть такие люди. Я знаю, как это все сложно, как это тяжело вырастает, но они в наше непростое время растят и выращивают бизнес: становятся независимыми индивидуальными предпринимателями, из средних бизнесменов вырастают в больших.

Я думаю, что во всех конкурсах есть субъективность, это немножко русская рулетка, но победитель Дмитрий Грохольский — и по образу мышления, и по презентации, и по типажу — настоящий молодой бизнесмен, настоящий молодой миллионер, потому что у него хорошее бизнес–мышление. Бизнес не для всех, а для тех, у кого сильно акцентированное бизнес–мышление, у него такое.

«Деловой Петербург» каждый раз дает нам новых участников, но они не хуже и не лучше прежних: такие же классные, необычные, интересные и из очень разных отраслей. Если бы мне раньше сказали, что «Мозгобойня» собирает столько людей — я бы не поверил, но это интересно же. Основательница «Даблби» в Петербурге — толковая девушка.

Это тоже непросто — открыть свою сеть, ведь кого ни возьми — вокруг сплошные кофейни, но она делает свой продукт так, что люди чувствуют себя по–домашнему, уютно.

Это классный продукт. Я специально подошел поздравить ее, потому что это сложно — запускать такой проект.

Николай Страх,
представитель ФРИИ в Петербурге
Впечатления от премии яркие. Многие проекты показали высокий рост бизнеса, потому что уже участвовали ранее в премии и мы могли сравнить их результаты, посмотреть, как они развиваются. Это, например, победитель в номинации «Лучший интернет–проект» сервис

«Церебро Таргет». Мы, помимо того что уже отметили проект в этой же номинации ранее, общались с владельцем сервиса Феликсом Зинатуллиным, давали рекомендации.

Ребята перестроили как сам продукт, так и подход к бизнесу, продолжают рост, мы это, разумеется, и отметили. Мне по­нравилась гибкость мышления, которую финалисты смогли продемонстрировать в рамках конкурсных заданий. От многих из них я не ожидал каких–то нестандарт­ных подходов к бизнес–кейсам. Здорово, что даже тогда, когда они не смогли проявить бизнес–навыки в силу отсутствия опыта в предметной области, они всегда находили какой–то выход, какую–то шутку и не оставались в стороне — это хорошее качество, которое всегда поможет развивать бизнес в дальнейшем.

Сложно не согласиться с исходом конкурса, ведь я тоже отдал свой голос за Дмитрия Грохольского. Он и в рамках отборочного этапа, и в рамках информации о бизнесе, которую он предоставил жюри, продемонстрировал синергию предпринимательских навыков и человеческого подхода к построению бизнеса. Это всегда импонирует, результаты его бизнеса очень достойные. Поэтому он по праву заслуживает первое место. Хотя состав финалистов был очень сильным: здесь была высокая конкуренция, сильные проекты, хорошие и устойчивые бизнесы. Было сложно выбирать.

Тренд нового поколения предпринимателей — открытость, позитивное мышление, необходимость менять мир вокруг себя, а не подстраиваться под существующие реалии, если они чем–то не устраивают, и это хорошо, потому что именно малый и средний бизнес должны менять экосистему и мир вокруг нас, что многие с успехом делают, будь то сеть кофеен, которая несет помимо хорошего напитка еще и позитив, так и ребята, которые оптимизируют инженерные сооружения. Это все те самые бизнесы, которые делают нашу жизнь качественно лучше, и это важно.

Владимир Хильченко,
президент холдинга «Созвездие Водолея»
Все участники — хорошие ребята, интересные своей оригинальностью. Правда, мне было не совсем понятно в финале, по каким критериям выбирать победителя. Если по личным симпатиям, то девушка всегда выиграет у ребят.

Кроме того, нельзя совместить оценку бизнеса и оценку оригинальности мышления: это слишком разные параметры. Кстати, кейсы в финале не демонстрировали этой оригинальности, а скорее создавали конфликт. Я бы и сам не знал, как на это отвечать.

Те цифры, которые показывали некоторые ребята, которые не попали в финал, позволяют нам говорить о том, что у них уже достаточно крупные компании. Например, оборот больше полмиллиарда у Антона Кривошеева. Такие люди уже в большом бизнесе. Я бы с удовольствием отдал свой голос Юлии Потапенко с бизнес–авиацией. И вообще — была бы такая возможность, я бы отдал три голоса всем трем девушкам–финалисткам. Так что нас разрывают, заставляя голосовать за кого–то одного.

Аркадий Пекаревский,
владелец фабрики «Ацтек»
«Молодые миллионеры» — очень правильное и нужное мероприятие, которое хоть как–то продвигает понятие бизнеса в нашей стране, а его надо пиарить. Конкурс действительно способствует развитию идеи предпринимательства, которая лежит в основе экономики страны. Я рад, что он существует.

То, что среди полуфиналистов премии оказалось много девушек — это просто отлично: женщины вносят дополнительную эмоцию и в бизнес, и в этот конкурс, и это здорово. Но выбирать между ними сложно: я считаю, что надо подумать, как разделить молодых миллионеров — мужчин и молодых миллионеров — женщин, придумать для них разные номинации. Кроме того, отдельные номинации нужны для тех, у кого оборот до 100 млн рублей в год и выше. Сложно сравнивать идею бизнеса с оборотом 20 млн с идеей, которая дает 500 млн рублей оборота.

Победитель конкурса понравился мне еще на предварительном отборе, так что я рад, что все проголосовали за него и в финале. Видно, что он ответственный, серьезный человек и волнуется за свое дело. Но главное не это: он выпускает свою продукцию в России, и сама идея производства здесь вместе с его серьезным отношением к бизнесу очень импонирует.

Отдельно отмечу полуфиналистку Юлию Родионову и проект «Мозгобойня». Люди из воздуха стали зарабатывать деньги, и, что мне нравится, этот бизнес стал распространяться по миру: его франшизы покупают в разных странах. А это продвижение России на глобальном рынке. От Юлии по–настоящему идет энергия, как и от ее соперницы в финале — Натальи Ланцевич из «Даблбли». Они обе очень профессиональны в своем деле.

Я давно в жюри премии и не могу сказать, что портрет молодых предпринимателей каждый год сильно меняется: разницу я не почувствовал. Предприниматель, он и в Африке предприниматель, и 5, и 10 лет назад такой же: человек с активной жизненной позицией, который не боится рисковать в разумных пределах.

Мария Евневич,
член совета директоров сети «Максидом»
Среди финалистов много реального сектора. Появились новые лица, очень здорово, что они есть. Я преподаю в университете, и в тот момент, когда я там училась, большинство студентов говорили, что они хотят стать предпринимателями, потому что это экономический факультет. Сейчас большинство студентов, к сожалению, говорят, что они хотят работать в «Газпроме». Пик этой тенденции был 3 года назад, сейчас стало получше: желающих быть предпринимателем в наших тяжелых российских условиях стало побольше. Я рада, что молодежь действительно пытается заниматься бизнесом, причем любым, не только IT. Не могу не отметить, что состав участников стал более серьезным и взвешенным. В этот раз среди участников конкурса много девушек. Для сравнения: в прошлый раз в финал попала только одна предпринимательница, а сейчас их целых три.

Вячеслав Семененко,
генеральный директор ГК «ВиПС»
Молодые предприниматели от нашего поколения, на мой взгляд, не отличаются. Мне кажется правильным решением, когда в финале победителя премии выбирали с помощью конкурсов на эрудицию, а не в процессе решения бизнес–кейсов, как в полуфинале. Бизнес–кейсы — это для других мест.

Мне кажется, здесь надо, чтобы люди показали способность быть активно мыслящими, веселыми. Мне хотелось бы, чтобы финалисты были еще немного креативнее: ребята, мне кажется, немного зажаты, а лидер должен быть креативным, нести особенную энергетику. В финал вышел человек с самыми рациональны-ми ответами, поэтому с итогом конкурса я согласен.

Кирилл Остапенко,
владелец компании «Велодрайв», победитель премии «Молодые миллионеры» 2012 года
Победитель конкурса Дмитрий Грохольский был в числе моих претендентов на звание главного миллионера. У него была очень хорошая тактика в ответах на вопросы, но и на предпоказе он уже не оставил шанса соперникам: взял тяжелой артиллерией, сотрудничеством с Кировским заводом и демонстрацией продукта собственного производства. Мне также понравилась совладелица проекта «Мозгобойня»: энергичный человек.

Но я бы отдал приз Петру Лобанову (сеть бургерных «Бюро»): мне кажется, он олицетворяет новое поколение предпринимателей–неформалов. Нашел свою нишу, спокоен, уверен и на своей волне. И, конечно, я рад был увидеть в финале Наталью Ланцевич: не первый раз ее вижу и знаю, что она делает очень хороший кофе.

Если сравнивать участников премии в 2017 и 2012 году (когда я участвовал и победил), видна большая разница. Тогда был очевидный флер ненастоящего бизнеса участников: многие были просто выскочками–фрилансерами, сейчас же все интересные и достойные, и видно, что они уже круче нас, победителей прошлых лет. Заметил, что в этом году у миллиардеров жюри пропал сарказм, видимо, чувствуется кризис. Если раньше они относились к миллионерам с некоторым высокомерием, то в этом году, наоборот, стали внимательнее: видно, что им тоже интересно, как делает бизнес и свои обороты новое поколение, когда у самих членов жюри не самые вкусные времена.

Андрей Рябых,
владелец компании «Веб–мастер»
Молодых миллионеров, на мой взгляд, стало меньше. Вспомнить участников трехлетней давности было намного интереснее — их проекты были поярче. Андрей Кощеев из «Дома Вкуснее» зажигал, да и самих участников было больше. Тогда кризис только начинался, и еще было много компаний, которые хорошо себя чувствовали. Сейчас в принципе бизнеса стало меньше, почти нет новых ярких проектов. Поэтому в некоторых номинациях мы видим тех же людей, например в IT. Что мы можем вспомнить в Петербурге из IT–сферы? «Вконтакте», «Церебро Таргет», еще два–три проекта, и все. Больше и поговорить не о чем. Так что бизнес молодых сейчас находится не в лучшем состоянии. Кроме того, на них давят: кассовые аппараты, отсутствие дешевых денег, кризис. Я вообще удивляюсь, что они теперь делают бизнес теперь — так государство усложняет их задачу. Победителем я доволен, заметил его еще в 2015 году среди полуфиналистов: уже тогда проголосовал за него. Но если тогда Андрей Кощеев был объективно был ярче, напористее и харизматичнее, то в этот раз Дмитрий Грохольский — большой молодец.

Алексей Фурсов,
президент «Евразия Холдинг»
Я считаю, что победитель был самой сильной фигурой в финале. Я за него проголосовал потому, что он один из немногих в числе участников конкурса, кто занимается производством. А что–либо создавать — это лучше, чем перепродавать. Равных ему не было, на мой взгляд.

Создается впечатление, что молодое поколение предпринимателей отстает от нас. В свои 25 лет мы уже кем–то были, они в этом возрасте только стараются кем–то стать — как в бизнесе и по его оборотам, так и в мышлении — в том числе предпринимательском.

Иван Кадуков,
владелец компании «Скандикстрой», победитель премии «Молодые миллионеры» 2013 года
Самым реальным бизнесменом из всех участников мне показался полуфиналист Владислав Перепелкин, который торгует рыбой. Мне очень понравилась адекватность его ответов, то, как он разбирается в своем бизнесе и владеет тематикой.

Если говорить о портрете бизнес–молодежи, то он не поменялся, здесь большее значение имеют внешние условия, которые больше влияют на бизнес, чем личные характеристики создателей компаний. Разве стало меньше производственников и больше продажников.

Андрей Лушников,
председатель совета директоров группы компаний «БестЪ»
Возможно, по размеру бизнеса у главного победителя премии были соперники и посерьезнее, но финалист конкурса очень профессиональный бизнесмен. Он взял эту победу личными предпринимательскими качествами и сделал все правильно. Скорее всего, он зайдет в бизнесе намного дальше, чем сейчас. Поэтому его победа — это вполне справедливое решение, которое было принято большинством голосов членов жюри.

Я всегда ставлю предпринимательские и лидерские качества на первое место. Огромное знание рынка и конкурентов иногда мешает: чем больше ты знаешь, тем страшнее. Бывает, что потом думаешь: если бы знал в начале, что будет сложно, и не сделал бы того, чего добился. Поэтому среди полуфиналистов мне очень понравился Антон Кривошеев. Я считал, что он должен был пройти и мог о себе заявить. Он вполне мог попасть на обложку «ДП»: у него хорошие лидерские качества.

Если анализировать все конкурсы «Молодые миллионеры», можно сказать, что «Деловой Петербург» научился делать качественный и разнообразный срез молодых предпринимателей в городе, хотя их гораздо больше и надо искать шире. Сам конкурс становится популярнее, видно, что все больше новых людей хотят принимать в нем участие.

Премия «Молодые миллионеры» хороша еще и тем, что лишний раз подчеркивает: молодежь в бизнесе появляется все активнее, и успехи ее очевидны. Это хороший пример другим. Среди своих друзей я уже распиарил конкурс. Важно, чтобы миллионеры не зацикливались на одном сегменте бизнеса. Тогда они смогут проявить себя и в других отраслях. Но многие участники были заметно поглощены своим бизнесом.

Альберт Суфияров,
президент холдинговой компании «Невские сыры»
Искреннее уважение вызывают молодые люди, которые идут на риск и начинают собственный бизнес, ищут незанятые ниши, в то время как многие сверстники думают о карьере чиновника, работе в силовых ведомствах и на госслужбе. Это особенно важно в наше время. Считаю победу Дмитрия Грохольского абсолютно заслуженной. У него все данные для успеха — востребованный бизнес в реальном секторе экономики, коммуникативные навыки, чувство юмора и т д. Мне запомнился Антон Кривошеев: он производит впечатление уже состоявшегося предпринимателя.

Мне интересно строить партнерские отношения с молодыми людьми. Они излучают энергию и генерируют идеи.

Георгий Семененко,
генеральный директор Кировского завода
Ребята подобрались приятные, содержательные. У всех здоровые амбиции, энергия, желание двигаться вперед. Это здорово.
Можно или нет строить с ними партнерские отношения, от возраста не зависит. Зависит от профессионализма человека, порядочности, жизненных ценностей и ориентиров. Пример — Роман Кондратьев, один из победителей конкурса прошлых лет, с которым после знакомства на данном мероприятии мы стали бизнес–партнерами.