Девятая весна
Артемий Cмирнов
главный редактор
Публикация специального приложения «ДП» накануне Дня весны уже стала доброй городской традицией. Равно как и церемония вручения премии влиятельным женщинам Петербурга, которая всегда проходит в первые дни марта.

Я долго думал над феноменом этого проекта и лишь совсем недавно понял — пожалуй, все дело именно в его формате. Ведь мало на какой площадке Северной столицы могут одновременно встретиться представительницы Смольного и оппозиционные политики, звезды Мариинского театра и миллиардеры из нашего осеннего рейтинга — чтобы просто поговорить о насущном. «ДП» дает им всем такую возможность, и я рад, что она пользуется не­ослабевающей популярностью.

В рейтинг 2020 года вошли ровно 150 представительниц прекрасного пола, оказывающих наибольшее влияние на деловую, политическую и общественную жизнь города на Неве. Понятно, что термин «влияние» каждый волен трактовать на свое усмотрение. Однако журналисты «ДП», день за днем ведущие городскую бизнес–хронику, имеют по этому поводу четкое мнение. И раз в год делятся им со своими читателями.

Нынешний выпуск журнала «Влиятельные женщины» — уже 9–й по счету. В следующем марте «ДП» отметит его первый юбилей, и к этой дате мы уже придумали небольшое изменение формата. Не сомневаемся, что эта перемена придется вам по душе. Все карты, конечно, раскроем через год, а сегодня лишь скажу, что редакция уже приступила к подготовке этого праздничного выпуска.
Женщина в быстро меняющемся мире
Многогранную тему попросил­ меня осветить редактор к такому теплому, ламповому и, не скрою, любимому празднику 8 Марта. Действительно, мир во­круг нас меняется со страшной скорос­тью, да и женщины, по крайней мере в части, обозримой нашим строгим и прямым мужским умом, тоже не по­стоянны.
Поэтому моментальный снимок не получится — это примерно как пытаться сфотографировать колибри: кроме расплывчатого пятна, ничего не выйдет. Поэтому я вспомню свое основное образование и попытаюсь дать некий исторический обзор.

Без лимита никуда

Капитализм как общественный строй, который не ставит в основу успеха наследуемые (обычно мужчинами) деньги, земли и титулы, а нуждается прежде всего в быстром уме, сообразительности, хитрости, если хотите, не мог пройти мимо половины человечества, которая никак не меньше мужчин являлась носителем вышеупомянутых качеств. И вот штат Вайоминг, Новая Зеландия, etc, etc…. Право голоса, право собственности — короче, эмансипация состоялась. Но где что–то прибыло, там что–то должно убыть. И первой жертвой эмансипации стала классическая семья, основанная во многом, что скрывать, на экономической зависимости женщин. Да, разводы, неполные семьи, все увеличивающаяся инфантильность современных мужчин — все растет оттуда. Я не в упрек. Любой прогресс имеет побочное действие. В конце концов главное достижение этого этапа развития человечества — женщина получила право выбора, а то, что многие сделали выбор, который не привел их к счастью и успеху, — так это жизнь. Во всех ее многогранных проявлениях.

Ситуация развивалась быстро. Только–только женщинам разрешили водить автомобиль — и вот они уже летают в космос, ничем мужчинам не уступая. От фигурного катания и гимнастики как–то уж очень быстро перешли сначала к марафону и женскому футболу, а потом еще хуже — к боксу и борьбе. Тут я консервативен — это уже перебор, на мой взгляд. И, безусловно, перебором является искусственное продвижение, процентная норма, если хотите, женщин — скажем, в выборных органах. Это как раз в чистом виде унижение: мол, напрямую бороться не способны, без лимита никуда.

Споры без конца и края

Вряд ли найдется сегодня вменяемый человек, который всерьез будет говорить о том, что женщина не равна мужчине в правах. Да, как говорит мой друг, «женщины, безусловно, произошли от другой обезьяны», но никем не доказано, что эта обезьяна была хуже. Однако на практике все, как всегда, сложнее: и зарплату за равный труд платят не всегда равную, да и вообще на сугубо женских специальностях (типа секретарши или медсестры) она предельно низкая; и не всегда берут на работу, мол, декрет, детские больничные, детей из кружков забрать, да и не о работе она думает, а о том, чем накормить вечером семью…

Сейчас в обществе идет дискуссия по вопросам, которые, на мой взгляд, предельно ясны, — о семейном насилии, закон о котором, самый жесткий, необходим, причем срочно, и, конечно же, о праве женщины на аборт, иначе говоря, на распоряжение своим собственным телом. И ограничивать это право — при безусловно правильном запрете рекламы абортов, проведении разъяснительной работы, поощрении, финансовом и моральном, рождения детей — государство не может. Это моя точка зрения, не претендующая на всеобщность, безусловно.

Тем временем, не дожидаясь конца (да и будет ли он?) этих споров, огромное количество российских женщин делают свой бизнес, возглавляют государственные структуры, защищают диссертации, совершенно не стремясь что–то доказать мужчинам. Они просто живут. И очень хорошо, если их социальные достижения удачно совмещены с личным счастьем, без которого жизнь и женщины, и мужчины, безусловно, тоже невозможна. К сожалению, пока это бывает не всегда. Мужчина стал изнежен, ухода за собой требует, а времени нет…

Так где же сегодня в нашем сложном мире место женщины? Можно перебирать тысячи вариантов, и, наверное, каждый найдет свой. Но, на мой взгляд, есть один ответ, сегодня и на все времена: место женщины — в сердце любящего мужчины. С праздником вас, мои дорогие! Будьте счастливы!


Борис Глебов
обозреватель

ДЕНЬГИ
Ирина Бажулина
директор Петербургской дирекции — вице–президент Интерпрогрессбанка (АО)
Работала директором по развитию сети банка «Стройкредит», заместителем директора его петербургского филиала, заместителем директора филиала Интерпрогрессбанка по региональному развитию. С февраля 2020–го городской филиал Интерпрогрессбанка переведен в статус дополнительного офиса «Петербургский».
Юлия Баринова
вице–президент — управляющий филиалом Банка ВТБ (ПАО) в Петербурге
С 2006 года являлась зам­председателя правления банка «ВТБ Северо–­Запад», после его присоединения к ВТБ возглавила филиал в статусе вице–президента. Работала в Петро­энергобанке и Витабанке. По итогам 10 месяцев 2019 года портфель привлеченных средств ВТБ в Петербурге и Ленобласти превысил 500 млрд рублей.
Мария Батталова
управляющий филиалом
АКБ «Абсолют Банк» (ПАО)
Опыт работы в сфере — более 10 лет. Работала в Бинбанке, Балтинвест­банке, банке «Уралсиб». С мая 2013 года в петербургском филиале Абсолют Банка. По данным Интерфакса, он занимает 36–е место по размеру активов по итогам 2019–го. «Банки предлагают ставки, которые в начале года ни­кто не ждал», — утверждает Мария.
Галина Ванчикова
президент — председатель правления ПАО «БАНК СИАБ»
Несколько лет возглавляла филиалы фонда поддержки малого предпринимательства в Новгороде и Петербурге. В банке СИАБ с 2005 года. Занимала должности директора по работе с клиентами, исполнительного директора. С 2011 года — председатель правления, с мая 2012–го — президент — председатель правления.
Галина Васильева
генеральный директор
АО «Вюрт Северо–Запад»
На протяжении 20 лет возглавляет созданное в 1996 году россий­ское подразделение Wurth, мирового лидера рынка строительных расходных материалов и инструментов. Под ее руковод­ством был достроен логистический центр в Шушарах площадью 14 тыс. м2. Компания работает в b2b–секторе и с част­ными клиентами.
Татьяна Гай
генеральный директор
СК «Гайде»
Совладелец СК «Гайде», МЦ «Гайде». С 1983 по 1992 год работала начальником отдела СК «Госстрах». С 1993 года — генеральный директор ОАО «Российско–Британская страховая компания Гайде». В 2019 году сообщалось, что для страховой компании «Гайде» построят восьмиэтажное здание на Боровой улице.
Ольга Драгомирецкая
исполнительный вице–президент — управляющий петербургским филиалом ЗАО «АБ «Газпромбанк»
Возглавила петербургский филиал в 2005 году, до этого проработав год заместителем управляющего. В ноябре 2019 года Газпромбанк выдал кредит компании «Главстрой Санкт–Петербург» в размере 30 млрд рублей — это одна из крупнейших сделок в рамках проектного финансирования с применением эскроу–счетов.
Ольга Захарченко
руководитель Северо–Западного дивизиона группы
«Ренессанс страхование»
Прошла карьерный путь от специалиста по продажам до управляющего директора. В конце 2019–го, по данным Центробанка, группа «Ренессанс страхование» вошла в топ–10 страховых компаний. Петербургское подразделение компании оказалось на третьем месте регионального рейтинга со сборами 7,6 млрд рублей.
Татьяна Зеленская
совладелец ООО «Автопродикс»
Работает в менеджменте компании с момента ее основания в 2003 году. Владеет 20% ГК «Автопродикс», 80% принадлежат Юрию Синкевичу (№170 в РМ «ДП»). В портфеле брендов компании есть Nissan, Renault, KIA, Datsun, а также дилерский центр Porsche. «Автопродикс» входит в тройку крупнейших дилеров Петербурга.
Елена Иванникова
председатель наблюдательного совета
ПАО «Банк «Санкт–Петербург»
С 2016 года возглавляет наблюдательный совет «Санкт–Петербурга». Ей принадлежит миноритарный пакет акций банка (0,58%, по данным эмитента на конец 2019 года). Прежде работала главным бухгалтером в филиале АКБ «Петровский» и в Балтонэксим банке, зам­председателя правления банка «Санкт–Петербург».
Лариса Карабань
сооснователь сети «Рив Гош»
Компания «Рив Гош», созданная Ларисой и Павлом Карабань, — лидер российского розничного­ ры­­­нка парфюмерии и косметики.­ После развода сохранила­ часть акций компании. В 2019 году принадлежащий ей торго­вый дом Piemaggio открыл­ бутик с парфюмерией и вином в «Пассаже». В РМ «ДП» — №97 с 10,1 млрд рублей.
Елена Касаточкина
генеральный директор
ООО «Супер Бабилон Санкт–Петербург»
Компании принадлежат два магазина премиум–класса: первый открыт в 1993–м на Малом пр. Петроградской стороны, второй — в 2008–м на Тульской ул. В 2018 году выручка компании превысила 720,7 млн рублей. Касаточкина также является гендиректором и совладельцем АО «МИР» (консультирование по вопросам управления).
Светлана Керина
генеральный директор
АО «Петербургские аптеки»
С 2012 года возглавляет­ «Петербургские аптеки» — принадлежащую Санкт–Петербургу сеть из 86 аптек во всех районах города и пригородах. АО было основано в апреле 2009 года на базе государственных унитарных предприятий. Единственный акционер — городской КИО. В 2018 году, по данным СПАРК, выручка сети составила 8,1 млрд рублей.
Елена Кондратюк
председатель правления
ПАО «Балтинвестбанк»
За 20 лет работы в сфере возглавляла петербургские филиалы ЗАО «ВТБ24», ОАО «Всероссийский банк развития регионов», ОАО «ТрансКредитбанк». Балтинвестбанк возглавила в 2017–м в ходе санации его Абсолют Банком. Сейчас Центробанк и Абсолют Банк ведут переговоры об увеличении финансирования, выделяемого на санацию.
Прасковья Копанева
генеральный директор
АО «ЭКСИ–Банк»
С 1997 года возглавляет банк, в котором владеет 66,06 % акций. Еще 9,7 % у ее дочери Светланы Черкасовой. По итогам года «ДП» зафиксировал снижение собственного капитала Э­КСИ–Банка на 21% (впрочем, капитал снизился и у ряда других кредитных учреждений города). Сама Копанева связала это с «неблагоприятной рыночной конъюнктурой».
Елена Коршунова
генеральный директор
АО «Большой Гостиный Двор»
С 2004 года руководит универмагом, история которого началась в середине XVIII века. Торговая площадь Гостиного Двора — 16 тыс. м2. Историческое здание было арендовано у Смольного в 2000 году на 49 лет по ставке примерно $1,7 за 1 м2 в месяц. За время ее руководства здесь открылись швейный коворкинг и концептуальный шоурум.
Ирина Петрова
начальник СЗГУ ЦБ РФ
Стала начальником Северо–Западного управления Центробанка в феврале 2018–го. В минувшем году в управлении рапортовали о снижении инфляции, в значительной степени — за счет хорошего урожая овощей. До Северо–Западного управления Петрова возглавляла ГУ Центробанка по Уралу, Ленинградской и Калинин­градской областям.
Анна Прозорова
генеральный директор
ООО «Магазин купцов Елисеевых»
Общество, созданное в 2010–м, с 2016 года входит в группу компаний «Конкорд» Евгения Пригожина. Продажа помещений на углу Невского и Малой Садовой, владельцем которых стало ООО «Магазин купцов Елисеевых», остается одной из крупнейших сделок по приватизации объектов культурного наследия, осуществленных в рамках 159–ФЗ.
Татьяна Савина
управляющий филиалом
ПАО «Банк Уралсиб» в Петербурге
После окончания С­ПбГТУ 7 лет работала в «Международном московском банке», затем перешла в филиал Райффайзенбанка. В 2016 году переехала в Москву, где в банке ВТБ24 курировала направление розничного и премиального сегментов. После присо­единения его к ВТБ вернулась в Петербург и в декаб­ре 2018 года возглавила филиал Уралсиба.
Светлана Ставицкая
управляющий филиалом
АО «ЮниКредит банк»
Начала карьерный путь в 1997 году в Дрезднер Банке. Петербургским филиалом «ЮниКредит» руководит с 2008 года. Прошла длинный карьерный путь, о чем свидетельствует название мастер–класса, который она провела в СПбГУ в октябре 2019 года: «От стажера до управляющего филиалом в 500 человек: как вырасти внутри организации?»
Елена Стрельцова
генеральный директор
ООО «Оптоклуб Ряды»
возглавляла предприятие «Любимый край», была­ финдиректором концерна «Колибри». 10 % ООО «Опто­клуб Ряды» принад­лежит Стрельцовой, а 90 % — через АО «Любимый край» — компании, зарегистрированной на Багамах. Сеть состоит из четырех объектов в Петербурге и области и еще одного — в Подмосковье. Прототип бизнес–модели — сеть COSTCO.
Наталья Тур
председатель правления АО «ПСКБ»
Перешла на работу в банк из аудиторской компании PricewaterhouseCoopers. В 2006–м стала коммерческим директором, а спустя 2 года — председателем правления АО «ПСКБ». Летом 2019–го у банка по­явился новый акционер — АО «Каравай». Чистая прибыль ПСКБ по итогам 2019 года достигла 656 млн рублей, что в 1,4 раза больше результата 2018–го.
Марина Уральская
директор петербургского филиала АО «СОГАЗ»
Имеет юридическое, экономическое и финансо­вое образование. До прихода в СОГАЗ 11 лет возглавляла сначала Архангельский, а затем Санкт–Петербургский филиалы компании «АльфаСтрахование». Перед этим работала на руководящих должностях в различных коммерческих структурах Архангельска. Нынешний пост заняла в 2017 году.
Татьяна Фитцжералд
управляющий директор
Rolls–Royce Motor Cars Moscow&St.Petersburg
Rolls–Royce Motor Cars St. Petersburg — един­ст­венный официальный дилер автомобилей престижной марки в Северной столице. Салон в Петербурге­ был открыт в 2013 году.­ «Мы являемся игроком рынка скорее предметов роскоши, нежели автомоби­лей. Rolls–Royce — маленькая, но драгоценная капля в океане рынка ультралюкс», — говорит Татьяна.
Финансовый менеджмент по–дамски
Женщин в финансовой сфер­е традиционно больше, чем мужчин. Однако выигрывают они количеством, проигрывая в конкурентной борьбе за высшее кресло топ–менеджера. В банковском и страховом сегментах все должности руководящего состава надежно заняты мужским полом, а на других позициях, что ниже, почти всегда преобладают дамы.
На финансовых успехах организаций гендерное различие не сказывается: пол руководителя заметен лишь изнутри, так как подход к управлению коллективом у женщин и мужчин различается.

Сломать традиции

Лишь четыре из 22 банков­ в Петербурге возглавляют­ женщины: Горбанк, ЭКСИ–­банк, СИАБ и «Оранже­вый». В первых двух они же являются и совладелицами кредитных орга­низаций, зато в «Оранжевом» в состав правления не входит ни один мужчина. В страховой сфере ситуация более современная:­ треть из 15 местных страховщиков возглавляют женщины. Определять пол руководителей филиалов и представительств иногородних финансовых компаний бессмысленно: во–первых, в них часто происходит ротация, во–вторых, женщин определенно окажется больше.

Многие из женщин, занявших однажды руководящие посты, возглавляют финансовые учреждения годами, если они не связаны с собственниками. Этот факт подтверждают бразды правления филиалом ПСБ, долгие годы находящиеся в руках у Татьяны Крыловой, или Абсолют Банка — у Марии Батталовой. Галина Ванчикова в банке ­СИАБ с 2011 года, а глава Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса Александра Питкянен — с 2007–го. Главный пост регулятора финансовых рынков по региону также возглавляет представительница прекрасного пола.

«Если смотреть цифры по многим банкам, то легко заметить, что женщины­ чувствуют себя в отрасли достаточно комфорт­но, они занимают разные руководящие должности в руководстве среднего звена, а также старшего менеджмента, — комментирует Татьяна Ведькалова, директор по управлению персоналом банка «Уралсиб». — И даже в выс­шем органе управления нашего банка — в наблюдательном совете трое из девяти членов — женщины». К слову, после многолетнего и монопольного муж­ского правления петербургский филиал «Уралсиба» в конце 2018 года возглавила Татьяна Савина.

«Многие направления (бухгалтерия, к примеру) еще пару десятилетий назад считались традиционно женскими, сегодня ситуация выглядит гораздо более сбалансированной с точки зрения гендерного состава», — рассказывает Светлана Линникова, директор по работе с корпоративными клиентами Росбанка в Северо–Западном регионе. По ее словам, до сих пор бытует мнение, что женская половина человечества более терпелива и внимательна к деталям и, как следствие, более приспособлена к работе с большим объемом документов и данных. «С другой стороны, сейчас данные в основном хранятся и обрабатываются в электронном виде, а с техникой большинство мужчин дружат лучше женщин», — комментирует она традиционные представления.

Особенности коммуникации
Преимуществами женского характера в банке «Оранжевый» объясняют состав правления, состоящий полностью из дам. «Мы не придерживались гендерных стереотипов, а принимали во внимание личностные качества и результаты работы отдельных сотрудников. Вероятно, роль сыграл тот факт, что тренд в развитии банковской деятельности — высокая адаптивность и повышение качества сервиса — возможно с большим успехом реализовать за счет преимущественно женских качеств, например интуиции, гибкости и взвешенности в принятии решений, умении слушать и мотивировать», — поясняет Ольга Казанская, заместитель председателя правления банка «Оранжевый».

«Однозначно женская мудрость и интуиция играют важную роль в переговорах с партнерами, — рассуждает Елена Шевелева, старший вице–президент Росбанка. — Умение находить выход из конфликтных ситуаций, создавать максимально комфортные условия сотрудничества — эти качества, как мне кажется, основываются на женской рассудительности и привычке планировать на перспективу». По ее мнению, финансовый сектор мало чем отличается от других сфер, в которых, как и в банках, нужно привлекать клиентов в высококонкурентной среде.

Единственным недостатком женщины–руководителя опрошенные «ДП» мужчины–банкиры назвали ее предрасположенность к злопамятности. Перефразируя известную фразу — слишком хорошую память на проступки и ошибки. «С другой стороны, у женщин нет природной муж­ской потребности постоянно всем доказывать, что она главная, по­этому с женщинами работать проще», — отметил один из собеседников.

Время постепенно размывает профессиональные границы между полами: важны результат и комфортная обстановка в коллективе, а пол начальника постепенно утрачивает свое значение.
«Мой опыт свидетель­ствует об одном: всегда важно оставаться человеком, без оглядки на гендерную­ принадлежность, — гово­рит Галина Ванчикова, президент — председатель­ правления банка СИАБ. — Говоря об особеннос­тях женского менеджмента, не важно, о какой сфере бизнеса идет речь, нельзя не затронуть вопрос конфликта ролей. Женщине–руководителю необходимо найти баланс между семьей и бизнесом».

Евгений Петров
журналист

НЕДВИЖИМОСТЬ
Галина Волчецкая
исполнительный директор ПАО «Группа ЛСР»
До «Группы ЛСР» возглавляла Городское бюро регистрации прав на недвижимость (ГБР) — предшественника Росрегис­т­рации и Росреестра. С 2011 года — в топ–менеджменте «Группы ЛСР». По итогам 2019 года «Группа ЛСР» заняла 2–е место в федеральном рейтинге застройщиков по объему текущего строительства.
Людмила Коган
генеральный директор ЗАО «БФА–Девелопмент»
Более 10 лет возглавляет компанию, которая по­строила в Петербурге свыше 1,5 млн м2 недвижимости. До этого руководила строи­тельной дирекцией банкирского дома «Санкт–Петербург». В декабре 2019–го после смерти мужа Владимира Когана унаследовала 81,8% акций банка Уралсиб рыночной стоимостью 27,3 млрд рублей.
Оксана Кравцова
совладелец ГК «Еврострой»
Вместе с супругом Валерием развивает бизнес группы «Еврострой», девелопера элитной недвижимости (на паритетных началах владеют ООО «Еврострой», ООО «Еврострой–УСП», ООО «Еврострой–2»). В РМ «ДП» — №264 со стоимостью активов 1,8 млрд рублей. С 1996 года реализовано жилых проектов общей площадью 750 тыс. м2.
Валерия Малышева
генеральный директор АО «Ленстройтрест»
Компания «Ленстрой­трест» образована в 1996 году. Малышева работает в ее структуре более 20 лет. В начале 2000–х возглавила финансовый блок ЗАО «Ленстрой­трест» в должности заместителя гендиректора, с 2005 года — финансовый директор. Компания планирует покупку участков под новые проекты в черте города.
Марина Павлюкевич
генеральный директор Plaza Lotus Group
В 2015–м назначена гендиректором группы, развивающей сеть гостиниц разной классности. 2019 год выдался для PLG непростым: власти после протестов жителей отменили строительство отеля на наб. реки Смоленки. А уже в 2020–м УФАС потребовало отмены решения по строительству апартов в Пьяной гавани.
Мария Черная
генеральный директор ООО «Бонава Санкт–Петербург»
Работала в шведской компании «NCC Жилищное строительство» (после ребрендинга — Bonava) с 2006 года. В 2019–м Bonava ввела вторую очередь ЖК Magnifika Resi­­dence. В феврале ­2020–го девелопер приобрел участок площадью 6,6 тыс. м2 в Московском районе. На этом участке можно построить до 12 тыс. м2 жилья.
Компетенция важнее пола
Принято говорить, что в совре­менном мире гендерная принадлежность не влияе­т на карь­еру и бизнес.
И действительно, эффективность в предпринимательской сфере вряд ли зависит от пола менеджера, который ею управляет. Но на деле женщинам приходится бороться с закостенелыми стереотипами, ведь стройка все еще считается традиционно мужской сферой.
Стереотипы эти базируются на восприятии муж­чинами своих коллег–женщин, которых на рынке недвижимости все еще мало. «Когда женщина молодо выглядит, ведет активный образ жизни, ухаживает­ за собой — это рождает штампы. Хотя женщины гораздо более эффективно решают многие задачи. У нас в Becar больше половины топ–менеджеров — женщины, потому что президент компании считает, что в целом они трудолюбивее, гибче и эффективнее мужчин. Женщины более отходчивы, способны быстро среагировать на возникшие сложности, выплеснуть эмоции и пойти дальше. Поэтому у них реже происходят тяжелые срывы. Мужчины же накапливают напряжение и зарабатывают эмоциональный кризис и угрожающие жизни болезни», — считает Ольга Шарыгина, вице–президент Becar Asset Management.

«Чтобы стать хорошим специалистом, надо очень плотно поработать 5–8 лет. Чтобы управлять такими специалистами, нужно уметь брать на себя ответственность за развитие компании. Ответственность присуща женщине, так как она рожает и воспитывает детей. В то же время именно заботы о семье не позволяют зачастую полностью реализоваться в профессии. По этой причине женщин среди руководителей в строительной отрасли меньше, чем мужчин», — уверена Нина Креславская, заместитель председателя совета директоров холдинга «РСТИ».

Татьяна Шашина, гене­ральный директор ГК Dock­­lands development, считает, что благодаря современному ритму жизни и цифровым технологиям женщине намного проще сохранять баланс между выполнением разных социальных ролей: «Женщины стали более мобильны, прекрасно усвоили инструменты тайм–менеджмен­та. Многие привыкли работать в режиме много­задачности. Это полезный навык не только на работе, но и в семейной жизни. Теперь необязательно делать продолжительный перерыв в карьере — можно успешно совмещать рождение и воспитание детей с удаленной работой. Часто для личного присутствия в офисе достаточно одного дня в неделю. Остальные вопросы успешно решаются удаленно, без снижения продуктивности и KPI».

По мнению Натальи Осетровой, руководителя­ проекта города–курорта­ Gatchina Gardens, «жен­ские» девелоперские проекты всегда успешные, яркие, эмоциональные, для них характерны функциональность, комфорт, элегантность. «О том, что женщины более стрессоустойчивы и выносливы, знают все, но помимо этого у женщин лучше развит эмоциональный интеллект, они по природе более успешные мотиваторы», — говорит она.

А Нина Креславская уверена, что бизнес должен сочетать лучшее начало каждого пола: женщина более склонна к компромиссам, а мужчина — к жестким силовым решениям, по­этому сильный пол принимает стратегические решения о том, в каком направлении будет развиваться бизнес, а слабый пол эффективно решает, как двигаться к поставленным целя­м.

Особенность кода
«В сфере строительства, особенно в области геотехники, освоения подземного пространства, работ нулевого цикла, я не вижу разницы между женским и мужским менеджмен­том. Во главу угла ставятся способности личности. Важно быть профессиона­лом, а все остальное не имеет значения. Если ты делаешь свое дело хорошо, то заказчику все равно, женщина ты или мужчина. Гендерные различия­ влияют на стиль руковод­ства, но не на бизнес в целом», — считает генеральный директор группы компаний «Геоизол» Елена Лашкова.

«Строительная сфера объединяет очень широкий спектр направлений работ, и здесь в некоторых отраслях, на мой взгляд, женщины справляются лучше. Это, например, финансы, продажи, маркетинг. Если же речь идет о директоре по строительству, то здесь чаще встречаются­ мужчины, что тоже оправданно. Женщине важны комфорт, удобство, эстетика, мы уделяем внимание деталям. Мужчины больше ответственны за функ­циональность, надежность конструкций. Здесь как в жизни, в гармоничной семье», — добавляет Анжелика Альшаева, генеральный директор агентства недвижимости «КВС».

Для строительной отрасли 2019 год был непростой — с большим количеством вызовов. «Женщины традиционно более толерантны к условиям неопределенности, часто оказываются более стрессоустойчивы, и эти качества были востребованы на протяжении всего прошлого года. Тем не менее я уверена, что все зависит от уровня компетенций топ–менеджеров компании, и не важно, какого они пола. Присутствие женщин–руководителей не только в составе советов директоров, но и в правлениях помогает формировать многосторонний взгляд на развитие, а разнообразие лидерских стилей в некоторых случаях способствует поиску оптимальных решений», — комментирует Марина Павлюкевич, генеральный директор PLG.

«Честно сказать, я не вижу особых сложностей, если ты действительно класс­ный специалист и хо­­­рошо знаешь свое дело. А с учетом преимущественно мужского окружения это скорее не сложности, а возможности. Женщины лучше понимают, что и как строить, как это продавать. Как правильно выстроить идеологию компании. Именно поэтому в девелопменте такое количество женщин», — добавляет Елена Плахтий, директор культурного пространства Бенуа 1890.

А вот Оксана Кравцова, генеральный директор ГК «Еврострой», ни разу не сталкивалась с какими–то стереотипами в отношении «женского» или «мужского» стиля управления и считает неправильным говорить о бизнесе с гендерной точки зрения: «Мы видим огромное количество женщин, демонстрирующих успех в исконно мужских профессиях: банковском секторе, юриспруденции, IT–сфере. Словосочетание «слабый пол» давно в прошлом. Думаю, отчасти это связано с тем, что в России женщина, несмотря на все перипетии и особенности нашего культурного кода, чувствует себя свободнее и увереннее, чем в ряде зарубежных стран. С точки зрения менеджмента важнее компетенции, а не пол. Руководителю бизнеса необходимо обладать нестандарт­ным мышлением, нести ответственность за каждое решение, а главное — любить свое дело».

Наталья Бурковская
журналист

ВЛАСТЬ
Александра Володкина
председатель Арбитражного суда
Петербурга и Ленинградской области
В 1993 году окончила юрфак СПбГУ. Имеет более­ 20 лет судейского стажа:
с марта 1995–го по апрель 2004–го работала судь­ей Ленинского районного суда; с апреля 2004–го по май 2013–го — судьей городского. В 2013–м назначена зампредседателя Арбитражного суда, а удостоверение его председателя получила в ноябре 2017–го.
Жанна Воробьева
председатель комитета по образованию Петербурга
Преподавала английский язык, была директором школы. С 2009 года работает в комитете по образованию, через 3 года после прихода возглавила ведомство.
В прошлом учебном году в городе открыт 31 детский сад на 4128 мест, размер средней зарплаты работников учреждений общего образования составил 53 тыс. рублей.
Оксана Дмитриева
руководитель фракции
в Законодательном собрании Петербурга
В публичной россий­ской политике с начала­ 1990–х. Несколько раз становилась депутатом Госдумы, была министром, но на выборах в 2016 году­ смогла попасть только в ЗакС. Не раз заявляла о губернаторских амбициях, но в выборах 2019 года не участвовала. Является известным специалистом по бюджетному процессу.
Светлана Изотова
председатель 13–го Арбитражного апелляционного суда
С 2002 года работает в системе арбитражных судов. Ее кандидатуру на пост председателя Арбитражного суда Санкт–Петербурга и Ленинград­ской области поддержал Антон Иванов, занимавший на тот момент пост главы ВАС РФ.
В январе 2018 года Светлана Изотова назначена председате­лем 13–го Арбитражного апелляционного суда.
Юлия Киселева
заместитель руководителя администрации
губернатора Петербурга
С 2008 по 2013 год была председателем КГА, после этого стала главой администрации Василеостровского района. В феврале 2019–го уволена якобы за плохую уборку снега, но уже в ноябре назначена заместителем главы администрации губернатора. Традиционно считается приближенным к Александру Беглову лицом.
Анна Лашкова
руководитель управления
Федеральной службы судебных приставов по Петербургу
Окончила СПб университет МВД России. На гражданской службе 23 года, из них 19 лет — в Службе судебных приставов. Начинала трудовую деятельность в органах юстиции судебным приставом–исполнителем. С 2008 года — замруководителя управления, руководителем назначена в апреле 2018 года.
Дарья Лебедева
руководитель Объединенной пресс–службы
судебной системы Петербурга
Консультант Совета судей РФ по разработке политики по взаимодействию со СМИ. За несколько лет смогла изменить имидж судебной системы города. Ее опыт внешней коммуникации судов города признан успешным и рекомендован к распространению на всю страну. Регулярно выступает с лекциями перед региональными судьями.
Валентина Матвиенко
председатель Совета федерации Федерального собрания РФ
Третий человек в государстве по формальному статусу и один из ветеранов российской политики. Несмотря на отъезд в столицу в 2011 году, сохраняет влияние на ситуацию в Петербурге — через руководителей городской законодательной власти. В ушедшем году ей пророчили отставку, но этого не произошло.
Анна Митянина
уполномоченный по правам ребенка в Петербурге
В Смольном успела поработать при всех губернаторах и даже при мэре Собчаке. С 2003–го возглавляла юркомитет, а с 2017 года стала заместителем градоначальника по социальным вопросам. В феврале 2020–го ЗакС одобрил ее кандидатуру (выдвинутую губернатором) на пост детского омбудсмена.
Ирина Потехина
вице–губернатор Петербурга
В Смольный впервые пришла 19 лет назад. Тогда занимала должность вице–губернатора и главы комитета по печати. После этого работала в пол­предстве Центрального федерального округа вместе с Александром Бегловым, а с 2018 года была замминистра просвещения. Теперь отвечает в Смольном за СМИ и внутреннюю политику.
Любовь Совершаева
заместитель полномочного представителя президента
в СЗФО
В течение почти всего 2019 года в должности­­ вице–губернатора возглав­ляла администрацию Смольного. В политических кругах ее называют главным архитектором прошедшей губернатор­ской кампании. В декабре вернулась в полпредство СЗФО, в котором курирует Петербург, Ленобласть и Калининград.
Марина Шишкина
председатель совета
городского отделения «Справедливой России»
На протяжении 15 лет руководила факультетом журналистики Университета, поэтому пользуется заметным влиянием в петербургской медиа­среде. Кроме того, в 2011 году была избрана депутатом ЗакСа 5–го созыва и, хотя проиграла следующие выборы, остается лидером местной «СР» и имеет связи в политической сфере.
РЕЙТИНГ МИЛЛИАРДЕРОВ
Анна Баринова
владелец ООО «Анна Нова»
Проект компании «Анна Нова» по строительству спорткомплекса на 1,8 га Муринского парка в 2019 году был в центре общественного внимания. Александр Беглов заявил, что для продолжения проекта нужно одобрение жителей. В РМ «ДП» Баринова вместе с мужем занимают 165–е место. Стоимость активов — 4,5 млрд рублей.
Марина
Валити–Мчедлидзе
сооснователь ГК «Медиэстетик»
Более 30 лет работает­ эстетическим хирургом, совместно с супругом Георгием Мчедлидзе в 2000 году основала клинику ­«МедиЭстетик». Является владельцем трех юридических лиц: ООО «Меди Эстетик» (выручка в 2018 году — 139 млн рублей), ООО «МедЭст» (35,7 млн рублей), ООО «Меди Эстетик 1» (121,7 млн рублей).
Жанна Гешеле
владелец
ООО «Кингисеппская домостроительная компания»
Супруга бывшего главы администрации Кингисеппского района Виктора Гешеле. Тот ушел с поста еще в 2018 году, но остался близок к областной администрации (Гешеле — двоюродный брат губернатора Александра Дрозденко). ООО «КДК» — основной актив Гешеле. В РМ «ДП» — № 260 со стоимостью активов 1,84 млрд рублей.
Татьяна Голубева
совладелец ООО «Стод»
Президент фонда, более­ 10 лет реализующего при поддержке «Газпро­ма» ряд целевых программ Минобрнауки. Заслуженный учитель России, бывший учитель физики на французском. За 2018 год общая стоимость ее активов увеличи­лась на 200 млн рублей. В РМ «ДП» — № 268 с состоянием 1,7 млрд рублей.
Ирина Лауженкова
владелец ООО «Балтамерика Форест»
Основатель компании «Мясная академия», которая еще недавно была одним из крупнейших операторов мясного рынка Северо–Запада. В марте 2019 года стала единственным владельцем ООО «Балтамерика Форест», работающего в этой же отрасли (выручка — 9,1 млрд рублей). В РМ «ДП» — № 188, состояние — 3,7 млрд рублей.
Валентина Медведева
владелец и генеральный директор ООО «ОФ ПТК»
Занимающейся торговлей бензином Оптовой­ фирмой «ПТК» руководит­ больше 17 лет. Компания зарегистрирована в Луге.­ В декабре 2019–го компания­ в очередной раз подала­ единст­венную заявку на по­­­ставку в общей сложности
3,4 млн л бензина для городской скорой помощи. В РМ «ДП» — № 89, состояние — 11,1 млрд рублей.
Елена Мицкевич
совладелец ООО «Юникосметик»
В Петербурге два завода компании, выпускающих около 1000 наименований профессиональной косметики под товарным знаком Estel и занимающих заметную долю на рынке­ (выручка — 8,4 млрд рублей по итогам 2018 года).­ В 2019-м Мицкевич снизила долю в бизнесе с 35,1% до 27,94%. У нее есть и другие активы, а также статус­ ИП. В РМ «ДП» — 265–е место с 1,8 млрд рублей.
Людмила Мурова
совладелец ООО «Бронка Групп»
Супруга экс–главы Федеральной службы охра­ны Евгения Мурова, уволенного в 2016 году. «Бронка Групп» контролирует Единый центр документов­, завод нефтегазового обору­дования, перегрузочный комплекс «Бронка». В 2019 году «Бронка Групп» заявила о строительстве логистического центра за 10,6 млрд рублей. В РМ «ДП» — № 66, состояние — 16,4 млрд рублей.
Виолетта Порошина
владелец ООО «СКИФ»
Компании «СКИФ» принад­лежит 50% ООО «Торговый дом «Талосто», одного из крупнейших производителей мороженого и замороженных продуктов. Компания была образована в 1992 году с целью дистрибуции импортных продуктов питания на территории России. Выручка ООО в 2018 году составила 613 млн рублей. В РМ «ДП» — № 329, состояние — 1 млрд рублей.
Елена Смотрова
председатель совета директоров Tellus Group
Земельный банк Tellus Group превышает 500 га. С­реди крупных проектов — создание ин­­дустриальных­ парков «Принев­ский» и «Кола». Одна из громких сделок по­следнего времени — продажа участка ОАО «Н­ИИПТ» на ул. Академика Константинова, 1. Ранее работала в холдинговой компании «Империя» у своего брата Андрея Фоменко. В РМ «ДП» — № 331, состояние — 1 млрд рублей.
Виктория Шамликашвили
совладелец A&DD Company
Основной актив — 51,1% в торгующей цифровой техникой компании A&DD (выручка в 2018 году — 7,3 млрд рублей). Входила в совет директоров АО «Рус­­кобанк», участвовала в бизнесе бывшего мужа — грузинского олигарха Шоты Ботерашвили. Также председатель попечительского совета Фонда целевого капитала Бориса Эйфмана. В РМ «ДП» — № 279, состояние — 1,55 млрд рублей.
Елена Шевченко
совладелец холдинга «Север–Метрополь»
Компания «Север–Метрополь»­ входит в тройку крупнейших производителей­ кондитерских изделий­. Выручка в 2018 году — 1,75 ­млрд рублей. В 2019 году «Север–Метро­поль» вышел на столичный рынок, купив 75,1% долей московской кондитер­ской компании «Союз три» (кондитерский дом Renardi).
В РМ «ДП» — № 147, состояние — 5,8 ­млрд рублей.
У миллиардов не женское лицо
За 30 лет строительства капитализма женщины попали в правительства и советы директоров, и только миллиардеры из них все еще получаются плохо
Согласно исследованиям­ ученых, мужской гормон­ тес­­тостерон является­ важным для трейдеров­ и предпринимателей, по­скольку отвечает за склонность к риску. Выше тесто­стерон — выше готовность­ рисковать. Учитывая­, что новый бизнес сам по себе один сплошной риск, а уж бизнес в 1990–е годы — и подавно, можно было бы подумать, что это сугубо мужское дело. Но жизнь распорядилась иначе, и даже наоборот — женщин среди первых предпринимателей 1990–х было очень много.

С клетчатыми мешками
Как признаются сами предпринимательницы, влия­ние оказали два фактора. Во–первых, определенный уровень эмансипации уже обеспечил Советский Союз. Правда, равенство полов получалось своеобразное: женщины теперь без проб­лем могли работать трактористками, как в фильме «Волга–Волга», они получи­ли хорошее образование, но руководящие посты все равно доставались в основном мужчинам. Во–вторых, в 1990–е у многих просто не было другого выбора. Есть мнение, что тогдашние челночницы вообще спасли экономику, потому что мужчины переживали кризис гораздо острее.

«Некоторые мужья просто растерялись, они не поняли себя и не знали, как быть в новой ситуации, — вспоминает Зоя Винниченко, президент ассоциации «Деловая петербурженка». — А женщинам куда деваться? Тогда бегали с клетчатыми сумками, а сейчас фабрики имеют. Я бы тоже сидела с удовольствием на своем родном заводе «Большевик», где меня сделали инженером! Но куда было деваться? Не было больше родного «Большевика».

«Я бы не стала демонизи­ровать 1990–е, — говорит Наталья Молчанова, президент компании «ЭГО Транслейтинг». — Все–таки это был период великого потенциала для развития бизнеса, ведь практически не было конкуренции. Нас можно было назвать «амазонками» того времени. Понятно, что если ты уже ввязался в бизнес, то будет сложно, но интересно. Да, были и «игры с криминалом», мы через это прошли и все преодолели. Я выросла на Лиговке, хоть и в интеллигентной семье, и была сорвиголовой. Порой мне даже помогал мой гендер в решении этих вопросов. Это не значит, что никогда не было страшно, но животного страха точно не было. В какой–то степени это был своеобразный тренинг ведения жестких переговоров».

Вот только во влиятельных миллиардеров они так и не превратились. Наверное, оттого, что большие деньги тогда все–таки зарабатывали жесткой экспансией. А такие игры — они все–таки для мужчин (даже в мировом Forbes женщины редкость — их примерно 11%).

«Мне кажется, жен­ская сте­­зя русского капитализма началась с челночниц, — соглашается Марина Павлюкевич, генеральный директор PLG. — Получилось такое разделение: те мужчины, которые обладали хваткой, сумели взойти на высокопоставленные должности, заняться приватизацией, оккупировать достаточно крупные и хлебные места. А женщины заняли нишу мелких предпринимателей».

Не светите первую леди

Зато в петербургской политике роль женщины изменилась значительно. В 1990–е в городе были две первые леди, и обе казались влиятельнее многих богатых мужчин. Считается, что мэру Анатолию Собчаку это даже стоило политической карьеры. Эксцентричное поведение его супруги Людмилы Нарусовой, с легкой руки журналиста Невзорова получившей прозвище «дама в тюрбане», серьезно сказалось на рейтингах. Она посещала богатые модные показы, вела активный светский образ жизни, чего горожане ей так и не простили.

Совсем другой современники запомнили Ирину Яковлеву — супругу первого петербургского губер­натора. Хотя никаких официальных должностей она не занимала, в городе Яковлева считалась неформальным куратором информационной политики. А помещение ее небольшой организации на улице Мая­ковского стало «теневым офисом» губернатора, куда­ съезжались решать вопро­сы самые влиятельные бизнесмены.

«Не скажу, что она принимала решения, нет, — вспоминает политтехнолог Александр Ершов. — Но она их готовила, очищала лишнюю информацию для своего супруга. И это абсолютно нормально, потому что, когда у губернатора нет людей, которые готовы предложить объективную информацию, — это беда. Если таким человеком может оказаться супруга — вообще замечательно».
Тем не менее все по­следующие петербургские­ губернаторы–мужчины от фигуры первой леди словно бы демонстративно отказались. Что отнюдь не означает, что их жены совершенно не оказывают никакого влияния. Просто мы об этом не знаем.

«В любом городе, в любом регионе России, если возможно приблизиться к губернатору через супругу, через дочку, прекрасно это делается, — рассказывает Александр Ершов. — Есть такие руководители, которые своим женщинам сразу настрого такое запретили, даже если это самый расчудесный человек. Но это все строго индивидуально. Как сейчас это делается в ситуации с Бегловым, Собяниным, мы просто не знаем. Потому что большинство элиты стремится максимально скрыть из поля зрения свою семью. Да и Владимир Путин нам этот пример подавал с самого начала!»

Протоптанная дорога
Для Петербурга эпоха «серых кардинальш» в 2003 году сменилась эпохой генерал–губернаторши, когда на петербургский трон взошла Валентина Матвиенко и доказала всем, что женщина в политике может добиться огромных результатов. Возможно, именно Матвиенко открыла дорогу многим современным женщинам–министрам, вице–премьерам и даже главе Центробанка.

«В политике у нас много было интересных людей, та же Хакамада, — напоминает Александр Ершов. — Но именно на посту хозяйственника Валентина Ивановна, наверное, была все–таки первая. И она протоптала эту тропинку с большой пользой для России, как мне кажется. Потому что мужчина ты или женщина, по большому счету не важно, главное — какие у тебя управленческие и человеческие качества».

Из правительственных кабинетов традиция как будто бы просочилась и в экономику. По крайней мере сегодня женщина–директор уже мало кого удивит, а среди молодежи гендерных предрассудков еще меньше. Вот только на топе Forbes это пока никак не отражается.

Георгий Вермишев
обозреватель

МЕДИА
Татьяна Бажанова
учредитель и владелец радио «Эрмитаж»
Супруга Сергея Бажанова, экс–владельца признанного банкротом М­БСПб. Ранее занимала должность административного директора этого банка. Однако в Петербурге больше ассоциируется с радиостанцией «Эрмитаж», выходящей в эфир с 2000 года. Долгие годы радиостанция сохраняет марку качества.
Инна Карпушина
руководитель пресс–службы
а­дминистрации губернатора П­етербурга
Выпускница Университета культуры и искусств, с 2004–го работала в Российском этнографическом музее, руководила его PR–службой. Автор и ведущая информационно–развлекательных и дискуссионных программ на Пятом канале («Петербургский час пик», «Открытая студия»), РТР и «100ТВ». Пришла в администрацию весной 2019–го.
Анастасия Торлакян
генеральный директор
государственного бюджетного учреждения «Город+»
Работала продюсером кинофильмов и сериалов («Лиговка», «Робинзон», «Одна жизнь на двоих»). В феврале 2020–го назначена директором «Город+» — госучреждения, подотчетного пресс–службе Смольного. Этот пост пустовал после обнародования в 2019 году результатов проверки ГБУ, проведенной Контрольно–счетной палатой.
Марина Фокина
член совета директоров
газеты «Санкт–Петербургские ведомости»
С 2000 года, в разгар борьбы федерального центра с петербургским губернатором Владимиром­ Яковлевым, возглавляла ГТРК «Санкт–Петербург» и превратила «Вести» в самый рейтинговый продукт местного телевидения. Затем руководила Центром фестивалей, проводившим в Петербурге почти все крупные мероприятия.
Людмила Фомичева
председатель Союза журналистов Петербурга и Ленобласти
Экс–пресс–секретарь Анатолия Собчака, Сергея Миронова, компании­ «Балтика». В 2019–м переизбрана главой союза. Параллельно в Петербурге открылось региональное отделение Союза журналистов России. В марте 2020–го разгорелся скандал вокруг ее второго — греческого — гражданства, грозящий поставить под удар дальнейшую карьеру.
Наталия Черкесова
руководитель проекта ИА «Росбалт»
Работала корреспонден­том газеты «Смена», главным редактором газет­ «Ленинские искры» и «Петербургский час пик». В 2001 году основала ИА «Росбалт» — один из крупнейших национальных информационных ресурсов. Лауреат «Золотого пера». Супруга экс–начальника Госнаркоконтроля Виктора Черкесова.
Феминизм в отдельно взятой стране
В некоторых, совершенно далеких от Kinder, Küche и Kirche, сферах жизни общества (например, журналистике или пиаре) большин­ство руководящих постов занимают женщины
Это можно было бы объяснить тем, что ряд необходимых для такой деятельности качеств — например, коммуникабельность, дипломатичность или умение вызывать доверие и располагать к себе — больше свойственны женщинам, чем мужчинам.

Но объяснять так — значит дважды оскорблять феминистическое движение. Первый раз — утверждением, что женщины имеют возможность спокойно занимать руководящие посты в этом мире, управляемом мужчинами, а второй — декларируя наличие природных различий между полами.

Живой тролль
Чтобы никого не обижать в преддверии мартовских ид, рассмотрим этот феномен с другой точки зрения — которая будет свидетельствовать о торжестве феминизма как един­ственно верного учения в отдельно взятой стране.

История знает несколько этапов борьбы женщин за свои права. На первом, с XIX по XX век, они требовали формального равен­ства — от права голосовать до доступа к образованию и карьере.

И вот, как мы видим, успешно победили. Голоса женщин в равной степени с голосами мужчин ничего не стоят, учатся все вместе и работают тоже.

И руководящие посты тоже занимают.

Второй этап, начавшийся после войны в Европе и Америке, был посвящен освобождению женщины от всяких стереотипов и предрассудков. Хотя нель­зя однозначно утверждать, что стереотипы в принципе могут быть побеждены, но и тут мы наб­людаем очевидный прогресс. Даже в нашем отечестве, соединенном с Европой одним лишь окном без двери (плюс несколькими линиями газопроводов, но по ним ценности только вытекают, а обратно — нет). Достаточно вспомнить, как затравили главного из оставшихся в живых тролля Московской патриархии, прото­иерея Дмитрия Смирнова, возглавляющего патриаршую комиссию по вопросам семьи. Который заявил на днях, что женщины, состоящие в гражданском браке, — «бесплатные проститутки».

На отца Смирнова ополчились не только светские чиновники — пара митрополитов даже публично заявила, что так нельзя, а официальный спикер РПЦ Владимир Легойда прямо назвал его высказывание «троллингом». Хотя у протоиерея уже довольно большой опыт троллинга — он, например, говорил, что нельзя крестить детей, родившихся после ЭКО, что женщины глупее мужчин и т. д. И ничего — никто не переживал. А теперь вдруг стали.
Видимо, слишком большая социальная группа разом оказалась обиженной его словами, и это обеспокоило руководство РПЦ. То есть общество в прин­ципе нормально к гражданским бракам относится, и слово «проститутки» применительно к данной ситуации как раз таки его систему ценностей и коробит. То есть мы видим свидетельство того, что «вторая волна феминизма», как ее называют, вполне успешно Россию накрыла. И некоторые стереотипы поколебала до основания.

Торжествуем давно
Но теперь на нас идет третья волна.

С третьей волной все сложно, потому что даже невозможно толком объяснить, о чем это. Но если совсем кратко, то семь полов человека — примерно оттуда. Нельзя загонять индивида в рамки стереотипа, что можно быть только или мальчиком, или девочкой. Даже привычная аббревиатура ЛГБТ в особо продвинутых случаях пополняется теперь на конце буквой К — квир, не подпадающий ни под одну из предыдущих букв. Пол — это не биологическая данность, а социокультурная конструкция. Которая используется правящими мужчинами в своих целях.

Далее: покончив с юридическим неравноправием и в какой–то степени с неравноправием, вытекающим из традиционных систем ценностей, дан старт поиску новых факторов угнетения. К которым может быть отнесено все что угодно — недобитый расизм, пережитки постколониализма, гомофобия, вся современная наука, созданная по большей части мужчинами и служащая их интересам, хотя бы они и не отдавали себе в этом отчета.

Кажется, что традиционалистскую Россию, где в обществе явно доминируют правые настроения, а в Конституцию собираются вписывать Бога и взятие Берлина, эта волна захлестнуть не может в прин­ципе. Однако надо уметь заглянуть под показную патриархальность и демонстративное нежелание российских властей заменять слова «мама» и «папа» в официальных документах политкорректными «родитель № 1» и «родитель № 2».

Все прекрасно знают, что подавляющее большинство детей в России воспитываются в однополых семьях, состоящих из мам и бабушек. Что не только не является предосудительным, но и воспринимается обществом как норма.

Таким образом, ценности, за которые западные феминистки и другие леваки еще только борются, на нашей земле давно восторжествовали.

Антон Мухин
редактор

РЕАЛЬНЫЙ СЕКТОР
Ирина Белынская
генеральный директор ООО «Бетоника»
Начала карьеру в компании «Бето­ника», будучи еще студенткой. За 3 года доросла с должности бухгалтера до гендиректора. Сейчас управляет бизнесом с выручкой 1,6 млр­д рублей. «Бетоника» входит в пятерку крупнейших в регионе поставщиков товарного бетона. Помимо этого компания активно и плодотворно работает в системе гособоронзаказа.
Анна Буркова
генеральный директор
ПАО «Петербургский мельничный комбинат»
Проработала 6 лет финансовым директором пищевого холдинга «Аладушкин Групп», в который входит ПАО «Петербургский мельничный комбинат». В 2016 году стала гендиректором компании, основанной в 1983 году. Предприятие является лидером рынка овсяных хлопьев в России. Продукция экспортируется в страны СНГ и дальнего зарубежья.
Елена Бурмистрова
генеральный директор ООО «Газпром экспорт»
Трудовую деятельность начала в 1992 году в компании «Гленкор Интернэшнл АГ» (Швейцария), затем работала в различных международных компаниях. В структуре «Газпромэкспорта» — с начала 2000–х, гендиректор с 2014–го. В октябре 2019 года на Евразийском экономическом форуме заявила, что газ должен стать для Европы «топливом будущего».
Наталья Загорская
генеральный директор ОАО «ЛКХП им. Кирова»
В компании с 2010 года: возглавляла финансово–экономический отдел, затем стала операционным директором. С 2015 года занимает должность генерального директора. С тех пор компания смогла удвоить объемы выручки. Сегодня это одно из самых успешных предприятий отрасли в регионе. Объем производства — более 700 тыс. т в год.
Диана Каледина
владелец АО «Балтийская промышленная компания»
В 2002–м создала Балтийскую промышленную компанию, которая сначала занималась ремонтом металлообрабатывающих станков, затем их импортом. В 2013 году компания развернула соб­ственное производство под торговой маркой F.O.R.T. Заведует кафедрой Политехнического университета. В РМ «ДП» —
№ 251 с состоянием 2 млрд рублей.
Елена Лашкова
совладелец ГК «Геоизол»
Cоздала «Геоизол» в 1995 году, а уже в 2000–х он стал многопрофильной компанией с миллиардной выручкой. Сегодня в него входят строительные, проектные и генподрядные фирмы, а также Пушкин­ский машиностроительный завод. Всё это принадлежит самой Елене (в РМ «ДП» — №212, состояние —
2,8 млрд рублей) и ее мужу Вячеславу Смоленкову.
Елена Нагинская
генеральный директор АО «Титан–2»
Единственная дочь бывшего сенатора от Лен­области, сейчас — генерального директора «Концерн «Титан–2» Григория Нагинского (сто­имость активов, согласно РМ «ДП», — 7,75 млрд рублей). Елена работает членом совета директоров и первым заместителем гендиректора АО «Концерн «Титан–2». Одним из акционеров компании является концерн «Росэнергоатом».
Надежда Позднякова
генеральный директор АО «Племзавод «Гомонтово»
Совхоз «Гомонтово» создан в Волосовском районе в 1918 году. Позднякова возглавляет племзавод­ «Гомонтово» более 20 лет, превратив ранее убыточное предприятие в одно из передовых в Леноб­­­ласти, значительно увеличив поголовье коров, модернизировав производ­ство и усовершен­ствовав кормопроизвод­ство. Завод производит почти 15 тыс. т молока в год.
Ирина Снегова
генеральный директор
кондитерского объединения «Любимый край»
Психолог и менеджер по образованию, возглавила кондитерское объединение в 2016 году.­ До этого работала в ГК «ЛСР», ГК «Уют», ВО «Союз­пушнина», «Аладушкин Инвест», «Рос­инжиниринг Проект». Продукция «Любимого края» поставляется в страны ближнего и дальнего зарубежья, включая США, Германию, Израиль. Выручка компании в 2018 году — 2 млрд рублей.
Ксения Соснина
генеральный директор АО «Группа «Илим»
Имеет почти 20–летний опыт работы в упаковочной промышленности. Занимала различные управляющие посты в международных компаниях. В 2015 году вошла в совет директоров «Илима», а через год стала гендиректором компании. Сегодня «Илим» реализует инвестпрограмму стоимостью $3 млрд.
В 2018 году чистая прибыль группы — 35,6 млрд рублей.
Галина Цветкова
председатель совета директоров
АО «Императорский фарфоровый завод»
Супруга совладельца­ ФК «Уралсиб» Николая­ Цветкова на протяжении 17 лет является акцио­нером предприятия (до 2005 года — ЗАО «Ломоносов­ский фарфоровый завод»), а последние 7 лет занимает в компании должность председателя совета директоров. Сейчас ассортимент ИФЗ достигает
более 4 тыс. наименований. Выручка компании в 2018 году — 2,2 млрд рублей.
Татьяна Шарыгина
генеральный директор ООО «Идаванг Агро»
Филолог по образованию, возглавляла Датский центр в Петербурге. Вступив в спор о возможности развивать бизнес в России, получила предложение возглавить проект датской компании «Идаванг Агро». С 2012 года руководит одним из крупнейших свино­комплексов с предприя­тиями в Ленинградской и Псковской областях. Выручка в 2018 году — 2,2 млрд рублей.
ОБРАЗОВАНИЕ И МЕДИЦИНА
Полина Бондарева
основатель школы Masters
Основанная в 2015–м как частный образовательный проект, уже через год школа получила государ­ст­венную образовательную лицензию, ее студенты могут получить диплом о доп­образовании. В составе попечительского совета — специалисты Эрмитажа и Русского музея. В 2019 году школа открыла филиал в Москве.
Екатерина Борисова (Седова)
генеральный директор АО «КардиоКлиника»
Стала­ генеральным директором первой в городе частной кардио­клиники в 2017 году. Сама «Кардио­Клиника» возникла в 1991 году благодаря усилиям группы врачей–энтузиастов. Екатерина Борисова (Седова) работает в клинике со дня ее основания, за эти годы выполнила более тысячи операций на сердце.
Нина Ботерашвили
президент ГК «Медика»
Начала карьеру как невро­патолог в дет­ской больнице Кутаиси. В 1990 году переехала в Ленинград и основала компанию по оптовым по­ставкам фармпрепаратов «Линкс». Сегодня в составе ГК «Медика» более 45 клиник в Петербурге, Москве и Выборге. Активы — 2,4 м­лрд рублей (228–е место в РМ «ДП»).
Марина Власова
директор клиники «ОНА»
Собиралась, как и родители, стать инженером, но поступила в медицин­ский. Специализировалась на лучевой диагностике. С 1995 по 2001 год возглавляла Городской центр лучевой диагностики комитета по здравоохранению. А в 2001–м создала клинику женского здоровья «ОНА». Сегодня в клинике работает шесть отделений.
Надежда Лавренюк
генеральный директор медицин­ского центра «Гранти–мед»
Владеет сетью много­профильных медицинских клиник «Гранти–мед», насчитывающей пять отделений по городу. Клиника основана в 2005 году, сегодня занимается диагностикой и лечением заболеваний по 40 направлениям. В ней проводятся все виды лабораторных, эндо­скопических и функциональных исследований.
Наталия Петрова
председатель Бехтеревского психиатрического общества Петербурга
Один из наиболее заслуженных и извест­ных психиатров России, практик и преподаватель. Профессор, член правления Российского общества психиатров. Одна из инициаторов создания и заведующая кафедрой психиатрии и наркологии Медицин­ского факультета ­СПб­ГУ. Автор более 450 научных публикаций.
Наталья Пирогова
генеральный директор клиники Medici
Более 7 лет назад Наталья, психолог по образованию, открыла клинику пластической хирургии класса Hi–MED на Крестовском острове. На сегодня 75% клиники (ООО «Дива») при­надлежит Пироговой, еще 25% — Д­енису Агапову, главному врачу к­линики DEGA. В 2018 году выручка ООО «Дива» составила
11,8 млн рублей.
Татьяна Романюк
генеральный директор
ООО «Единые медицинские системы» (ЕМС)
После работы в первой частной клинике Петербурга («Эвеланш») в 1996 году с партнерами­ открыла первую службу­ частной скорой помощи.­ Позднее под брендом «ЕМС» открыла собственную многопрофильную клинику амбулаторного типа для детей и взрослых. В 2018 год клиника провела более 160 000 приемов.
Ирина Сапожникас
генеральный директор
Центров имплантации и стоматологии «ИНТАН»
В группу компаний ­«ИНТАН» пришла работать в 2009–м в качестве бухгалтера одного из центров, в 2010 году стала управляющей центром, а с 2012–го — гендиректор ГК «ИНТАН». Имеет степень МВА. Окончила Консерваторию им. Рим­ского–Корсакова и Университет технологий управления и экономики.
Анастасия Семененко
соучредитель, генеральный директор
и главный врач центра репродукции «Генезис»
Центр основан в 2010 году, и сегодня «Генезис» является ведущей клиникой лечения бесплодия на Северо–Западе. Ана­с­тасии Семененко принад­лежит 80% компании. Является членом Россий­ской ­ассоциации репродук­тологов и Европейского общества репродукции человека и эмбриологии (ESHRE).
Анна Соколова
директор медицинского центра «XXI век»
Созданная 20 лет назад группа включает 19 клиник в Петербурге. Медцентр делает ставку на многопрофильность, оказывает медицинские услуги на дому, в амбулаториях, на территории предприятий и организаций. Располагает крупнейшей частной педиатрической службой в городе и службой медицинского такси.
Марина Янтураева
генеральный директор ГК ­«Вирилис»
Созданная 28 лет назад ГК «Вирилис» занимает лидерские позиции на Северо–Западе в области педиатрии. ГК насчитывает шесть отделений с семью детскими медицинскими центрами и один центр аюрведы и йоги. Медицинские центры — многопрофильные, предоставляют все необходимые услуги в области педиатрии.
Традиционная доля
В современных реалиях почти не осталось сфер, которые были бы нацелены только на по­требителей–женщин. Но именн­о те, где гендер все же преобладает, первыми сигнализируют о реальном состоянии дел в национальной экономике.
Президент Ассоциации женщин–предпринимателей России Ирина Потя­гова в разговоре с «ДП» отметила, что доля представительниц прекрасного пола в руководстве бизнесом стремительно увеличивается с каждым годом. Сейчас ассоциация даже выступила с инициативой и составила программу развития женского предпринимательства на 2020–2025 годы — в ней отражены задачи по улучшению взаимодействия всех направлений женского и семейного бизнеса. Но суще­ствует ли бизнес, который прицельно работает только на женщин? Границы между, казалось бы, гендерными направлениями бизнеса стираются. К сферам, чьими приоритетными потребителями выступает прекрасный пол, традиционно относят индустрию красоты, рынок одежды, ЗОЖ–сегменты рынка продуктов питания, групповые занятия в фитнес–центрах и школы танцев, свадебные услуги, рынок­ парфюмерии и косметологии. «Пожалуй, акушерст­во и гинекология — это единственный рынок, ориентированный только­ на женщин, — отмечает­ генеральный директор компании «Лаборатория трендов», член Гильдии маркетологов Елена Пономарева. — Чисто женских бизнесов в принципе не существует, однако есть рынки, где женский сегмент наиболее развит, — они являются целевой аудиторией и генерируют основной объем продаж».

А спрос и ныне там

В условиях падения покупательского спроса и ста­гнации доходов населения популярность указанных направлений не снижается, но при этом падает средний чек, отмечают эксперты и аналитики. «Женщины выбирают менее дорогие процедуры и переходят на одежду и обувь более низкого ценового сегмента», — говорит первый вице–президент «Опоры России» Павел Сигал. Эксперты отмечают рост популярности ателье, химчисток, магазинов секонд–хенд и стоковой одежды. «Это является проявлением кризиса покупательной способности: число покупательниц почти не снижается, но сокращается прибыль торговых организаций, так как женщины выбирают менее дорогие товары и услуги. В целом этот тренд стоит учитывать: в кризисное время на фоне нехватки средств востребованность различных услуг и товаров для женщин будет по–прежнему высокой, но покупательницы будут предпочитать более дешевый сегмент», — подчеркивает Сигал.

Елена Пономарева отмечает, что практически все потребительские рынки в борьбе за кошельки кли­ентов оказались в жесткой ценовой конкуренции, снижающей доходность как конкретных производи­те­лей и ретейлеров, так и рынков в целом. Сегодня именно потребители диктуют правила, голосуя день­гами за те или иные товары или услуги. «Это приводит к тому, что лояльность 50% (пять покупок из 10 товаров или услуг конкретного производителя или ретейлера) может считаться высокой, тогда как еще 10–15 лет назад этот показатель составлял 80–90%», — подчеркивает эксперт. Такая тенденция свойственна всем сферам бизнеса, независимо от их гендерной специализации.

Локальные успехи
По данным исследования «Лаборатории трендов», в 2019 году российский рынок одежды уже «провалился» на 3–4%, хотя в начале года делались прогнозы на его рост в пределах 3–5%. В компании подчеркивают, что женщины тратят на одежду в среднем в 2 раза больше мужчин и именно изменение их потребления оказывает основное влияние на рынок одежды.

По данным компании «Альтера Инвест», 50% покупок на рынке одежды и обуви из года в год традиционно приходятся на женские одежду и обувь, мужские покупают реже — их доля 20–25 %. А вот онлайн–покупки одежды и обуви в России с июля 2018–го по июнь 2019–го, по данным агентства Data Insight, растут, и их уже на 63% больше, чем за прошлый аналогичный период. Всего было оформлено 101 млн заказов на сумму 215 млрд рублей.

У петербургских дизайнеров все неплохо. Основа­тель и дизайнер модного дома Kogel Ася Когель в разговоре с «ДП» отметила, что на этом рынке­ за последние годы стали­ востребованы локальные авторские бренды. Таких компаний в Петербурге за 2 года появились десятки, многие развиваются за счет продаж через интернет и социальные сети. «Сейчас все больше растет внутренний рынок. Существует огромный спрос на локальные бренды, потому что девушкам хочется покупать уникальные вещи местных производителей. Петербургские дизайнеры даже становятся популярны и востребованы и в других городах страны», — говорит Ася Когель.

Российский рынок парфюмерии и косметики падает уже второй год подряд. За 2019 год продажи снизились на 2–3%, даже несмотря на рост онлайн–сегмента. По данным компании GfK, за год оборот сетей дрогери уменьшился на 7%. В то же время в Петербурге за последние годы появилось около 20 небольших местных производств женской уходовой и декоративной косметики: Laboratorium, Elska, Levrana, Green Breed, «Самосвет», «Голодный леший».

Создательница бренда­ Green Breed Екатерина Михалис подчеркивает, что покупательницы стали все больше задумываться об экологичности космети­ки: «Сейчас это направление бизнеса очень популяр­но, потому что можно создавать экологичное производство без серьезных вложений. Такими товарами интересуются даже мужчины, но пока это не так распространено».

Индустрия красоты при этом продолжает свой медленный рост, сообща­ет Елена Пономарева.­ Оце­­­нить объемы данного­ рынка из–за большого сегмента услуг, оказываемых­ на дому, сложно, однако об этом можно говорить по оценкам участников рынка. В Северной столице работает около 8 тыс. компаний. В «Опоре России» отмечают, что сфера красоты наиболее востребова­на даже в кризисное время. «Женщина скорее сэкономит на покупке одежды, обуви или сумочки, но никогда — на косметике, парфюмерии или парикмахерской. В настоящее время наибольшим спросом пользуются аппаратные процедуры, мультикосметика, комплексный уход за волосами и ногтями. Стабильно растет количество клиенток фитнес–клубов и магазинов здорового питания», — говорит Павел Сигал.
СОПРОВОЖДЕНИЕ БИЗНЕСА
Юлия Адашкевич
генеральный директор кластера станкоинструментальной промышленности Петербурга
Созданный в 2012–м на базе Кировского завода кластер объединяет 27 промышленных и научно–производственных предприятий. В него входят проектно–конструкторские организации, инжиниринговые группы и учебные заведения. Экономический эффект для потребителей — 150 млрд рублей.
Елена Бодрова
исполнительный директор
НП «Российская гильдия управляющих и девелоперов»
Юрист по образованию, служила в органах внутренних дел, была пресс–секретарем город­ского КУГИ. В 2010–2012 годах — советник вице–губернатора Петербурга. Затем занимала пост начальника отдела маркетинга ГУП «ГУИОН». Избрана исполнительным директором РГУД в 2013–м.
Инна Вавилова
управляющий партнер ООО «АКГ «Прайм Эдвайс»
Юрист по образованию, в 2007 году занялась темой банкротств и стала управляющим партнером адвокатского бюро «Прайм Эдвайс». Консультирует ФНС России. Сбербанк и Внешэкономбанк внесли компанию в список рекомендованных. Офисы бюро работают в Петербурге, Москве и Сингапуре.
Елена Гребенщикова
владелец и генеральный директор ООО «Солво»
Лидера на рынке систем автоматизации логистики портов, терминалов и складов — компанию «Солво» — Гребенщикова создала в 1995–м. До этого преподавала в Радиополитехникуме. Разработала систему управления складской логистикой, обрабатывающую до 60% контейнерного грузооборота РФ.
Карина Епифанцева
руководитель группы антикризисного управления
и банкротства «Дювернуа Лигал»
Специализируется на вопросах банкрот­ства и корпоративных конфликтов. Победитель в номинации «Юрист года» премии «Топ–100» «ДП». Была партнером и руководителем проектов в компании «Апелляционный центр». В январе 2019 года пе­решла в «Дювернуа Лигал».
Наталья Казакова
начальник отдела главного уголовно–судебного управления Генеральной прокуратуры РФ
В 1997 году окончила юрфак СПбГУ, карьеру в органах прокуратуры начала с должности следователя. В 2002–м назначена заместителем прокурора Адмиралтейского района. В 2015–м возглавила уголовно–судебное управление горпрокуратуры, в котором курировала всех гос­обвинителей Петербурга.
Ксения Кевля
основатель и генеральный директор RestA
Ресторатор, бизнес–консультант, start–up–менеджер. Руководит многопрофильной компанией, которая оказывает широкий спектр консультационных и образовательных услуг, а также работает в сфере общественного питания (занимается открытием и ребрендингом заведений общепита, подбором линейного персонала).
Галина Козловская
председатель Общества потребителей Петербурга
и Ленинградской области
Ленинградский клуб потребителей был создан в 1988 году. Через несколько лет, сменив название, стал Обществом потребителей Петербурга и Лен­области. В среднем в год эта общественная организация обрабатывает 13–15 тыс. обращени­й жителей. При этом до 98% претензий удается разрешить в досудебном порядке.
Анна Костыра
управляющий партнер Deloitte Legal в СНГ
Возглавила направление юридического консультирования в октябре 2018 года. До этого была руководителем юридической практики петербургского офиса Ernst&Young. Обладает большим опытом в защите интеллектуальной собственности и разрешении споров с налоговыми и таможенными органами.
Алиса Мелконян
партнер, руководитель по региональному развитию налоговых услуг KPMG в России и СНГ
Работает в KPMG c ­1999–­го. В качестве партнера отвечает за консультирование клиентов по различным налоговым, юридическим и таможенным вопросам в Петербурге и Северо–Западном регионе. Является членом совета комитета РСПП. Часто выступает на различных региональных и международных конференциях.
Алена Мельникова
ресторатор
Владелец фабрики упаковочной продукции из полиэтилена «Лен­упаковка». Креативный директор гастрономического фестиваля Gourmet Days. Управляющий партнер ресторанов The Repa, «Белка» и Bestie. В ноябре 2019–го совместно с Ginza Project открыла на проспекте Чернышевского бистро «Яйцо и булочка».
Наталья Молчанова
президент компании «ЭГО Транслейтинг»
Компания «ЭГО Транслейтинг» — лидер российского рынка комплекс­ного лингвистического обслуживания. В 2003 году первой на Северо–Западе получила лицензию ФСБ России на перевод документации, содержащей государственную тайну. Официальный переводчик международного форума «Армия».
Натэла Пономарева
управляющий партнер
адвокатского бюро «Пономарева и партнеры»
Представляет интересы сторон в резонанс­ных гражданских и уголовных процессах с участием коммерческих фирм, СМИ и представителей органов власти, в том числе оппозиционных депутатов городского парламента. Основатель адвокатской династии — в адвокатском бюро работает ее сын Роман. Лауреат Юридического рейтинга «ДП» — 2019.
Тамара Рондалева
генеральный директор
АО «Особая экономическая зона «Санкт–Петербург»
Возглавляет АО с 2017 года, в компании с 2016–го. Осенью 2019 года ОЭЗ, где работают более 50 компаний, снова попала в список лучших экономических зон мира в рейтинге FDI Intelligence от Financial Times (номинации «Развитие бизнеса», «Фармацевтика» и «Развитие кластеров»). Резиденты производят только высокотехнологичную продукцию.
Инна Салита
управляющий сетью ресторанов «Мама Рома»
В бизнесе более 20 лет. Последние годы сосредоточена на франчайзинге: от разработки франшизных пакетов и стандартов работы до кураторства всех ресторанов сети. Первый ресторан Mama Roma открылся в конце 1990–х, c 2003 года сеть развивается по франшизе. Сегодня в ней 26 ресторанов по России, в том числе 18 работают в Петербурге.
Светлана Соколова
генеральный директор компании PROMT
Вместе с коллегами основала в 1991–м компанию, ставшую крупнейшим производителем систем электронного перевода в России. Оперативным управлением занимается сама. В портфеле компании десятки проектов, в том числе с NASA: модулями перевода пользуются на МКС. Центр разработок PROMT до сих пор расположен в Петербурге.
Карина Чичканова
партнер петербургского офиса Dentons
В компании с момента открытия петербургского представительств­а в 1993–м. При ее сопровождении строился завод Gillette, рекон­струировался отель «Коринтия Нев­ский Палас», открывались первые автозаводы Toyota и Hyundai. Специалисты Dentons участвовали в подготовке федерального закона о ГЧП. Карина Чичканова входит во многие юридические рейтинги.
Алла Эккерман
генеральный директор СПб ГУП «Городское управление инвентаризации и оценки недвижимости»
В 1996 году окончила РГП­У им. А. И. Герцена по специальности «юриспруденция», с 2003 года работала в администрации Петербурга. В 2011 году назначена на должность заместителя председателя комитета по транспортно–транзитной политике, в 2012 году перешла в ГУП «ГУИОН». С декабря 2019–го — президент Федеративного союза инвентаризаторов России.
ПАРТНЕРСКИЕ НОМИНАЦИИ
Александра Питкянен
исполнительный директор некоммерческой организации «Фонд содействия кредитованию малого и среднего бизнеса, микрокредитная компания»
С 2007 года Фонд под руководством Александры Питкянен успешно зарекомендовал себя в предпринимательской среде, обеспечивая доступность кредитных ресурсов для субъектов МСП Петербурга.

Фонд выступает поручителем по кредитным договорам и банковским гарантиям, сотрудничая с 46 банками–партнерами, а также предоставляет микрозаймы на льготных условиях — по ставкам 3–7% годовых.

Так, в 2019 году Фонд заключил 319 договоров поручитель­ства, а субъектам МСП удалось привлечь кредиты и гарантии на 9,6 млр­д рублей, тогда как общая сумма привлеченных средств за весь период работы Фонда — около 70 млрд рублей.

По программе микрофинансирования в прошлом году Фонд выдал 84 займа на 208 млн рублей, а общая сумма выданных займов составила 1,1 млрд рублей.
Дарья Осиновская
директор Дивизиона «Северо–Запад» ТС «Перекресток»
Торговая сеть «Перекресток» на Северо–Западе выросла в 4 раза с приходом в компанию в 2002 году Дарьи Осиновской. Ее личные качества, знания и опыт помогают активно развивать торговлю и работать над повышением лояльности покупателей.

Несмотря на жесткие правила бизнес–среды, в стиле управления Дарьи чув­ствуется «женская рука». Забота, госте­приимство, чуткость, внимание к людям — черты, присущие ее подходу, который лег в основу ряда амбициозных проектов команды «Перекрестк­а».

Первый экспериментальный большой супермаркет с богатым выбором готовых блюд, расширение ассортимента ЗОЖ–продукции, запуск соб­ственного производства, открытие кафе и online–магазина — развитие этих направлений формирует новый покупательский опыт и позитивное восприя­тие бренда как «думающего» о комфорте своего клиента.
Елена Кириленко
генеральный директор компании «КЕЛЕАНЗ Медикал»
Более чем за 12 лет работы под чутким руководством Елены Кириленко компания «КЕЛЕАНЗ Медикал» зарекомендовала себя как успешный медицин­ский интегратор, реализующий комплекс­ные проекты оснащения медицинских учреждений и осуществляющий дальнейшее обслуживание поставляемого оборудования.

Среди основных задач Елены Кириленко — поиск новых перспективных направлений работы, расширение порт­феля предложений для клиентов, внедрение инновационных технологий, а в последние годы еще и плодотворная работа с некоммерческими организациями в сфере наставничества и попечительства.

Осенью прошлого года Елена Кириленко стала председателем попечительского совета СПб ГБУ «Центр содействия семейному воспитанию № 8», а также на сегодняшний день является главным попечителем центра психологической помощи детям, пережившим онкологические заболевания, «Радуга жизни».

Кроме того, руководство компании «КЕЛЕАНЗ Медикал» уделяет большое внимание работе с представителями бизнеса по привлечению их внимания к различным социальным проектам и программа­м.
ОБРАЗ ЖИЗНИ
Елена Бадмаева
основатель Модного дома Елены Бадмаевой
В 1997–2005 годах занимала пост главного дизайнера в Модном доме Мертенса под патронатом компании Ede and Ravenscroft. В рамках проекта «Реставрация» выпускает аксессуары, посвященные культурному наследию Москвы и Петербурга, в том числе с ИФЗ. Работает и как художник по костюмам.
Татьяна Домбровская
основатель бренда «Патриотка»
Идея модификации кокошника для современных реалий родилась в 2015–м. В 2018–м на волне репортажей с Мундиаля о бренде узнала вся Россия. Компания делает ставку на туриндустрию Петербурга и Москвы — сотрудничает с отелями, турагентствами и ювелирными магазинами.
Елена Илюхина
председатель совета директоров ФК «Зенит»
Директор компании «Газпромнефть Восточно–Европейские проекты». В статусе гендиректора «Лахта Центра» курировала процесс возведения небо­скреба. Cейчас руководит проектом возведения на Охтинском мысе 28–метрового комплекса. Он был впервые представлен в «ДП» в марте 2020–го.
Марина Инкина
глава компании SPb Fashion Group
Компания — официальный представитель нескольких модных брендов (в том числе Escada, Marc Cain, Bogner, Laurel). Первый магазин предприниматель открыла в 2003–м с немецким брендом Rene Lezard, в 2005–м — первый в Петербурге монобутик бренда Marc Cain, затем Laurel, Escada, Bogner.
Лилия Киселенко
основатель Модного дома Lilia Kisselenko
Начинала зарисовщиком в Ленинград­ском доме моделей одежды. В 1990–е разрабатывала сезонные коллекции в «Нев­ской мануфактуре». Основала бренд в 1998–м, в 2000–м российский VOGUE признал ее дизайнером года. Ее одежда продается в шоу­руме в Петербурге, других городах и за границей.
Татьяна Котегова
основатель Модного дома Tanya Kotegova
В 1991 году открыла один из первых модных домов в Петербурге. В начале 2000–х Модный дом Тани Котеговой занимался созданием ювелирных украшений по собственным эскизам в соавтор­стве с «Русскими самоцветами». Сегодня она создает коллекции одежды класса prêt–à–porter de luxe.
Надежда Кузнецова
директор студии «Петербург» («Смешарики»)
Созданная в 2003–м в Петербурге студия — одна из ведущих в России. Ее творческий коллектив насчитывает более 150 специалистов. За прошедшие годы произведено свыше 60 часов анимации в техниках 2D и 3D. Студия и ее сотрудники — лауреаты международных конкурсов и фестивалей.
Наталья Ларченко
основатель бренда Matryoshka
Выпускница Стокгольм­ской школы экономики сделала ставку на узнаваемый бренд матрешки. Украшения Matryoshka изготавливаются преимущественно из серебра. Также компания производит янтарные украшения. Продукция представлена в сувенирных бутиках Милана, Москвы и Петербурга.
Тамара Москвина
тренер по фигурному катанию
Шестикратная чемпионка СССР, двукратный лидер Спартакиады народов СССР, вице–чемпионка мира и Европы. С 1962 года — тренер. У ее учеников золото четырех Олимпиад, чемпионатов мира и Европы. В 2017–м открылась АНО «Спортивный клуб фигурного катания Тамары Москвиной».
Татьяна Парфёнова
основатель Модного дома Татьяны Парфёновой
Выпускница Училища им. В. А. Серова, работала художником–оформителем в «Ленинград­одежде», затем возглавила «Театр моды». В 1995–м открыла свой модный дом. В 2019–м стала первым российским дизайнером — участником Недели моды в Токио. Также в 2019 году открыла первый бутик в Москве.
Виктория Саава
основатель сети магазинов «Кашемир и Шелк»
Родилась в Иркутске, с детства ценила кашемир, изделиями из которого торговала соседняя Монголия. В 1997–м открыла в Москве бутик, где была предложена итальян­ская продукция, в 1998–м сеть пришла в Петербург. 47 магазинов компании работают по России и за рубежом, 16 — в Петербурге.
Наталья Фиссон
заслуженная артистка России
Окончила ЛГИТМи­К, училась в США и Дании. Начинала в театре «Лицедеи», в 1991–м вместе с Вадимом Фиссоном основала театральное сообщество «Комик–Трест», художественным руководителем которого является и сейчас. Вдохновитель премии «Почетный гном Санкт–Петербурга».
ОБЩЕСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Ирина Дрозденко
директор ГАПОУ Ленинградской области
«Мультицентр социальной и трудовой интеграции»
Супруга областного губернатора не только дает мужу разнообразные по успешности советы, но и развивает благотворительные проекты — лично руководит областным Мультицентром, а также фондом «Место под солнцем», занимающимся социальной адаптацией детей с ограниченными возможностями.
Елена Коловская
директор благотворительного фонда «Про Арте»
Фонд, основанный в Петербурге в 1999 году, поддерживает проекты художников, организует выставки, фестивали, учебные программы для молодых художников, журналистов и дизайнеров. Проекты фонда поддерживают как государственные ведомства, так и ведущие российские музеи.
Елена Кузнецова
директор петербургского Дома национальностей
В 2005 году Смольным было принято решение об открытии ГУ «Санкт–Петербургский Дом нацио­нальностей», которое было призвано «стать мостом, соединяющим органы власти и национально–культурные объединения». По уверениям чиновников, «дом стал площадкой для гармонизации межнациональных отношений».
Юлия Минутина–Лобанова
координатор общественного движения «Живой город»
Первыми акциями «Живого города» стали протесты против проекта «Охта Центра». Активисты настаивали на ужесточении законодательства по строительству в историческом центре. Юлия смогла сделать карьеру во власти, став советником губернатора Петербурга и членом Совета по сохранению культурного наследия.
Наталия Никитина
исполнительный директор
Объединения архитектурных мастерских
Объединение основано в 2000 году. Своими целями декларирует «оптимизацию проектного процесса в Петербурге», «соблюде­ние интересов заказчиков, архитекторов и строителей», «подъем профессионального престижа архитекторов». Объединяет 13 архитектурных бюро и мастерских Санкт–Петербурга.
Валентина Орлова
председатель правления Всемирного клуба петербуржцев
Библиотекарь по образованию, работала в научно–технической библиотеке и отделе научно–технической информации ВНИИПИЭТ, Ленинградском филиале Центрального НИИ Минсредмаша СССР, затем — преподавателем, экскурсоводом Городского бюро экскурсий, ответ­ственным секретарем Фонда возрождения Петербурга.
Татьяна Протасенко
научный руководитель
социологического центра «Мегаполис»
Старший научный сотрудник Социологического института РАН. С 1994 года проводит мониторинг социально–экономической и социально–политической ситуации в Санкт–Петербурге. Близко знакома со многими влиятельными «москов­скими петербуржцами», выполняет по их просьбам отдельные заказы.
Екатерина Романенко
председатель правления
Петербургской палаты недвижимости
В 2008–2009 годах президент Ассоциации риэлторов Петербурга. В 2009–2010 годах — вице–президент Российской гильдии риэлторов. Учредитель и президент ГК «Экотон» — старейшего риелторского агент­ства Петербурга. С 2002 года — судья международного коммерческого арбитража по спорам в сфере недвижимости.
Александра Румянцева
исполнительный директор
Центра развития некоммерческих организаций
Работает в ЦРНО с 2007 года. Основанная в 1994 году организация является ресурсным центром для НКО, одним из самых известных в России. Декларирует своей целью «поддержку гражданских инициатив и некоммерческого сектора». В 2015 году ЦРНО внесен в реестр НКО, выполняющих функции ино­странного агента.
Игумения София (Силина)
настоятельница Воскресенского Новодевичьего монастыря
Самая влиятельная женщина в городской епархии. Окончила юридический факультет ­СПбГУ (по одной из гипотез — одновременно с Дмитрием Медведевым). Секретарь комиссии Межсоборного присутствия по организации жизни монастырей и монашества. Преподает право в Санкт–Петербургской духовной академии.
Елена Тимченко
учредитель благотворительного фонда
Елены и Геннадия Тимченко
Супруга Геннадия Тимченко (в РМ «ДП» — № 1). Деятельность основанного в 2010–м ею вместе с мужем фонда направ­лена на поддержку старшего поколения, развитие культуры и спорта, помощь семье. Фонд — одна из крупнейших благотворительных организаций России. В 2020–м он запустил конкурс «Хоккей без барьеров».
Карина Хабачева
исполнительный директор Петербургской международной бизнес–ассоциации на Северо–Западе (СПИБА)
Выпускница журфака СПбГУ, руководила Центром карьер Высшей школы менеджмента Университета. Возглавляет ассоциацию с 2011 года. СПИБА — созданная в 1995–м НКО, объединяющая более 170 ино­странных и российских компаний. Ее основные миссии — быть голосом бизнеса и улучшать деловой климат в регионе.
Яна Харина
основатель
коммуникационного сообщества Петербурга #prspb
Руководила PR–отделом компании «ЭкспоФорум–Интернэшнл», была заместителем главного редактора журнала «Пресс-служба». С 2019–го перешла в ООО «Магистраль двух столиц». Сопредседатель Российской ассоциации по связям с общественностью в Петербурге (РАСО). Основатель популярного сообщества #prspb.
Татьяна Черниговская
заведующая лабораторией
когнитивных исследований СПбГУ
Главное лицо современной науки Петербурга в стране и за рубежом. Известный ученый и по­пуляризатор науки в области нейро– и психолингвистики, а также теории сознания. Член–корреспондент РАО, заслуженный деятель науки РФ, доктор биологических наук, профессор. Читает популярные лекции о мозге.
Мария Чернобровкина
исполнительный директор Петербургского представительства Американской торговой палаты в России
Возглавляет петербургское представительство с марта 2005–го. The American Chamber of Commerce in Russia (АмЧам) с 1997 года «стремится к созданию более благоприятной деловой среды в РФ», для чего проводит регулярные встречи и дискуссии. Члены палаты — более 150 крупнейших международных компаний из 21 страны.
Екатерина Шадская
директор Северо–Западного отделения Российского союза туристической индустрии
Работает в туристической индустрии почти 20 лет. В 2004 году возглавила Центр делового туризма, специализирующийся на приеме в Петербурге предпринимателей. С 2013 года — директор регионального отделения РСТ, членами которого сегодня являются более 120 предприятий Северо–Запада.
Нина Шангина
председатель совета Союза реставраторов Петербурга
Союз реставраторов, созданный в 2001 году, объединяет 37 профильных компаний и три профессиональных образовательных учреждения. С 2017 года Нина Шангина является членом Международного исследовательского центра по сохранению и реставрации культурных ценностей (ИККРОМ).
Маргарита Штиглиц
член президиума петербургского ВООПИиК
В 1991–1992 годах — зам­начальника Управления по использованию памятников истории и культуры; с 1993–го по 2006–й — начальник отдела в ­КГИОП. Автор государственных историко–культурных экспертиз по сохранению объектов культурного наследия. Член Совета национального комитета ИКОМОС.
КУЛЬТУРТРЕГЕРЫ
Татьяна Архипова
директор БДТ им. Г.А. Товстоногова
Социолог по образованию, работала в рекламных агентствах, на ТВ, с 2005 по 2007 год возглавляла телеканал «ТНТ–Петербург». В мае 2014–го стала директором БДТ, уйд­я из Михайловского театра, где 7 лет была первым заместителем директора. В тандеме с худруком БДТ Андреем Могучим считается соавтором современного этапа истории театра.
Лариса Афанасьева
создатель и продюсер Упсала–Цирка
Идея создания цирка «для хулиганов» возникла в 2000 году — когда в Петербург на практику по социальной­ педагогике приехала немецкая студентка Астрид Шорн. Вместе с Афанасьевой они занимались поиском артистов. За два десятилетия проект стал знаковым явлением в петербургском культурном и благотворительном пространстве.
Кристина Березовская
владелец KGallery
Встала у руля KGallery в 21 год, открыв новое тогда пространство выставкой Бориса Григорьева. За ней последовали другие громкие имена: Кустодиев, Петров–Водкин. В 2019–м в галерее прошли выставки Зинаиды Серебряковой, советского искусства 1950–80–х, а также русских художников XIX века. В 2020–м вновь будут показаны работы Бориса Кустодиева.
Елизавета Боярская
заслуженная артистка РФ
Дочь народного артиста Михаила Боярского­ и сестра депутата Думы Сергея Боярского. Член попечительского совета фонда «Доктор Клоун», работающего в России более 10 лет. Его волонтеры посещают детей в больницах и организуют для них арт–терапию. В 2019–м приобрела недвижимость на ул. Белинского на сумму 66,6 млн рублей.
Вера Дементьева
директор ГМЗ «Павловск»
С 1986 года помощник зам­председателя исполкома Ленсовета (В. И. Матвиенко). С 2003–го — председатель КГИОП. Не раз становилась объектом критики градозащитников, но покинула свой пост лишь в 2011 году, после ухода Матвиенко. Вскоре была назначена руководителем ГМЗ «Павловск». В начале 2020–го его передали из городского в федеральное подчинение.
Елена Кальницкая
генеральный директор ГМЗ «Петергоф»
Выпускница Института железнодорожного транспорта, работала экс­курсоводом в Эрмитаже, затем в течение 19 лет заведовала Михайлов­ским замком. С 2009–го руководит ГМЗ. В 2019–м дворцы и парки Петергофа посетили рекордные 6,3 млн человек (на 1,6 млн больше, чем годом ранее). Музей–заповедник входит в мировой топ–10 по посещаемости.
Марина Колдобская
художник, куратор
Участница первой в России женской арт–группы «Я люблю тебя, Жизнь!» (1991), организатор женско­й арт–группы «Любимые люди» (1995). В 1999–2001 гг. — директор Музея нонконформистского искусства, а в 2002–2011 гг. — филиала Государственного центра современного искусства. В 2019–м активно участвовала в выставках, в том числе в Utopio.art в Москве.
Анастасия Курехина
директор Фонда Сергея Курехина
Вдова лидера русского авангарда 1980–1990–х Сергея Курехина, создатель международного фестиваля его памяти — SKIF (Sergey Kurekhin International Festival). Учредитель АНО по оказанию услуг в сфере культуры, музеев и благотворительного фонда. Куратор фестиваля «По следам поп–механики» в Центре современного искусства.
Марина Ланда
художественный руководитель Музыкального театра детей Марины Ланда
Музыкант, композитор, теле– и радиоведущая. С 1991–го занимается педагогической деятельностью, разработала авторскую методику обучения детей пению и актер­скому мастерству. Основала Музыкальный театр детей Марины Ланда, в 2019–м отметивший 25–летие. Пишет музыку к фильмам и спектаклям. Например, к «Смешарикам» и проекту «Летающие звери».
Наталья Метелица
директор Петербургского музея
театрального и музыкального искусства
С 1972 года работает в городском Музее театрального и музыкального искусства, прошла путь от научного сотрудника до директора. 11 лет назад основала фестиваль «Дягилев. P. S.», который специ­ализируется на музыке и со­временной ­хоре­о­графии музейного класса. Фестиваль стал международным и представляет собой знаковое событие.
Анна Нетребко
народная артистка РФ
После учебы в консерватории в 1993 году была приглашена в Мариинский театр, где исполняла обширный репертуар с «открывшим» ее дирижером Валерием Гергиевым. Выступает на сценах ведущих мировых оперных домов и на концертах на площадях Москвы, Берлина, Вены. Исполнила гимн Олимпиады в Сочи на церемонии открытия Игр.
Ксения Раппопорт
народная артистка РФ
Артистка Малого драматического театра, играет на сцене и в кино. Лауреат престижных премий: «Золотой софит», «Кинотавр», «Белый слон», «Золотой орел», а также Кубка Вольпи и «Давид ди Донателло» (Италия). Глава попечительского совета благотворительного фонда «Дети Б. Э. Л. А. Дети–бабочки», организовала для фонда совместный проект с Эрмитажем.
Екатерина Сираканян
директор Фонда развития Государственного Эрмитажа
Работала в Мариинском театре первым руководителем департамента по маркетингу и спонсор­ству, с 2006 года стала советником Михаила Пиотровского. В 2008 году участ­вовала в создании фонда целевого капитала для развития Эрмитажа, организованного при поддержке Владимира Потанина. Возглавляет службу развития Эрмитажа.
Елена Стихина
солистка Мариинского театра (сопрано)
В 2017–м невероятно успеш­но дебютировала на сцене Мариинского театра (до этого выступала в Приморском театре оперы и балета) в партии Саломеи на премьере оперы Рихарда Штрауса и с тех пор делает блестящую международную карь­еру в Европе и Америке. Эксперты отмечают огром­ный репертуар и работо­способность певицы.
Ольга Таратынова
директор ГМЗ «Царское Село»
Заслуженный реставратор РФ, заслуженный стро­итель РФ. До того как стала директором музея, работала в инспекции по охране памятников. В Тронном зале музея, по размерам уступа­ющем только Георгиев­скому в Кремле, проводятся мероприятия с участием первых лиц государ­ства. В 2019–м музей столкнулся с проблемой сверхвостребованности туристами.
Алиса Фрейндлих
народная артистка СССР
С 1983 года — в труппе БДТ им. Горького (с 1992–го — им. Г. А. Товстоногова). Ведущая актриса театра. Трехкратный лауреат Государственной премии РФ. Лауреат премии «Золотой орел» за вклад в кинематограф. Обладательница двух премий «Золотая маска» и четырех премий «Ника». В 2001 году удостоена звания Почетного гражданина Санкт–Петербурга.
Мария Хорева
первая солистка Мариинского театра
В первый же сезон в Мариинском театре выпуск­ница Академии им. А.Я. Вагановой стала первой солисткой и вышла в главных партиях в балетах «Аполлон», «Щелкунчик», «Корсар». Амбассадор Nike. Ведет блог в Instagram, где рассказывает почти для 400 тысяч подписчиков о своей жизни, репетициях и путешествиях — на английском и русском языках.
Инесса Юрченко
врио генерального директора киностудии «Ленфильм»
Юрист и экономист по образованию. Работала в Международной коллегии адвокатов, специализировалась на автор­ских правах. Назначена руководить «Ленфильмом» в феврале 2020–го после ухода Эдуарда Пичугина. До этого была основателем и генпродюсером кинокомпании «Триикс медиа». В ее портфолио более 150 сериалов и фильмов.
Легенда
для бизнес-леди
Так уж сложилось испокон веков, что выбор нового жилья — прерогатива женщины. И это легко объяснимо, ведь для создания уюта хозяйка должна сама себя чувствовать комфортно в доме.
У каждой женщины есть свой набор требований к недвижимости. Как показывает практика, в жилье бизнес и премиум классов, запросы хозяйки заметно отличаются от ожиданий покупательниц бюджетных квартир.

Здесь главную роль играет гармония, соответствие новой квартиры желаемому стилю и ритму жизни, особенно, если будущая хозяйка ведет активную социальную или деловую жизнь. Вопрос лишь в том, как найти идеальную квартиру, отвечающую всем пожеланиям.

Эксперты из компании Legenda выделили несколько основных трендов. Прежде всего, современная женщина с активной жизненной позицией все меньше времени проводит дома, поэтому несколько часов в день, посвященные своему жилищу, ассоциируются у нее с отдыхом и семейным досугом. Как это отразить в планировке? «Можно создать просторную кухню–гостиную, где рабочая зона для приготовления еды минимизирована и отделена от зоны столовой и отдыха. Семья будет собираться не «на кухне», а в гостиной и никому не захочется побыстрее сбежать после ужина в свою комнату, напротив, домочадцы с удовольствием останутся в кругу близких», — рассуждает Всеволод Глазунов, директор по маркетингу компании Legenda.

Деловая женщина не любит тратить время на мытье посуды, стирку и прочие домашние хлопоты, ведь работа отнимает все силы. Понятно, что современная квартира должна быть обставлена высокотехнологичной бытовой техникой, освобождающей хозяйку от хлопот. Но и это еще не все! Важно правильно разместить умные машины в пространстве. Для этого предусмотрены специальные помещения: в постирочных — стиральная и сушильная машины, в гардеробных — парогенераторы и гладильные машины, в кладовых — умные пылесосы, в кухонной зоне — посудомойка и плита и т.д.

Современным бизнес–леди требуется не просто отдых, а настоящий relax: побыть в тишине, полежать в ванной, прочесть книгу или посмотреть перед сном любимый фильм, а может быть пробежать пару километров на велодорожке или заняться йогой. Как бы то ни было, но расслабиться вряд ли получится в «общей» жилой зоне квартиры, куда есть доступ для всех членов семьи. «Побыть наедине с самой собой можно лишь в приватном простран­стве. В наших проектах это — мастер–зоны, куда входит не только спальня с примыкающей отдельной ванной комнатой, но и гардеробная или будуар с окном. Идеально, если мастер–зона хозяйки расположена в противоположном от «детского» крыле квартиры, тогда уж точно ритмы жизни разных поколений не будут конфликтовать друг с другом», — комментируют эксперты из Legenda.

Остается один вопрос — как уместить все эти желания: гардеробные, мастер–спальни, большие кухни–гостиные в городской квартире? Складывается ощущение, что все это возможно лишь в стометровых апартаментах, но это не так. Компания Legenda уже на протяжении 10 лет доказывает своим покупателям, что функционал отдельно взятой квартиры не зависит от ее площади. Один и тот же набор помещений можно разместить как на 60, так и на 90 м2. «Наши покупатели платят не за метры, а за функционал. Поэтому наличие той или иной функции совершенно не означает автоматическую «прибавку» метража и, соответственно, увеличения бюджета покупки», — утверждает Всеволод Глазунов.

Андрей Черенков
журналист

В условиях тепла
От винтажа до «офисной дерзости»: к каким модным трендам присмотреться в сезоне весна–лето — 2020?
Четкая схема сбоит, и с каждым годом это все заметнее: теперь мода — история не про отдельно взятые тенденции, которые­ «срочно нужны каждой». Сегодня на смену «тому самому платью» приходят макротренды — глобальные течения, которые связаны не только с fashion–миром, но и с окружающей действительностью в целом. Экологичность и этичность, ускоренный темп городской жизни и эмансипация — все это влияет на моду и заставляет говорить о емких стильных блоках, которые, в свою очередь, вмещают конкретику.

С одной стороны, ориентиры теряются: уже скоро­ схема, в которой летом мы будем носить только­ условные красные юбки до колена, вовсе перестанет быть актуальной. С другой — именно так появляется выбор: теперь экспериментировать — не стыдно, эпатировать — приемлемо, смешивать стили — вполне оправданно.

И если говорить о символическом «Топ–5 трендов на весенне–летний сезон», то перечислением конкретных моделей уже не обойтись.

Отсюда — вектор скорее не на безапелляционные указания, а лишь на общие, схематичные направления.

Потреблять, но не переусердствовать
И снова об осознанном по­­­треблении — том самом, что в последние годы никак не дает покоя модной­ индустрии (и вполне обосно­ванно). Страшный «намалеванный» черт натворил немало анти­экологичных дел: взять хотя бы британский люксовый бренд Burberry, который буквально пару лет назад сжег нераспроданную­ одежду и косметику почти на $37 млн. И хотя сделано это было, в част­ности, для того, чтобы не терять ореол элитарности, общест­венность ополчилась. Теперь бренды — и люксовые, и массовые — играют по совсем другим правилам: используют разлагаемые материалы и сокращают партии.

Но как экономически–экологические распри помогут в вопросе подбора трендов к новому сезону? Все до очевидности просто: как только речь заходит­ о кризисе перепроизводст­ва, из тени выходит винтаж — «вторичный рынок» зачастую уникальных­ вещей, которые не выбрасы­ваются и не копятся­ в шкафах, а получают новую жизнь. И, конечно, это не единственный способ­ сделать гардероб более осмысленным. Еще один — составление «капсул»: комплектов одежды, в которых все подходит ко всему. Так, из шести–восьми предметов может получиться до 15 образов. Отсюда — мода на охристо–песочные оттенки, которые удачно сочетаются между собой и становятся базовыми для капсульного гардероба.

Стилевое смешение

Про свободу мы уже говорили, но что поделать, если именно она — движущая сила еще одного макротренда — на смешение стилей. Кожа соседствует­ с шелком, шелк — с вязаными вещами, вязаные вещи — с ботинками–казаками. Ни­какой анархии: просто грубое теперь с удовольствием соединяется с нежным. Все это уже вошло в список самопровоз­глашенной классики от fashion–блогеров.

Но что неопробованного­ из точечных тенденций, объединяющих стили, ждет нас в новом сезоне?

В первую очередь отличилась вечерняя мода: теперь дизайнеры предлагают не стесняться ничь­их осуждающих взглядов и облачаться в «майки–алкоголички» и свитшоты в паре с роскошными юбками в пол. Даже Tom Ford со своей привычной сексуальностью последовал именно этой схеме, как, впрочем, и Saint Laurent.

Но не только вечерняя мода пополнилась эклектичными сочетаниями. Применимым на каждый день, но свежим и новаторским кажется, например, дуэт футболки–поло и удли­ненного жакета. Элементы спортивного и делового гардеробов, скрещиваясь, выдают нетривиальный модный результат.

Деловая повседневность

К слову, о деловом гардеробе: он все больше мимикрирует под ежедневный, подходящий к любому случаю и мероприятию — от рабочей встречи до вечерней прогулки. Все потому, что чем стремительнее жизнь, тем универ­сальнее должен быть образ, и именно «новая (вне) офисная классика» подчер­кивает во внешнем виде­ важную черту — уместность. Ни иностранный партнер, ни подруга не по­считают выбор одежды неподходящим, если в образ впишется, например, модный сейчас удлиненный жакет свободного кроя. Из адаптированного под повседневность лжеофисного стиля в этом сезоне на подиуме было особенно много костюмов–троек: тех, что состоят из жакета, жилета и брюк. А если костюмы не по душе, то найдется целая россыпь других трендов — от черно–белой клетчатой ткани и классического синего цвета (он объявлен институтом Pantone цветом года) до юбок–карандашей, галстуков и кюлотов.

Романтика уже здесь

Надоела маскулинность в образах? Проблема решена: дизайнеры дают карт–бланш на романтичные настроения — те, что под стать «рафинированной женщине» из романсов Вертинского. Giambattista Valli, Stella McCartney, Alexander McQueen — подиумы то и дело заполняются кружевами. Конечно, это не «перчаточный» гипюр на цветастой подкладке, что был повсюду еще несколько лет назад, — теперь взгляды смещены скорее на белоснежные струящиеся, летящие, даже обильные модели.

Добавляются к списку трендов, воспевающих чувственность, и другие мотивы — например, удобные мягкие корсеты, кото­рые в новом сезоне будут переосмысляться самым неожиданным образом. С тем же настроением вступают в свои права черные удлиненные тренчи, подпоясанные в районе талии, а за ними — блузки и платья с пышными рукавами–фонариками, полупрозрачные модели и ткани с перламутровым отсветом. Чудо как хороши!

Суть в удобстве

И все же место главного мак­ротренда надолго закрепилось за банальным, но необходимым комфортом. Да, в реальной жизни­ каждый день на каблуках не походишь. Да, платья — это не всегда удобно. Да, не все хотят надевать облегающую одежду. И нет, в этом нет ничего странного или стыдного: именно об этом мода твердит уже который год подряд — и обязательно продолжит делать это в будущем. В кроссовках можно выгля­деть стильно, впрочем, как и в любимом безразмер­ном свитере или «футболке с мужского плеча».

Хочется праздника каждый день? Приталенные жа­­­кеты в стиле 1970–х и уль­­траглубокие вырезы уже на подиуме. Выбор падает на удобство? Отлично, дизайнеры готовы наделить привлекательностью и уютные полосатые пончо, и привычные юбки на запах. В чем удобно, то и ваше: как раз в этом смысл модных экспериментов сегодня.

Маргарита Фещенко
журналист

О роли женщин в этой истории
Что гендерная революция сделает с женщинами и что — с мужчинами
Гендерная революция вот–вот произойдет в России. Точнее, она уже происходит, просто не все замечают. Мужчины от перемен пострадают. Но их и не жалко.

Конечно, это сексизм — делить людей на мужчин и женщин. А уж делить деловых людей на мужчин и женщин — тем более.

Но мы до таких высот гендерной нейтральности еще не дошли. Живем традиционными представлениями о гендерных ролях. Хотя они уже сильно изменились. Мужчинам становится все сложнее и сложне­е.
Как было раньше. Мужчины занимали все посты и должности, женщины оста­вались в тени. Но именно они и толкали мужчин к действиям.

Наедине с собой мужчина запросто ограничивается созерцанием. Все меняется, как только рядом с ним появляется женщина: она сразу же начинает подвигать его на удовлетворение своих разнообразных потребностей — сначала материальных, затем статусных.

Это с начала веков так. Жил, например, Адам в райском саду. Наблюдал, думал, спал. Потом по­явилась Ева, и всё пришло в движение — змеи, яблоки, желания.

В политике то же самое — возможен ли был взлет и падение Анатолия Собчака без Людмилы Нарусовой? Или взлет и падение Владимира Яковлева без Ирины Ивановны? И еще массы других персонажей, о роли женщин в жизни которых мы точно не знаем, но догадываемся.

И вот наступили 20–е годы XXI века. Нужен ли женщине мужчина для удовлетворения стимулов? Нет, не нужен (хотя, может, это еще не все осознали) — атавизм обязательного использования мужчины в качестве инструмента достижения женских целей в ближайшее время ото­мрет.

Женщины уже не будут стимулировать мужчин к занятию постов и добыванию денег. Что станет с мужчинами — понятно, они останутся в созерцательном состоянии. Наверное, нас ждет взлет искусства и открытий в философии — созерцание должно же принести хоть какие–то плоды.

В процессе революции произойдет смешение гендерных психологий. Сейчас, как все уверены, мужская психология отличается от женской. Женщина, например, любит поговорить о своих проблемах. Как только женщина выговорилась — ей сразу стало легче.

За этим у женщины не стоит никакого особого желания эту проблему решить. Но обладатели мужской психологии этого не понимают и раздражаются.

Особенно мужчины раздражаются, когда женщина говорит о проблемах, которые в принципе неразрешимы.

По версии психолога Джона Грея, болезненнее всего мужчины реагируют на такие заявления женщин:

— На нашем счете в банке очень мало денег.
— У нас слишком тесная квартира.
— Так жарко. Когда же пойдет дождь?

Обычно женщина и сама знает, что с этими проблемами ничего не поделаешь, но ей надо поговорить. А слушатель должен ей сопереживать.

Мужчины этого не понимают и пытаются объяснить, почему проблема жары нерешаема. Почему проблема денег почти нерешаема. А радикалы сразу объявляют женщине, что она идиотка.

Дополнительным испытанием для мужчин становится желание женщин расписывать проблему в деталях. Мужчина наивно полагает, что эти подробности важны, что их рассказывают для того, чтобы лучше найти решение проблемы. Но это не так — подробности нужны только затем, чтобы выговориться.

Но это всё почти в прошлом. Конечно, обидно, если такие милые разницы в психологиях канут в лету. Так этого не случится. Просто этим смогут заниматься все желающие — хоть мужчины, хоть женщины.

Изменится социальная атмосфера. Потому что женщины относятся к деньгам не так, как мужчины.

Женщины, как известно из статистики, зарабатывают меньше мужчин. Это считается большой проблемой во многих странах, особенно в тех, где приняты специальные законы о равной оплате труда. Над этой загадкой бились ученые — пытались понять, почему же так выходит.

Экономисты изучили карь­еры двух тысяч выпуск­ников программы МВА Чикагского университета. И поняли, что половая дискриминация тут ни при чем — на женщинах никто специально не пытался нажиться.

Они выяснили, что женщина просто работает чуть меньше мужчины — в среднем 52 часа в неделю против 58 часов у мужчин. Выбирает не те курсы повышения квалификации, что выбирают мужчины. Но и это не главное. Главное — что высокая зарплата не является для женщины столь же значимым стимулом, как для мужчин­ы.

Был проведен эксперимент — мужчины и женщины отвечали на вопросы очередного теста. В первом случае тест проходили бесплатно, и ответы мужчин были чуть лучше ответов женщин. Во втором — за каждый правильный ответ платили по $2. Ответы женщин остались на том же уровне, у мужчин — стали в два раза лучше.

В общем, выяснили экономисты, мужчины питают большую слабость к день­гам, чем женщины.

До сих пор женщины, занимающие высокие посты, вынуждены быть большими мужчинами, чем соб­ственно мужчины: жестче, требовательнее, всячески доказывать свое соответствие. С развитием гендерной революции этого уже не потребуется. Каждая женщина сможет быть такой, какая она есть на самом деле.

И все будут счастливы, узнавая, что их начальник — человек в юбке. Впрочем, гендерная революция, наверное, разрешит носить юбки всем желающим. А не каждый это умеет.

Сергей Балуев
главный редактор
журнала «Город 812»,
специально для «ДП»

Бизнес, торжество, девушка
По традиции наступление к­алендарной весны «Деловой Петербург» отметил церемонией награждения самых влиятельных дам нашего города.
Гости съезжались в ДЛТ. Вечером 2 марта, еще задолго до начала праздника, атриум постепенно заполнялся элегантными леди. Многие дамы сетовали, что им удается видеться лишь на этом мероприятии — настолько плотно расписан график. За фуршетом обсуждались не только тонкости ведения бизнеса, карьерный рост и банковские займы, но также модные тренды и школы для детей — все–таки руководство большой компанией не противоречит обычным женским интересам. И каждая гостья не преминула дать свой ответ на вопрос: «Как с каждым годом меняется роль бизнес–леди в петербургском сообществе предпринимателей?». Единодушный ответ — только усиливается.

На открытии церемонии главный редактор «Делового Петербурга» Артемий Смирнов отметил, что «Влиятельные женщины» — одна из главных городских площадок для нет­воркинга: «Где еще могут встречаться такие разные дамы: чиновники Смольного и представители оппозиции, солистки Мариинского театра и бизнес–леди, входящие в топ–100 нашего Рейтинга миллиардеров?» — сказал он.

Не робкого десятка
Ведущий Александр Малич объявлял номинации и не скупился на комплименты обворожительным бизнес–леди. Но влиятельные женщины не добились бы своего статуса, будь они тихими и скромными. Не стали барышни молчать и в этот раз. С получением наград из рук представителей «ДП» до зрителей от победительниц доносились призывы и пожелания. Председатель совета СПб отделения «Справедливой России» Марина Шишкина пожелала «всю влиятельность, которую газета увидела в наших скромных персонах, направить на то, чтобы политика и СМИ стали чище, светлее и справедливее в нашем городе». Совладелец холдинга «Север–Метрополь» Елена Шевченко выступила за сладкую и счаст­ливую жизнь, а первая солистка Мариинского театра Мария Хорева пригласила гостей вечера на балет.
Давайте пересекаться
Заслуженная артистка России Наталья Фиссон по­здравила присутствовавших в зале мужчин с их недавно прошедшим праздником и пожелала много мужества и энергии, чтобы выдержать такое количество прекрасных женщин везде — и в бизнесе в том числе. Наталья процитировала подходящее к случаю стихотворение:

Две параллельные прямые
Живут в эвклидовом мирке
И бегают пересекаться
В мир Лобачевского тайком.

И поблагодарила «ДП» за то, что собрал в этот вечер столько параллельных прямых из стольких сфер.

Быть ближе
После награждения дамы покидали сцену, любуясь букетами из трогательных весенних цветов и блестящими хрустальными бриллиантами — такова в этом году награда «Делового Петербурга» за влиятельность. Вторя лирикам, каждая женщина — настоящий многогранный бриллиант, и полученная награда должна напоминать об этом победительницам. После завершения официальной части никто не спешил расходиться. Гости позировали фотографам, и, конечно, не обо­шлось без соцсетей — сториз и посты сию­минутно разлетались по хештэгу #деловойпетербург, в мгновение ока сменив бизнес–контент торжеством красоты.

Подхватив тему нетворкинга, гости знакомились, сокращая количество рукопожатий друг до друга. Тем более это было приятно делать — под звон бокалов с игристым, мягкий хруст аппетитных закусок и легкий джаз. Где еще деловые знакомства могут быть более непринужденными, как не в гостях у «Делового Петербурга»?

Ольга Мордвина–Щодро,
Любовь Лучко