Влиятельные
женщины
Петербурга–2018
женщины
Петербурга–2018
Как ни парадоксально прозвучит, но я считаю, что женщинам не место в управлении крупным бизнесом. Когда мы руководим коллективом, то относимся к нему как к семье. Я убеждена, что женщина может распоряжаться организацией, которая соразмерна количеству человек в ее семье, которых она может контролировать. Это важно для сохранения бизнеса с человеческим лицом. У меня есть небольшая семейная компания, которая перешла ко мне от отца. При этом я руковожу несколькими фирмами в составе большой группы компаний. И я вижу, как меняется мое поведение в зависимости от организации, хотя управляю с высокой степенью свободы. Самый лучший тандем — это мужчина–лидер (как правило, владелец), который знает, куда идти, и женщина–исполнитель, которая тянет все его идеи на себе. Чудесно, если мужчина ей при этом не мешает, потому что женщины более гибкие, способные прогнозировать и видеть картину в целом.
В нашей сфере деятельности я вижу, что женщины более технологически развиты, решительны в части выбора путей и методик решения задач и чаще готовы брать на себя ответственность. Но они также вынуждены эксплуатировать свои внешние данные и скрывать интеллект, поэтому им сложнее работать. Кроме того, мужчина чаще рискует, а женщина стремится минимизировать риски. В своей организации я не могу себе этого позволить. Например, у меня на счетах компании всегда лежит зарплата для сотрудников на 3–5 месяцев вперед. Я должна быть уверена, что вне зависимости от количества заказов они будут чувствовать себя в надежных руках. Это стремление к стабильности не дает двигаться вперед, а мужчины рискуют и поэтому двигают прогрессом.
С другой стороны, многое зависит от уровня культуры людей, с которыми работаешь. Я 20 лет работала в экспедициях на севере в мужском коллективе. Мы были молодые и наглые, но всегда придерживались стандартов профессиональной этики. Сейчас многое, особенно в бизнесе, очень просто, плоско и цинично, причем в большей степени у мужчин, чем у женщин.
В нашей сфере деятельности я вижу, что женщины более технологически развиты, решительны в части выбора путей и методик решения задач и чаще готовы брать на себя ответственность. Но они также вынуждены эксплуатировать свои внешние данные и скрывать интеллект, поэтому им сложнее работать. Кроме того, мужчина чаще рискует, а женщина стремится минимизировать риски. В своей организации я не могу себе этого позволить. Например, у меня на счетах компании всегда лежит зарплата для сотрудников на 3–5 месяцев вперед. Я должна быть уверена, что вне зависимости от количества заказов они будут чувствовать себя в надежных руках. Это стремление к стабильности не дает двигаться вперед, а мужчины рискуют и поэтому двигают прогрессом.
С другой стороны, многое зависит от уровня культуры людей, с которыми работаешь. Я 20 лет работала в экспедициях на севере в мужском коллективе. Мы были молодые и наглые, но всегда придерживались стандартов профессиональной этики. Сейчас многое, особенно в бизнесе, очень просто, плоско и цинично, причем в большей степени у мужчин, чем у женщин.
Не место в крупном бизнесе
Татьяна Мартынова,
генеральный директор ООО «Альфа–Морион»
В 2017 году в рейтинге стран по гендерному равенству Россия поднялась с 75–го на 71–е место. Улучшились показатели по участию женщин в парламенте и на министерских должностях, преодолено неравенство полов в сфере здравоохранения. Однако на рынке труда разрыв по–прежнему сохраняется: на высших постах преобладают мужчины, а зарплатные амбиции женщин–руководителей все еще несколько ниже. Для сравнения: петербурженки из сферы менеджмента в начале года претендуют в среднем на 60 тыс. рублей в месяц, тогда как мужчины — на 100 тыс.
Изменения на рынке труда ускоряются. Растет количество специалистов–женщин в IT, логистике, производстве. И, что важнее, меняются требования бизнеса к компетенциям сотрудников. Объективные причины (ускорение и рост рыночной конкуренции, диджитализация функций и бизнес–процессов) влекут за собой требования к скорости, гибкости, креативности, обучаемости, готовности к изменениям у сотрудников и кандидатов на должность. Определяющим фактором востребованности и так называемой успешности специалиста все чаще становится не пол человека, а выраженные личностные характеристики и профессиональные компетенции. Развитое мышление, социальный и эмоциональный интеллект, умение слушать, договариваться, работать в команде в условиях неопределенности и на результат, гибкость, ответственность, проактивность — значимость soft skills с каждым годом растет. Эти качества не привязаны к гендеру и являются общечеловеческими характеристиками, которые можно и нужно развивать.
Третье важное движение на меняющемся рынке труда — внимание компаний–лидеров к diversity и инклюзии. Увеличивается число проектов по женскому лидерству в компаниях, спецпрограммах для адаптации молодых матерей после декрета, well–being–программах для всех сотрудников, расширение границ подбора (подростки, люди пенсионного возраста, сотрудники с инвалидностью). Рынок труда — лишь зеркало экономики и уровня осознанности общества, поэтому изменения неизбежны.
Изменения на рынке труда ускоряются. Растет количество специалистов–женщин в IT, логистике, производстве. И, что важнее, меняются требования бизнеса к компетенциям сотрудников. Объективные причины (ускорение и рост рыночной конкуренции, диджитализация функций и бизнес–процессов) влекут за собой требования к скорости, гибкости, креативности, обучаемости, готовности к изменениям у сотрудников и кандидатов на должность. Определяющим фактором востребованности и так называемой успешности специалиста все чаще становится не пол человека, а выраженные личностные характеристики и профессиональные компетенции. Развитое мышление, социальный и эмоциональный интеллект, умение слушать, договариваться, работать в команде в условиях неопределенности и на результат, гибкость, ответственность, проактивность — значимость soft skills с каждым годом растет. Эти качества не привязаны к гендеру и являются общечеловеческими характеристиками, которые можно и нужно развивать.
Третье важное движение на меняющемся рынке труда — внимание компаний–лидеров к diversity и инклюзии. Увеличивается число проектов по женскому лидерству в компаниях, спецпрограммах для адаптации молодых матерей после декрета, well–being–программах для всех сотрудников, расширение границ подбора (подростки, люди пенсионного возраста, сотрудники с инвалидностью). Рынок труда — лишь зеркало экономики и уровня осознанности общества, поэтому изменения неизбежны.
В будущем изменения неизбежны
Юлия Сахарова,
директор по Северо–Западу HeadHunter
Больших трудностей от того, что я женщина, в ведении дел не замечаю. Может быть, просто привыкла. Наверное, в части управления мужчинам труднее подчиниться женщине, чем другому мужчине. Но мы ведь не в армии, и я не отдаю приказы. Совещания стараюсь проводить таким образом, чтобы сотрудники сами брали на себя инициативу что–то сделать, даю им возможность устанавливать сроки самостоятельно. Конечно, я могу эти сроки и подрихтовать и в ряде случаев даю указания, но аргументированные. Получается, что действовать сотрудников заставляю не я, а обстоятельства: наши планы и стратегия, ситуация на рынке, технологические новшества, изменения законодательства и т. д. А я всего лишь указываю правильное направление и контролирую исполнение. Иногда хочется сказать некоторым подчиненным слова Гоши Куценко из фильма «Жесть»: «Только не надо со мной спорить. Меня надо слушать!» — но я этого не говорю. Потому что задачу, с которой человек не согласен, он будет решать плохо. И чем выше уровень и компетенции сотрудника, тем важнее убедить, а не перекричать. Заставить делать нежелаемую работу без потери качества можно разве что грузчика на сдельной оплате труда.
Поэтому у меня вызывают удивление попытки некоторых руководителей в других организациях приказывать людям, не слушая их аргументов и не предъявляя своих. Должности приходят и уходят, а человеческие отношения остаются.
У женщин в бизнесе масса преимуществ и дополнительных способов убеждения, от одежды до улыбки, и было бы глупо этим не пользоваться — в разумных, конечно, пределах. Но есть и двоякая штука: с одной стороны, женщине могут простить больше, чем мужчине, с другой стороны, это означает, что на женщину мужчине и рассчитывать сложнее. Следовательно, чтобы тебя воспринимали всерьез, приходится регулярно доказывать, что ты можешь принимать решения и отвечать за них, что точно сделаешь заявленное, независимо от всяких домашних забот или критических дней. Но мне не сложно — могу и подоказывать.
Поэтому у меня вызывают удивление попытки некоторых руководителей в других организациях приказывать людям, не слушая их аргументов и не предъявляя своих. Должности приходят и уходят, а человеческие отношения остаются.
У женщин в бизнесе масса преимуществ и дополнительных способов убеждения, от одежды до улыбки, и было бы глупо этим не пользоваться — в разумных, конечно, пределах. Но есть и двоякая штука: с одной стороны, женщине могут простить больше, чем мужчине, с другой стороны, это означает, что на женщину мужчине и рассчитывать сложнее. Следовательно, чтобы тебя воспринимали всерьез, приходится регулярно доказывать, что ты можешь принимать решения и отвечать за них, что точно сделаешь заявленное, независимо от всяких домашних забот или критических дней. Но мне не сложно — могу и подоказывать.
Убеждение от одежды до улыбки
Мария Евневич,
член совета директоров, совладелица «Максидома»
Власть
Анна Митянина одна из долгожителей Смольного. Известно, что в середине 1990–х на работу в юридический комитет ее принимал Дмитрий Козак (сейчас вице–премьер РФ). Она работала при мэре Анатолии Собчаке и при губернаторах Владимире Яковлеве и Валентине Матвиенко. В 2003 году заняла должность председателя юридического комитета. Год назад Георгий Полтавченко предложил ей повышение — стать его заместителем по социальным вопросам. Сейчас в ее ведении находятся комитеты по здравоохранению, по социальной политике и по труду и занятости населения.
Новая сфера
Анна Митянина,
вице–губернатор Петербурга
Екатерина Пшенникова — одна из редких женщин в администрации Ленобласти, которая действительно имеет влияние на агропромышленную отрасль. Она работает в правительстве почти 20 лет и прошла путь от рядового специалиста до первого заместителя председателя комитета по АПК. В прошлом году рассматривалась как кандидат на пост председателя комитета по АПК. Тогда пост зампреда правительства — председателя комитета по АПК покидал Сергей Яхнюк в связи с уходом в Госдуму. В итоге было решено не разделять эти должности, и Екатерина осталась работать на своем месте.
На благо АПК
Екатерина Пшенникова
первый заместитель председателя комитета по АПК Ленобласти
Начинала карьеру в мэрии Петербурга в 1990–е годы при Анатолии Собчаке. В полпредство президента в СЗФО перешла в 2000 году. В общей сложности она проработала там более 10 лет. Перерыв в госслужбе был сделан ради работы в банке «Россия» и совете директоров «Национальной медиа группы» Юрия Ковальчука. В 2013 году вернулась в полпредство. При ней сменилось множество представителей президента, нынешний, Александр Беглов, уже шестой по счету. В прошлом году ей стали прочить повышение и новые карьерные горизонты: от поста главы Республики Коми до главы Мурманской области.
Протеже Ковальчука
Любовь Совершаева
заместитель полномочного представителя президента в СЗФО
Руководит Управлением ФНС по Петербургу с 2009 года.
За 2017 год от городских налогоплательщиков в бюджетную систему поступило 668 млрд рублей.
За 2017 год от городских налогоплательщиков в бюджетную систему поступило 668 млрд рублей.
Рекорд по сборам
Валентина Корязина
руководитель Управления ФНС по СПб
Вся карьера Жанны Воробьевой связана с образованием. Она преподавала английский язык, была директором школы. С 2009 года работает в комитете по образованию, через 3 года возглавила ведомство, добилась увеличения бюджетных расходов на образование более чем на 60%, с 75 млрд рублей в 2012 году до 122 млрд в 2017–м. Среди задач, которые ей удалось решить, — ликвидация очереди в садики для детей 3–7 лет, сохранение обучения в школах в одну смену, внедрение нового механизма записи детей в первые классы. Три года подряд в рейтинге лучших школ России первое место занимает ФМЛ №239.
Садики в зачет
Жанна Воробьева
председатель комитета по образованию Петербурга
У Натальи Волынской три высших образования: филолог, юрист и строитель. В мае 2017 года министр культуры назначил ее на пост руководителя СЗД.
За короткое время она полностью перестроила работу учреждения и более чем в 2 раза увеличила портфель проектов дирекции. Сегодня СЗД отвечает за возрождение 80 объектов культурного наследия на территории региона.
В этом году дирекция должна завершить строительство нового корпуса Музея Мирового океана в Калининграде, реставрацию трех башен в Выборге и другие проекты.
За короткое время она полностью перестроила работу учреждения и более чем в 2 раза увеличила портфель проектов дирекции. Сегодня СЗД отвечает за возрождение 80 объектов культурного наследия на территории региона.
В этом году дирекция должна завершить строительство нового корпуса Музея Мирового океана в Калининграде, реставрацию трех башен в Выборге и другие проекты.
Удвоить портфель
Наталья Волынская,
руководитель Северо–Западной дирекции по строительству, реконструкции и реставрации Министерства культуры РФ
Минувшей осенью указом президента Александра Володкина была назначена председателем Арбитражного суда Петербурга и Ленобласти. Александра Ивановна — юрист с 27–летним стажем (работать начала еще на третьем курсе юрфака в 1991 году), судейскую мантию носит уже 23 года. В 1995 году была назначена судьей Московского райсуда, с 2004 года перешла в Городской суд Петербурга, а с 2013–го — в Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти на должность заместителя председателя. Там она возглавила гражданскую коллегию: организовывала работу судей I, II, VI и VII судейских составов.
Во главе суда
Александра Володкина
председатель Арбитражного суда Петербурга и Ленобласти
C конца декабря 2017 года Светлана Изотова, до того 11 лет возглавлявшая Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти, указом президента России была назначена председателем 13 Арбитражного апелляционного суда.
Ее назначению, говорят участники юридического рынка, предшествовала довольно напряженная аппаратная борьба: в августе 2017 года в связи с истечением срока полномочий предыдущего председателя Владимира Желтяникова освободившееся кресло заняла его заместитель Наталия Аносова — но с приставкой и.о. Теперь она снова стала заместителем — у нового председателя.
Ее назначению, говорят участники юридического рынка, предшествовала довольно напряженная аппаратная борьба: в августе 2017 года в связи с истечением срока полномочий предыдущего председателя Владимира Желтяникова освободившееся кресло заняла его заместитель Наталия Аносова — но с приставкой и.о. Теперь она снова стала заместителем — у нового председателя.
Этажом выше
Светлана Изотова
председатель 13 Арбитражного апелляционного суда
Мария Щербакова пришла в Законодательное собрание Петербурга из Смольного, где много лет курировала сферу ЖКХ. До середины нулевых она возглавляла жилищный комитет.
У Марии Щербаковой большой опыт работы в районных администрациях, она успела поработать в четырех районах: Московском, Фрунзенском, Красногвардейском и Центральном. Накопленный опыт применяет и в новой должности. Женщин на руководящих постах в городском парламенте можно пересчитать по пальцам, но Щербаковой сразу после избрания доверили комиссию по экологии и природопользованию.
У Марии Щербаковой большой опыт работы в районных администрациях, она успела поработать в четырех районах: Московском, Фрунзенском, Красногвардейском и Центральном. Накопленный опыт применяет и в новой должности. Женщин на руководящих постах в городском парламенте можно пересчитать по пальцам, но Щербаковой сразу после избрания доверили комиссию по экологии и природопользованию.
Экология и ЖКХ
Мария Щербакова
депутат ЗС СПб, председатель комиссии по экологии и природопользованию
Ирина Бабюк возглавляет городской комитет по инвестициям с 2012 года. За 5 лет ей удалось значительно повысить влияние своего комитета. Два года назад к обязанностям по привлечению инвесторов и сопровождению крупных проектов были добавлены полномочия по предоставлению бизнесу недвижимости и земельных участков для строительства. Ранее за это отвечал комстрой. Успехи ведомства Ирины Бабюк оценили на федеральном уровне. В национальном рейтинге состояния инвестиционного климата в субъектах РФ за последний год Петербург поднялся на пять позиций и занял 17–е место.
Рост рейтинга
Ирина Бабюк
председатель комитета по инвестициям Петербурга
Ирина Иванова была спикером Союза арендаторов и собственников Апраксина Двора, с 2011 года избрана депутатом Законодательного собрания Петербурга от КПРФ. Баллотировалась в губернаторы города.
Но предпринимателям она известна прежде всего как последовательный защитник малого бизнеса, отстаивающий их интересы в комиссии по промышленности, экономике и предпринимательству ЗС. В прошлом году ей удалось добиться того, чтобы торговые места под временную торговлю не были сокращены, и отсрочить зачистку 100–метровых зон у станций метрополитена.
Но предпринимателям она известна прежде всего как последовательный защитник малого бизнеса, отстаивающий их интересы в комиссии по промышленности, экономике и предпринимательству ЗС. В прошлом году ей удалось добиться того, чтобы торговые места под временную торговлю не были сокращены, и отсрочить зачистку 100–метровых зон у станций метрополитена.
Отстоять ларьки
Ирина Иванова
депутат ЗС Петербурга, член комиссии по туристской индустрии
КСЕНИЯ СОБЧАК
Ксения Собчак:
политическое взросление
политическое взросление
Дочь первого мэра Петербурга Анатолия Собчака неожиданно, кажется, даже для себя самой переквалифицировалась из политической стрекозы без определенной принадлежности в участника президентских выборов от непарламентской оппозиции.
Надо сказать, что кандидат в президенты — это все–таки значимая ступень в карьере, к которой многие политики безуспешно стремятся всю жизнь, а у Ксении Собчак это получилось легко и в обход всех традиций. Она не участвовала ни в каких праймериз, не вела многомесячных переговоров ни с какими коалициями, а просто объявила о походе на выборы «для подстраховки Навального». В тот момент Алексей Навальный еще не получил окончательный отказ Центризбиркома, так что поступок Собчак многие восприняли как наглое «подрезание», а ее саму — как самозванку.
Но Навальный к выборам был предсказуемо не допущен, больше претендентов не нашлось, и как–то так само получилось, что именно Ксения Собчак вдруг явочным порядком стала представлять в кампании уличную оппозицию без всяких усилий.
Она совершенно не скрывала, что санкцию на участие получила от Владимира Путина, хотя ей и «показалось, что ему это решение не понравилось». Сам президент, отвечая на вопрос журналистов, отмахнулся: «Да ради бога!» Так роль оппозиционерки приобрела совсем странный оттенок: если кандидат заручается у оппонента разрешением на борьбу, то очевидно, что на победу он не претендует. Понятно, что так или иначе без санкции Кремля к выборам не допустят никого, но все–таки обычно вслух о таких вещах говорить не принято. Сама Ксения Собчак парадокс разрешает с выдумкой, объявляя, что она–де есть символическое выражение кандидата «против всех». Впрочем, с другой стороны, ее браваду можно расценить и как заявление о том, что в выборах она участвует в обход администрации президента.
Ксения Собчак с ее многолетним опытом работы телеведущей, безусловно, обладает крепкими нервами и отличными навыками переодевания, так что роль кандидата играет вполне старательно. Играет в основном «на телекартинку», не вкладываясь в создание оргструктуры и в наглядной агитации ограничиваясь символическим минимумом. Но, как ни странно, если активисты Собчак в основном не поверили, то немалая часть неполитизированного электората, если судить по соцсетям, восприняла ее выдвижение вполне серьезно. И ей удается подправить свой легкомысленный имидж.
Уже дважды Ксения Собчак напала на губернатора Георгия Полтавченко: сначала высказав претензии по поводу отказов в согласовании агитационных конструкций, а затем и вовсе заявив о требовании отставки градоначальника. Заявление выглядело как полный экспромт и никакого развития не получило (да этого, видимо, и не задумывалось), но не осталось незамеченным.
В оппозиционной команде Ксения Собчак всегда играла как вратарь — в том смысле, что она как бы вместе со всеми, но одновременно на самом деле отдельно от остальных. Не связанная обязательствами и какими–то незыблемыми принципами, она не посвящает себя борьбе с режимом и присоединяется к протесту или без всяких предупреждений отходит в сторону, руководствуясь собственными текущими интересами. И она никогда не жертвовала ради политического жеста своим статусом фигуры, не чужой в коридорах высшей власти. Поэтому последствия ее участия в выборах президента могут быть такими же непредсказуемыми, как и само участие. Создание политической партии, которой не будут ставить такие палки в колеса, как партии Навального? Участие в выборах губернатора Петербурга с успешным прохождением муниципального фильтра? Назначение на должность, допустим, уполномоченного по правам человека? Будьте уверены, Ксения Собчак способна профессионально исполнить любую роль, какую ей поручат, не наступив на горло собственной песне и ни с кем не поссорившись. Если захочет.
Да, вероятно и то, что после выборов Ксения Собчак вернется к частной жизни. Но участие все равно автоматически выводит ее с уровня ведущей корпоративов и свадеб в категорию людей с репутацией, к мнению которых прислушиваются, а действия учитывают.
Но Навальный к выборам был предсказуемо не допущен, больше претендентов не нашлось, и как–то так само получилось, что именно Ксения Собчак вдруг явочным порядком стала представлять в кампании уличную оппозицию без всяких усилий.
Она совершенно не скрывала, что санкцию на участие получила от Владимира Путина, хотя ей и «показалось, что ему это решение не понравилось». Сам президент, отвечая на вопрос журналистов, отмахнулся: «Да ради бога!» Так роль оппозиционерки приобрела совсем странный оттенок: если кандидат заручается у оппонента разрешением на борьбу, то очевидно, что на победу он не претендует. Понятно, что так или иначе без санкции Кремля к выборам не допустят никого, но все–таки обычно вслух о таких вещах говорить не принято. Сама Ксения Собчак парадокс разрешает с выдумкой, объявляя, что она–де есть символическое выражение кандидата «против всех». Впрочем, с другой стороны, ее браваду можно расценить и как заявление о том, что в выборах она участвует в обход администрации президента.
Ксения Собчак с ее многолетним опытом работы телеведущей, безусловно, обладает крепкими нервами и отличными навыками переодевания, так что роль кандидата играет вполне старательно. Играет в основном «на телекартинку», не вкладываясь в создание оргструктуры и в наглядной агитации ограничиваясь символическим минимумом. Но, как ни странно, если активисты Собчак в основном не поверили, то немалая часть неполитизированного электората, если судить по соцсетям, восприняла ее выдвижение вполне серьезно. И ей удается подправить свой легкомысленный имидж.
Уже дважды Ксения Собчак напала на губернатора Георгия Полтавченко: сначала высказав претензии по поводу отказов в согласовании агитационных конструкций, а затем и вовсе заявив о требовании отставки градоначальника. Заявление выглядело как полный экспромт и никакого развития не получило (да этого, видимо, и не задумывалось), но не осталось незамеченным.
В оппозиционной команде Ксения Собчак всегда играла как вратарь — в том смысле, что она как бы вместе со всеми, но одновременно на самом деле отдельно от остальных. Не связанная обязательствами и какими–то незыблемыми принципами, она не посвящает себя борьбе с режимом и присоединяется к протесту или без всяких предупреждений отходит в сторону, руководствуясь собственными текущими интересами. И она никогда не жертвовала ради политического жеста своим статусом фигуры, не чужой в коридорах высшей власти. Поэтому последствия ее участия в выборах президента могут быть такими же непредсказуемыми, как и само участие. Создание политической партии, которой не будут ставить такие палки в колеса, как партии Навального? Участие в выборах губернатора Петербурга с успешным прохождением муниципального фильтра? Назначение на должность, допустим, уполномоченного по правам человека? Будьте уверены, Ксения Собчак способна профессионально исполнить любую роль, какую ей поручат, не наступив на горло собственной песне и ни с кем не поссорившись. Если захочет.
Да, вероятно и то, что после выборов Ксения Собчак вернется к частной жизни. Но участие все равно автоматически выводит ее с уровня ведущей корпоративов и свадеб в категорию людей с репутацией, к мнению которых прислушиваются, а действия учитывают.
Финансы
Динара Усеинова в Российском аукционном доме курирует продажу имущества государственных корпораций и непрофильных активов крупнейших компаний по всей стране. Среди клиентов частной аукционной площадки — Минобороны, РЖД, «Россети», «Алмаз–Антей», «Главстрой–СПб», Сбербанк и другие.
До того как прийти в РАД, Динара Усеинова работала в государственных структурах Петербурга, также отвечая за недвижимость и другое имущество — она была первым заместителем генерального директора Фонда имущества, а до этого работала в комитете по управлению городским имуществом.
До того как прийти в РАД, Динара Усеинова работала в государственных структурах Петербурга, также отвечая за недвижимость и другое имущество — она была первым заместителем генерального директора Фонда имущества, а до этого работала в комитете по управлению городским имуществом.
От города к стране
Динара Усеинова
заместитель генерального директора АО «Российский аукционный дом»
Работает в финансовом секторе с 1985 года, начав карьеру экономистом кредитного отдела в Московском отделении в Ленинграде Банка ЖКХ и социального развития СССР. Затем работала на различных позициях, в том числе руководящих, еще в пяти кредитных учреждениях. В 2006–2011 годах — в ОАО «Банк ВТБ Северо–Запад», где была советником предправления банка, руководителем департамента и заместителем предправления банка. В марте 2011 года возглавила филиал, выполняющий функции единого бэк–офиса и координатора по операционному и кассовому обслуживанию корпоративного бизнеса ВТБ в Петербурге.
Время перемен
Юлия Баринова
управляющий филиалом ОПЕРУ Банка ВТБ (ПАО) в Санкт–Петербурге, вице–президент
Галина Ванчикова работает на руководящих постах в банковской сфере более 20 лет. В 2005 году начала в банке SIAB с позиции директора департамента по работе с клиентами банка. С 2007 год сменила посты исполнительного директора, советника и заместителя и первого заместителя предправления, а в марте 2011 года стала его председателем. С мая 2012 года в ее должность добавилось слово «президент». Под руководством Галины Ванчиковой банк сотрудничает с Фондом содействия кредитованию малого и среднего бизнеса. Она обеспечила запуск в банке ряда значимых для отрасли инновационных высокотехнологичных решений.
Долгий путь
Галина Ванчикова
президент, председатель правления банка «СИАБ»
Ирина Зуева начала банковскую карьеру в 2000 году, в группе ВТБ — с 2004 года. В 2006 году работала в петербургском филиале банка «Внешторгбанк Розничные услуги» (переименован в ВТБ24). С 2011 года — начальник одного из центров ипотечного кредитования ВТБ24 в Петербурге, с 2013 года — управляющий директор по ипотеке филиала. С июня 2017 года заняла пост начальника управления продаж банка.
Объем кредитов частным лицам, выданных розничным бизнесом ВТБ в Петербурге, достиг в 2017 году 85 млрд рублей, что на 29 % выше результата 2016 года. Около половины этой суммы пришлось на долю потребительских кредитов.
Объем кредитов частным лицам, выданных розничным бизнесом ВТБ в Петербурге, достиг в 2017 году 85 млрд рублей, что на 29 % выше результата 2016 года. Около половины этой суммы пришлось на долю потребительских кредитов.
Рост на 30 %
Ирина Зуева
начальник управления продаж филиала ВТБ24 в Петербурге
Елена Кондратюк находится на посту председателя правления Балтинвестбанка (банк в процедуре финансового оздоровления) менее года. За 20 лет работы в финансовой сфере возглавляла петербургские филиалы Абсолют Банка, ОАО «Всероссийский банк развития регионов», ЗАО «ВТБ24», ОАО «ТрансКредитБанк». В 2017 году полное переформатирование розничной сети Балтинвестбанка прошло без потери клиентской базы и объема вкладов, была внедрена новая бизнес–стратегия банка: ключевым бизнес–направлением стало автокредитование. В 2017 году банк в 10 раз увеличил объем выданных автокредитов — до 4,7 млрд рублей.
Новая стратегия
Елена Кондратюк
председатель правления Балтинвестбанка
Пришла в банковскую сферу в 1999 году, желая заработать на летний отпуск. Карьеру в Энергомашбанке начала в 2004 году, когда в банк пришли новые собственники. В стартовой должности начальника кредитно–экономического управления решала задачу по формированию кредитной политики. На должность первого заместителя предправления банка назначена в 2009 году. В ее круг обязанностей входит организация деятельности аппарата генерального директора, реализация кредитной политики банка, взаимодействие с надзорными органами, контроль над экономической эффективностью обслуживания клиентов.
Накопить на отпуск
Ольга Щербакова
первый заместитель генерального директора — председателя правления ПАО «Энергомашбанк»
В 2006 году пришла в банк из аудиторской компании PwC на позицию коммерческого директора, но уже через год стала заместителем предправления, а в 2008 году заняла пост председателя правления ПСКБ. Под ее руководством банк активно развивается и легко переживает кризисы в экономике, считают в самом учреждении. Под ее началом банк достиг отличных показателей финансового роста, на начало 2018 года заняв 146–е место в общероссийском рейтинге банков по объему активов–нетто, поднявшись на шесть позиций вверх по сравнению с результатами прошлого года. Сегодня основная задача Натальи Тур — работа с клиентской базой.
Без кризисов
Наталья Тур
председатель правления АО «Банк «ПСКБ»
Елена Веревочкина обладает опытом работы в банковской отрасли более 14 лет (с 2003 года).
До Росгосстрах Банка трудилась в ЗАО «Констанс–Банк» и «Ренессанс Кредит». В феврале 2012 года пришла в команду ОАО «РГС Банк» на должность регионального директора петербургского филиала, а в мае была назначена его управляющим.
В 2017 году подразделение банка показало хорошую прибыль, увеличило депозитный портфель физических лиц и нарастило бизнес сети универсальных отделений банка — почти 200 офисов во многих городах СЗФО.
До Росгосстрах Банка трудилась в ЗАО «Констанс–Банк» и «Ренессанс Кредит». В феврале 2012 года пришла в команду ОАО «РГС Банк» на должность регионального директора петербургского филиала, а в мае была назначена его управляющим.
В 2017 году подразделение банка показало хорошую прибыль, увеличило депозитный портфель физических лиц и нарастило бизнес сети универсальных отделений банка — почти 200 офисов во многих городах СЗФО.
Больше офисов
Елена Верёвочкина
управляющий Санкт–Петербургским филиалом Росгосстрах Банка
Ольга Драгомирецкая пришла в Газпромбанк в 2004 году на должность заместителя управляющего филиалом, с июня 2005 года приступила к управлению им. С 2012 года занимает текущий пост. За 5 лет работы в банке получила благодарности ОАО «Газпром» и Министерства энергетики России. Среди достижений топ–менеджера — реализация проекта по оборудованию автопарка ГУП «Пассажиравтотранс» (2 тыс. автобусов) терминалами с функцией приема оплаты проезда бесконтактными банковскими картами. Ольга Драгомирецкая является кандидатом экономических наук.
Кандидат наук
Ольга Драгомирецкая
исполнительный вице–президент — управляющий филиалом АО «Газпромбанк» в Санкт–Петербурге
Татьяна Крылова пришла в финансовую отрасль из сферы образования в 1992 году, когда начала работать в Балтийском банке в должности старшего специалиста, и к 2000 году выросла до вице–президента. После чего около года проработала заместителем председателя правления Промышленно–строительного банка. С 2001 года она возглавляет петербургский филиал ПАО «Промсвязьбанк», входящего в топ–10 банков по размеру активов. Впрочем, с декабря прошлого года ПАО «Промсвязьбанк» находится в процессе финансового оздоровления (санации под контролем Центробанка).
Глава филиала
Татьяна Крылова
, старший вице–президент, управляющий петербургским филиалом ПАО «Промсвязьбанк»
Занимает свой пост с 2008 года и всеми силами помогает кредитованию малого бизнеса Петербурга. «В 2017 году мы наблюдали небывалый рост обращений — по сравнению с 2016 годом прирост составил 30 %. Такой динамики у нас не было за все время работы», — говорит Александра Питкянен. За 10 лет фонд заключил около 4 тыс. договоров поручительства на общую сумму 18 млрд рублей. Предприниматели смогли привлечь 47 млрд рублей. Фонд предоставил более 900 микрозаймов на 700 млн рублей. За этот период объем активов фонда вырос со 134 млн до 3,6 млрд рублей.
Помощь малым
Александра Питкянен
исполнительный директор Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса
ИРИНА ПЕТРОВА
В вертикальной структуре Центробанка
Чуть более 2 недель назад состоялось назначение Ирины Петровой начальником Северо–Западного главного управления Банка России. Для руководителя это фактически возвращение в Петербург.
Старожилы банковского сектора приветствуют и одобряют назначение. Однако в связи с реформой Центробанка и усилением вертикального подчинения в регуляторе не до конца понятны функционал и сфера влияния местного подразделения.
Ленинград и Урал
В Петербург Ирина Петрова назначена 16 февраля. «Ранее, более 9 лет начиная с 1993 года, она занимала должность заместителя начальника Главного управления Центрального банка РСФСР (Банк России) по Санкт–Петербургу», — сообщили в пресс–службе Банка России. Северо–Западный регион в целом ей также знаком.
До работы руководителем Уральского ГУ Центробанка России с 2014 года она в течение 16 лет возглавляла различные территориальные учреждения Банка в нашем регионе: 11 лет — ГУ Банка России по Ленинградской области (2002–2013 годы) и около года — ГУ Банка России по Калининградской области и Отделение Калининград (2013–2014 годы).
Весь карьерный путь, пройденный на данный момент Ириной Петровой, связан с Центробанком, куда она поступила на работу по окончании Ленинградского финансово–экономического института им. Н. А. Вознесенского. Первое место ее работы — Ленинградская городская контора Госбанка СССР. «Имеет степень кандидата экономических наук и звание «Заслуженный экономист». За высокие показатели в работе Ирина Петрова награждена нагрудным знаком «Отличник Госбанка», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, почетным знаком «За безупречную службу в Банке России», — сообщили о достижениях в пресс–службе Банка России. Под ее руководством на предыдущем ее месте работы, в Уральском ГУ Банка России, в сентябре 2015 года был создан Кассовый центр на базе ликвидированного Межрегионального хранилища (г. Екатеринбург), сказано на сайте Центробанка.
В 2018 году Уральское ГУ Центробанка России уже успело отозвать лицензии у таких банков, как Уралкапиталбанк, Сибирский Банк Реконструкции и Развития, в 2017 году — у банка «Резерв», в 2015 году — у Инвесткапиталбанка, Сибнефтебанка, Плато–Банка и других.
Отзывы и задачи
Многие банкиры, давно работающие на рынке, знакомы с ней, а она хорошо погружена в банковскую систему Петербурга. Президент Ассоциации банков Северо–Запада Владимир Джикович, знакомый с новым главой Центробанка в регионе с периода ее первой работы в городе в 1990–х годах, характеризует ее как специалиста высокого класса, обладающего хорошими организаторскими способностями: «Мне известны о ней только положительные отзывы за время работы. И переход на самостоятельный участок работы подтверждает ее профессионализм. Она также лично знакома с частью коллектива управления, что позволит более комфортно работать с ней». Впрочем, Владимир Джикович отмечает, что, пока идет полная перестройка Центробанка, направленная на выстраивание вертикальной структуры, сложно описать функционал, который будет возложен на подразделения банка в регионах.
«Весь надзор в любом случае будет централизованно осуществляться в Москве, управление будет подчиняться центральному аппарату. Кроме того, банки начинают работать через личные кабинеты напрямую с Банком России. Поэтому какие функции будут переданы на места, пока до конца не ясно», — говорит он. Однако есть ряд задач, которые, очевидно, будет решать Ирина Петрова. Они касаются как внутренних вопросов работы подразделения, так и изменений на финансовом рынке. Например, в рамках очередного сокращения штата регулятора было заявлено о планах сокращения из Северо–Западного управления более 670 специалистов. Что касается внешних задач, то одно из основных изменений правил игры на рынке, поднадзорном управлению, — это требование к банкам к 2019 году определиться с выбором формата лицензии, от которой будет зависеть как степень строгости отчетности кредитного учреждения, так и возможный перечень услуг банка, а значит, его денежный оборот.
Ленинград и Урал
В Петербург Ирина Петрова назначена 16 февраля. «Ранее, более 9 лет начиная с 1993 года, она занимала должность заместителя начальника Главного управления Центрального банка РСФСР (Банк России) по Санкт–Петербургу», — сообщили в пресс–службе Банка России. Северо–Западный регион в целом ей также знаком.
До работы руководителем Уральского ГУ Центробанка России с 2014 года она в течение 16 лет возглавляла различные территориальные учреждения Банка в нашем регионе: 11 лет — ГУ Банка России по Ленинградской области (2002–2013 годы) и около года — ГУ Банка России по Калининградской области и Отделение Калининград (2013–2014 годы).
Весь карьерный путь, пройденный на данный момент Ириной Петровой, связан с Центробанком, куда она поступила на работу по окончании Ленинградского финансово–экономического института им. Н. А. Вознесенского. Первое место ее работы — Ленинградская городская контора Госбанка СССР. «Имеет степень кандидата экономических наук и звание «Заслуженный экономист». За высокие показатели в работе Ирина Петрова награждена нагрудным знаком «Отличник Госбанка», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, почетным знаком «За безупречную службу в Банке России», — сообщили о достижениях в пресс–службе Банка России. Под ее руководством на предыдущем ее месте работы, в Уральском ГУ Банка России, в сентябре 2015 года был создан Кассовый центр на базе ликвидированного Межрегионального хранилища (г. Екатеринбург), сказано на сайте Центробанка.
В 2018 году Уральское ГУ Центробанка России уже успело отозвать лицензии у таких банков, как Уралкапиталбанк, Сибирский Банк Реконструкции и Развития, в 2017 году — у банка «Резерв», в 2015 году — у Инвесткапиталбанка, Сибнефтебанка, Плато–Банка и других.
Отзывы и задачи
Многие банкиры, давно работающие на рынке, знакомы с ней, а она хорошо погружена в банковскую систему Петербурга. Президент Ассоциации банков Северо–Запада Владимир Джикович, знакомый с новым главой Центробанка в регионе с периода ее первой работы в городе в 1990–х годах, характеризует ее как специалиста высокого класса, обладающего хорошими организаторскими способностями: «Мне известны о ней только положительные отзывы за время работы. И переход на самостоятельный участок работы подтверждает ее профессионализм. Она также лично знакома с частью коллектива управления, что позволит более комфортно работать с ней». Впрочем, Владимир Джикович отмечает, что, пока идет полная перестройка Центробанка, направленная на выстраивание вертикальной структуры, сложно описать функционал, который будет возложен на подразделения банка в регионах.
«Весь надзор в любом случае будет централизованно осуществляться в Москве, управление будет подчиняться центральному аппарату. Кроме того, банки начинают работать через личные кабинеты напрямую с Банком России. Поэтому какие функции будут переданы на места, пока до конца не ясно», — говорит он. Однако есть ряд задач, которые, очевидно, будет решать Ирина Петрова. Они касаются как внутренних вопросов работы подразделения, так и изменений на финансовом рынке. Например, в рамках очередного сокращения штата регулятора было заявлено о планах сокращения из Северо–Западного управления более 670 специалистов. Что касается внешних задач, то одно из основных изменений правил игры на рынке, поднадзорном управлению, — это требование к банкам к 2019 году определиться с выбором формата лицензии, от которой будет зависеть как степень строгости отчетности кредитного учреждения, так и возможный перечень услуг банка, а значит, его денежный оборот.
Начала карьеру в банковской сфере в 1998 году, проработав до 2007 года руководителем маркетинга Hansabank Латвии. Затем руководила розничным бизнесом Swedbank Латвии, а с 2010 по 2011 год — развитием бизнеса Swedbank Балтии. В банк «Санкт–Петербург» Оксана Сивокобильска пришла в 2011 году сразу на текущую позицию. Ее заслугой считают то, что банк неоднократно становился победителем конкурса «Доверие потребителя», региональным лидером по приросту ипотеки среди частных банков России и лидером рынка интернет–банкинга и электронных банковских услуг.
Прирост ипотеки
Оксана Сивокобильска
заместитель председателя правления банка «Санкт–Петербург»
Недвижимость
Марина работает в сфере недвижимости с 2004 года. Была помощником депутата ЗС Ленобласти Владимира Петрова, топ–менеджером «Евросиб–Девелопмент» и УК «Теорема».
В 2017 году она в третий раз за 15 лет примкнула к команде компании «ПулЭкспресс» — будет работать с крупными собственниками земли и развивать направление агентских продаж.
На общественных началах Марина занимается организацией благотворительных мероприятий в поддержку фонда AdVita («Ради жизни»).
Важным событием 2017 года она называет поездку на Сицилию, по местам съемок «Крестного отца».
В 2017 году она в третий раз за 15 лет примкнула к команде компании «ПулЭкспресс» — будет работать с крупными собственниками земли и развивать направление агентских продаж.
На общественных началах Марина занимается организацией благотворительных мероприятий в поддержку фонда AdVita («Ради жизни»).
Важным событием 2017 года она называет поездку на Сицилию, по местам съемок «Крестного отца».
Вернулась к земле
Марина Агеева
директор по продажам компании «ПулЭкспресс»
Юрист по специальности, Мария также имеет диплом IFL Executive Education Стокгольмской школы экономики. В 2005 году она пришла работать в юридический отдел компании «NCC Жилищное строительство» (после ребрендинга - Bonava). И с января прошлого года занимает пост генерального директора ООО «Бонава Санкт-Петербург». Компания под ее руководством в 2018 году начнет работу над первым в России домом с нулевым энергопотреблением, который появится в Петербурге.
Коллеги говорят, что Мария обладает мягким, но настойчивым характером и умеет быстро решать рабочие вопросы в трудном мужском бизнесе.
Коллеги говорят, что Мария обладает мягким, но настойчивым характером и умеет быстро решать рабочие вопросы в трудном мужском бизнесе.
Акцент на домах
Мария Черная
Генеральный директор ООО «Бонава Санкт-Петербург»
Заслуженный строитель России Людмила Коган — супруга владельца банка «Уралсиб» Владимира Когана (стоимость активов семьи, согласно рейтингу миллиардеров «ДП» в 2017 году, — 91,6 млрд рублей). Они познакомились в стройотряде и создали семью, где родилось четверо детей. Людмила Валентиновна — самодостаточная и успешная бизнес–леди. Более 10 лет она возглавляет компанию «БФА–Девелопмент», которая построила почти 400 тыс. м2 недвижимости в СПб. В ее планах на 2018 год — вывод на рынок проектов редевелопмента завода «Красный выборжец» и фабрики «Бумага». И ввод в эксплуатацию театра танца Бориса Эйфмана.
Заводы и театры
Людмила Коган
генеральный директор ЗАО «БФА–Девелопмент»
Нина Креславская в строительном бизнесе с 2001 года. В 2002 году вместе с супругом Федором Туркиным и сыном Игорем Креславским основала группу компаний «РосСтройИнвест» (согласно Рейтингу миллиардеров «ДП», активы семьи за 2017 год оцениваются в 3,5 млрд рублей).
В группе Нина Креславская курирует блоки маркетинга, экономики и юридических вопросов. Коллеги говорят о ней как о бескомпромиссной, но милосердной женщине.
Основными достижениями 2017 года сама Нина Креславская считает сдачу в срок трех крупных объектов, включая новые корпуса Мариинской больницы, и выход компании на рынок Москвы.
В группе Нина Креславская курирует блоки маркетинга, экономики и юридических вопросов. Коллеги говорят о ней как о бескомпромиссной, но милосердной женщине.
Основными достижениями 2017 года сама Нина Креславская считает сдачу в срок трех крупных объектов, включая новые корпуса Мариинской больницы, и выход компании на рынок Москвы.
Семейное дело
Нина Креславская
заместитель председателя совета директоров ГК «РосСтройИнвест»
Галина Волчецкая, юрист по образованию, более 16 лет работала в петербургских органах регистрации сделок с недвижимостью. Была главным регистратором Петербурга, а с 2005 по 2011 год возглавляла ФРС и, по мнению участников рынка, сделала систему Росрегистрации в Петербурге лучшей в стране.
Последние 7 лет она работает топ–менеджером в «Группе ЛСР». Сейчас занимает пост исполнительного директора. В прошлом году на новогоднем торжестве коллеги вручили Галине золотой знак «Лучший в ЛСР». «Это очень почетная награда и настоящий повод для гордости», — говорит бизнес–леди.
Последние 7 лет она работает топ–менеджером в «Группе ЛСР». Сейчас занимает пост исполнительного директора. В прошлом году на новогоднем торжестве коллеги вручили Галине золотой знак «Лучший в ЛСР». «Это очень почетная награда и настоящий повод для гордости», — говорит бизнес–леди.
Лучшая в ЛСР
Галина Волчецкая
исполнительный директор «Группы ЛСР»
Валерия Малышева последние 3 года занимает пост генерального директора девелоперской компании «Ленстройтрест». До этого она 10 лет была финансовым директором этой компании. Под ее руководством компания за прошлый год сдала 114 тыс. м2 жилья. А для самой бизнес–леди главным событием прошлого года стало рождение сына. «Это заставило пересмотреть многие жизненные ценности, но не повлияло на рабочий процесс. Через полтора месяца я вышла на работу в обычном режиме», — говорит Валерия. На 2018 год в компании запланирована жесткая производственная программа. Задача — удержать темп развития.
Высокая планка
Валерия Малышева
генеральный директор компании «Ленстройтрест»
У Юлии Ружицкой два высших образования — математик и менеджер. С 2002 года она работала в «Группе ЛСР», где выросла с позиции рядового сотрудника до должности коммерческого директора «ЛСР. Недвижимость Северо–Запад». Но в 2017 году Юлия перешла в компанию «Главстрой–СПб». По ее словам, этот шаг позволил реализовать себя с новой стороны. Также в прошлом году Юлия увлеклась дизайном интерьеров. Она уверена, что умение создавать единый образ, отсекать лишнее и тщательно подбирать детали поможет ей в этом году закончить формирование эффективной команды продаж в «Главстрое–СПб».
Дизайнер команды
Юлия Ружицкая
директор по продажам «Главстроя–СПб»
Наталья родилась в Красноярске, по образованию — экономист, последние 17 лет работает в сфере недвижимости. Сейчас руководит проектом GATCHINA GARDENS в Ленобласти, куда инвестируют шведские бизнесмены. Только первый этап этого проекта стоит 35 млрд рублей. В прошлом году началось его строительство. По словам коллег, в работе Наталья все держит под контролем и просчитывает действия на много шагов вперед. Она много путешествует и является членом попечительского совета Русского географического общества. И успешно совмещает работу с заботой о большой семье, в которой подрастают пятеро детей.
Шведам в помощь
Наталья Осетрова
руководитель проекта города–курорта GATCHINA GARDENS
Оксана Кравцова вместе с супругом Валерием владеет ГК «Еврострой», которая строит в Петербурге элитное жилье (стоимость активов семьи в Рейтинге миллиардеров «ДП» 2017 года — 3,5 млрд рублей). Оксана не просто красивое лицо фирмы, она активно участвует во всех бизнес–процессах и сочетает интенсивную работу с воспитанием трех маленьких детей (всего в семье Кравцовых шесть наследников). Главным достижением 2017 года бизнес–леди называет запуск трех новых проектов. «На рынок смотрю с оптимизмом. Ищу землю под новый крупный проект в городе. Нам нужна новая высокая цель», — говорит Оксана Кравцова.
Акцент на домах
Оксана Кравцова
генеральный директор ГК «Еврострой»
Наталья в 2002 году пришла в ЦРП «Петербургская недвижимость» на должность менеджера по работе с клиентами и всего 3 года спустя стала ключевым сотрудником холдинга, отвечающим за работу отдела продаж. Сейчас ЦРП, который продает 30 % новостроек Петербурга и Ленобласти (с учетом партнерских проектов), находится в ее подчинении. Благодаря эффективному управлению Натальи объемы продаж Setl Group не снижались даже в кризис, а в прошлом году оказались рекордными. В 2017 году Наталья стала заместителем председателя правления холдинга Setl Group. Параллельно она воспитывает двоих детей.
Время рекордов
Наталья Луговская
заместитель председателя правления холдинга Setl Group
Елена Нагинская — единственная дочь бывшего сенатора от Ленобласти, а ныне председателя совета директоров холдинга «Титан–2» Григория Нагинского (стоимость активов, согласно Рейтингу миллиардеров «ДП» в 2017 году, — 59 млрд рублей, портфель заказов — 390 млрд). В данный момент она занимает пост первого заместителя главы компании, входит в совет директоров. Но именно на ее хрупкие плечи Григорий Нагинский возлагал ответственность за бизнес, пока занимался политикой. Дочь доверие оправдала. В этом году компания введет в строй первый энергоблок ЛАЭС–2. Она также активно строит жилье в Сосновом Бору.
Атомная леди
Елена Нагинская
первый заместитель гендиректора холдинга «Титан–2»
Коммерческая
недвижимость
недвижимость
Елена Смотрова одна из немногих женщин, которая сама основала и владеет успешным девелоперским бизнесом. Проработав 18 лет в холдинге «Империя» своего брата Андрея Фоменко, она начала свое дело — компанию Tellus (означает «античная богиня земли»). Сейчас стоимость ее активов оценивается в 9,2 млрд рублей — это самое большое состояние среди предпринимательниц Петербурга. В прошлом году за 1,3 млрд рублей ее холдинг купил 10 га в Петроградском районе и у парка Сосновка под создание IT–кластера. Среди других крупных проектов — индустриальные парки «Приневский», «Кола». Земельный банк группы — около 500 га.
Богиня земли
Елена Смотрова
председатель совета директоров Tellus Group
Мария Парфененко рассказывает, что интерес к недвижимости возник у нее еще в школе. «Я родилась в этом городе, идеально знаю, какое место в городе «торгует» и где какой бизнес нужно открывать», — говорит она. Этот интерес стал профессиональным. Даже в ретейле, когда Мария была вице–президентом сети компьютерных магазинов «РиМ», она была в основном сосредоточена на подборе недвижимости для магазинов. А после того как в 2006 году «РиМ» купила сеть «Кей», Мария основала свою компанию STEIT, которая специализируется на управлении недвижимостью формата street–retail и строительстве торговых центров микрорайонного формата.
Знать весь город
Мария Парфененко,
генеральный директор компании STEIT
В прошлом году под руководством Елены Морозовой многофункциональный комплекс «Лахта центр» стал самым высоким зданием Европы, а в январе этого года достиг своей проектной высоты 462 м. Учитывая темпы строительства, можно не сомневаться, что проект сдадут вовремя. Это самый сложный проект, за строительство которого отвечала Елена Морозова. Свои навыки она отточила, руководя строительством завода «Климов» и развивая проекты комплексного освоения территорий площадью 1060 га в Петербурге и Ленобласти. Кроме того, Елена вела больше двух десятков инвестиционных проектов общественно–деловой и жилой застройки.
Новая высота
Елена Морозова
директор по строительству МФК «Лахта центр»
Елена Коршунова руководит универмагом «Большой Гостиный Двор» с 2004 года. В прошлом году на территории Гостиного Двора открылись швейный коворкинг и концептуальный шоу–рум.
Новое в старом
Елена Коршунова
генеральный директор ОАО «Большой Гостиный Двор»
Елена Шевченко училась в Политехническом университете и попала на практику в группу компаний «Норд» (теперь это группа «Север»), которая тогда переносила кондитерское производство в Выборгский район. Елена получила экономическое образование и продвигалась по карьерной лестнице в той же компании. Здесь же она встретила своего будущего супруга, акционера «Севера» и «Метрополя» Сергея Шевченко. Сейчас в группу входят кондитерское производство и кафе, отельный бизнес и галерея бутиков «Гранд Палас» на Невском проспекте. Стоимость активов в рейтинге миллиардеров «ДП» оценивается в 5,27 млрд рублей.
Хозяйка Невского
Елена Шевченко
совладелица холдинга «Север–Метрополь»
Светлана Пронина работает на рынке коммерческой недвижимости 10 лет и за это время прошла путь от референта и помощника управляющего бизнес–центрами до управляющего директора группы. В FortGroup Светлана пришла в самом начале основания компании в 2011 году. Для группы прошлый год был плодовитым — FortGroup закрыла крупнейшую сделку на российском рынке недвижимости, купив пять московских торговых комплексов стоимостью 900 млн евро. Таким образом один из крупнейших собственников ТРК Петербурга вышел на рынок столицы, а общий портфель недвижимости под управлением группы достиг 1 млн м2.
Сделка года
Светлана Пронина
генеральный директор FortGroup
Людмила Рева, кажется, знает все о коммерческой недвижимости Петербурга — она на этом рынке больше 15 лет. В прошлом году она стала директором отдела аренды SRV в России — в портфеле финского концерна два комплекса в Петербурге и по одному торговому центру в Мытищах и Калининграде. Годом ранее Людмила вместе с бывшим сотрудником «Адвекса» Эдуардом Соболевым основала компанию RR Realty, которая специализируется на консалтинге и брокерских услугах в сфере коммерческой недвижимости и элитного жилья. Она осталась партнером компании, но не ведет ее оперативное управление.
Метры сдаются
Людмила Рева
руководитель отдела аренды SRV и совладелица RR Realty
Юлия Пашковская стала руководить «Гранд Отелем Европа» в 2006 году, имея 10–летний опыт работы в гостиничной сфере. Причем ее работа всегда была сосредоточена в центре Петербурга. Она начала в отеле «Коринтия Невский Палас» и участвовала в запуске «Кемпински Мойка 22». Гостиница «Европа» открылась на Невском пр. в 1875 году, и под управлением Юлии в историческом отеле появляются новые составляющие, такие как ресторан Azia и бальный зал «Крыша». Такое сочетание помогло отелю в 2017 году стать победителем международной премии World Travel Awards в номинации «Лучший отель года».
Новинки в истории
Юлия Пашковская
управляющий «Гранд Отелем Европа»
Людмила Чубатюк начала свой бизнес в 1991 году, основав строительно–реставрационную компанию «Деметра», и в том же году учредила ассоциацию «Женщины и бизнес», которой руководила 25 лет. «Когда мы начинали бизнес, нас спрашивали: бизнес — это дело мужское или женское? Все мы отвечали, что бизнес без пола. На самом деле бизнес — это работа, которую вы должны сделать лучше других, и здесь уже неважно, кто вы — мужчина или женщина», — говорила Людмила Чубатюк в интервью радио «Свобода».
К подрядному бизнесу Людмила Чубатюк добавила также отельный и образовательный.
К подрядному бизнесу Людмила Чубатюк добавила также отельный и образовательный.
Женщина и бизнес
Людмила Чубатюк
совладелица Demetra Art Hotel и реставрационной компании «Деметра»
Татьяна Шашина с 2005 года работала в ГК «Балтийский монолит», а с 2007–го прививает петербуржцам вкус к новостройкам в стиле лофт в ГК Docklands development. В прошлом году компания построила 386 апартаментов на Васильевском острове и еще 420 строит сейчас. В свободное время Татьяна Шашина добивается спортивных успехов: летом участвует в триатлонах, а зимой — в соревнованиях по лыжам. За прохождение 10 мировых лыжных марафонов на разных континентах Татьяне присвоили звание мастера Worldloppet. А в прошлом году она стала настоящей железной леди, пройдя триатлон IronMan в Швеции.
Железная леди
Татьяна Шашина
генеральный директор Docklands development
Марина Зверева отвечает за управление имуществом в АО «ЛОМО». Несмотря на то что основная деятельность предприятия — это производство оборонной и гражданской оптики, в последние годы компания сосредоточилась на управлении недвижимостью в России и за рубежом. Сейчас ЛОМО на правах собственности и управления курирует более 500 тыс. м2 производственных и складских помещений, а также около 1 тыс. га земли в Петербурге, Ленобласти, Москве, Сочи, Мурманске и расширяет этот бизнес под управлением Марины Зверевой, которая умеет превратить недвижимость в доходный объект.
Метры в работе
Марина Зверева
заместитель генерального директора ЛОМО
Промышленность
Ирина занимает пост гендиректора одной из крупнейших бетонных компаний региона, которая работает и на госзаказе.
За 2017 год фирма увеличила объемы производства в 1,5 раза и запустила новое направление бизнеса — выпуск железобетонных изделий. Оборот компании достиг 1 млрд рублей.
Коллеги Ирины уважают ее за объективность, быстрое мышление и способность заглянуть в самую суть проблемы. Также по инициативе Ирины в прошлом году была создана корпоративная команда по волейболу. И многие сотрудники всерьез увлеклись спортом.
За 2017 год фирма увеличила объемы производства в 1,5 раза и запустила новое направление бизнеса — выпуск железобетонных изделий. Оборот компании достиг 1 млрд рублей.
Коллеги Ирины уважают ее за объективность, быстрое мышление и способность заглянуть в самую суть проблемы. Также по инициативе Ирины в прошлом году была создана корпоративная команда по волейболу. И многие сотрудники всерьез увлеклись спортом.
Разные роли
Ирина Белынская
генеральный директор компании «БетоНИКА»
Елена Лашкова основала «Геоизол» в 1995 году, и с тех пор компания выросла в мощную группу, куда входят строительные, проектные и генподрядные фирмы и Пушкинский машиностроительный завод. Бизнес–леди входит в рейтинг миллиардеров с состоянием 5,4 млрд рублей. «Геоизол» последнее время нарастил портфель госзаказа.
В 2016–2017 годах компания получила подряды на 7 млрд рублей. Также компания получила крупные заказы на общую сумму 4,7 млрд рублей от ГУП «Берегозащита» Калининградской области и петербургского Средне–Невского судостроительного завода.
В 2016–2017 годах компания получила подряды на 7 млрд рублей. Также компания получила крупные заказы на общую сумму 4,7 млрд рублей от ГУП «Берегозащита» Калининградской области и петербургского Средне–Невского судостроительного завода.
Заказ на рост
Елена Лашкова
генеральный директор ГК «Геоизол»
В ОАО «ЛКХП Кирова» Наталья Загорская с 2010 года: была главой финансово–экономического отдела, операционным директором, с 2015 года — генеральным. Из всей совокупной продукции предприятия в прошлом году можно было испечь 968 млн батонов, объем производства готовой продукции предприятия — 700 тыс. т в год.
Сегодня это одно из самых успешных предприятий в регионе в отрасли мукомольного и комбикормового производства. Как говорит Наталья Загорская, для нее в бизнесе важны не только количественные показатели, но и социальная ответственность.
Сегодня это одно из самых успешных предприятий в регионе в отрасли мукомольного и комбикормового производства. Как говорит Наталья Загорская, для нее в бизнесе важны не только количественные показатели, но и социальная ответственность.
Мукомол со стажем
Наталья Загорская
генеральный директор ОАО «ЛКХП Кирова»
Елена Илюхина получила юридическое образование в СПбГУ. Последние 10 лет она работает в «Газпром нефти». Елена Илюхина входит в правление компании и руководит проектом по строительству в Петербурге штаб–квартиры для газового монополиста.
Нефтяной город
Елена Илюхина
аместитель генерального директора по правовым вопросам «Газпром нефти», генеральный директор МФК «Лахта центр»
Экономист по образованию, с ноября 2016 года Анна занимает пост генерального директора Петербургского мельничного комбината. До этого в течение 6 лет она работала финансовым директором АО «Аладушкин Групп», с начала 2003 года ПАО «Петербургский мельничный комбинат» входит в состав этого крупнейшего на Северо–Западе России пищевого холдинга. Компания является лидером рынка овсяных хлопьев РФ, а также это вторая по величине мельница в Петербурге. Продукция предприятия знакома потребителям по торговым маркам «Ясно солнышко», «Предпортовая», «Кудесница».
Мельница карьеры
Анна Буркова
генеральный директор Петербургского мельничного комбината
Галина Цветкова, родившаяся в Московской области, впервые побывала в Петербурге в 2000 году ради посещения Императорского фарфорового завода (до 2005 года — Ломоносовский фарфоровый завод), вазы которого она какое–то время коллекционировала. Завод тогда находился в состоянии конфликта и судебных разбирательств с иностранными инвесторами. Позже на семейном совете было решено выкупить предприятие. В 2005 году Галина вернула заводу историческое название, она реализует различные проекты, связанные с возрождением российского искусства фарфора.
Фарфор для семьи
Галина Цветкова
владелица АО «Императорский фарфоровый завод»
Надежда Позднякова одна из немногих женщин в Ленобласти, кто руководит сельскохозяйственным бизнесом. Она возглавляет ЗАО «Племзавод «Гомонтово» почти 20 лет. За это время она превратила убыточное и погрязшее в долгах предприятие в одно из передовых в области. Каждый год «Гомонтово» открывает новые направления работы и наращивает объемы производства. В прошлом году хозяйство открыло цех по переработке рапса мощностью 6 т продукции в сутки. Это новый перспективный сорт для сельхозпроизводителей, из него делают добавки в комбикорма и масло, в том числе для поставки на экспорт.
Молочная леди
Надежда Позднякова
, генеральный директор ЗАО «Племзавод «Гомонтово»
Нина Авдюшина уже 2 года является директором компании «H+H», одного из крупнейших производителей газобетона в СЗФО. Под ее руководством в прошлом году предприятие стало первым отечественным производителем, который начал поставки газобетона в Европу. Для развития этого направления проведена модернизация, а продукция была сертифицирована по европейским нормативам. Первая пробная партия отгружена в Великобританию. Общий объем поставок газобетона «Н+Н» в Великобританию в этом году может составить 100–150 тыс. м3 (15–20 % проектной мощности завода в Ленобласти).
Начали экспорт
Нина Авдюшина
генеральный директор «Н+Н»
Татьяна Шарыгина 10 лет возглавляет один из крупнейших свинокомплексов Северо–Запада ГК «Идаванг Агро», подконтрольный группе датских фермеров. За это время были построены два свинокомплекса в Ленинградской и Псковской областях. В 2017 году Idavang A / S привлек 85 млн евро на международных рынках, выпустив первоочередные обеспеченные облигации. Эти средства пойдут в том числе на новый свинокомплекс в Лужском районе за 3 млрд рублей. Обратиться к этому виду финансирования компанию вынудила тяжелая ситуация с кредитованием сельхозпроизводителей в России.
Датские успехи
Татьяна Шарыгина
генеральный директор ООО «Идаванг Агро»
Людмила Мурова, известная ранее лишь как супруга генерала, экс–главы Федеральной службы охраны Евгения Мурова, вошла в список миллиардеров «ДП», став владелицей ряда крупных предприятий, принадлежащих арестованному за контрабанду алкоголя Дмитрию Михальченко. Теперь Людмила Мурова — партнер генерала ФСБ в отставке Николая Негодова и совладелец ООО «Бронка Групп», которое контролирует известные в Петербурге рестораны, магазины премиальной одежды, завод по производству нефтегазового оборудования, многофункциональный перегрузочный комплекс «Бронка».
Жена генерала
Людмила Мурова
sfd, совладелец ООО «Бронка Групп»
Кондитерское объединение «Любимый край» Ирина Снегова возглавила в сентябре 2016 года. Она энергично взялась за увеличение производственных возможностей компании и расширение ассортимента, чтобы укреплять рыночные позиции и нарастить экспорт овсяного печенья и пряников. Продукция «Любимого края» поставляется в страны ближнего и дальнего зарубежья, включая такие страны, как США, Германия, Израиль. В 2017 году усилиями Ирины Снеговой «Любимый край» добился выдающихся результатов, благодаря чему «Деловой Петербург» признал его предприятием года.
Директор года
Ирина Снегова
генеральный директор кондитерского объединения «Любимый край»
Жанна — супруга Виктора Гешеле, двоюродного брата губернатора Ленобласти Александра Дрозденко. До недавнего времени Виктор Гешеле возглавлял администрацию Кингисеппского района, однако в начале этого года уволился. У самой Жанны есть бизнес в Кингисеппском районе: ООО «Кингисеппская домостроительная компания» занимается строительством и производством стройматериалов. Стоимость активов оценивается в 3 млрд рублей. Ранее Жанна Гешеле вела бизнес совместно с женой главы Ленобласти Ириной Дрозденко, но супруга губернатора вышла из коммерческих проектов.
Миллиард в области
Жанна Гешеле
гендиректор Кингисеппской домостроительной компании
ДИАНА КАЛЕДИНА
Нужно работать
и не упускать возможности
и не упускать возможности
Диана Каледина, владелица станкостроительного холдинга «Балтийская промышленная компания» (АО «БПК»), заключила в прошлом году крупнейшую сделку в отрасли станкостроения России — приобрела контрольный пакет станкозавода АО «САСТА» в городе Сасово в Рязанской области. Предприятие производит металлообрабатывающие станки.
Доход завода за 2016 год составил 774 млн рублей, чистая прибыль — 214 млн, чистые активы на конец года — 912 млн. По оценкам экспертов, сумма сделки составила около 1 млрд рублей.
Российский рынок станков, стагнировавший до 2014 года, сейчас переживает период бурного роста из–за санкций в отношении России. В частности, ограничены поставки станков и оборудования для нефтегазовой отрасли и военно–промышленного комплекса. Диана Каледина, пришедшая в станкостроительный бизнес 14 лет назад, рассчитывает возглавить процесс возрождения отечественного станкостроения. В планах БПК — расширить собственное производство станков под брендом F.O.R.T. (Force Opportunities Russian Technologies) и выйти на внешние рынки. Очень важно понимать, что за последние годы потребление станкоинструментальной продукции не растет, несмотря на усилия и прогнозы чиновников Минпромторга, полагает предпринимательница. Доля оборонно–промышленного комплекса в объеме продаж неуклонно растет. А вместе с этим растут объем непроизводительной работы, связанной с финансово–государственной бюрократией, замещение рыночных механизмов госуправлением.
В 2017 году сформирован проект стратегии развития станкоинструментальной промышленности до 2030 года. «В соответствии с ним нас ждет неминуемый успех. Есть интересные для отраслевиков проекты в области судостроения, оснащения заводов военно–промышленного комплекса», — уверена Диана Каледина.
Помимо покупки известного станкостроительного завода «САСТА» 2017 год ознаменовался для БПК и другими значимыми событиями, перечисляет владелица компании: «Мы открыли новый научно–производственный комплекс «БПК–Север», оснащенный самым современным оборудованием, вдобавок к уже имеющейся производственной площадке «БПК–Юг»; перевели на новую базу собственное конструкторское бюро совместно с Санкт–Петербургским политехническим университетом Петра Великого; открыли два совместных предприятия: с немецкими производителями — выпуск шпиндельных узлов, и с тайваньскими производителями — выпуск пятиосевых металлообрабатывающих центров».
В 2018 году Балтийская промышленная компания, по словам Дианы Калединой, планирует сосредоточиться на развитии начатых в 2017 году проектов. «Мы планируем вывести их на новый уровень, чтобы они стали доходными, ликвидными», — уточняет бизнес–леди.
Важная задача здесь — восстановление станкостроительного завода «САСТА». Большая часть сил направлена именно на это. Производится техническое перевооружение производственных мощностей завода, обновление станочного парка, повышение уровня квалификации основного производственного персонала, привлечение иностранных технологий; разработаны современный конструктив и дизайн станков.
На 2018 год запланирован выход на рынок трех новых позиций металлорежущего оборудования по собственным НИОКРам. Одна из моделей будет продемонстрирована на выставке «Металлообработка–2018» в Москве — это что касается первой половины года. Также запланирован выход на экспорт с трубонарезными станками. «Этому мы планируем посвятить весь 2018 год. Мы активно работаем в направлении аддитивных технологий совместно с СПбПУ. В прошлом году мы получили ряд патентов и сейчас работаем над созданием опытных образцов», — резюмирует Диана Каледина. По ее словам, основная цель, стоящая перед компанией на 2018 год, — увеличение объемов и темпов производства. И, хотя в России сегодня, возможно, не самый благоприятный момент для развития сложного производства, тем не менее Диана Каледина говорит: «Часто бывает, что из негативных событий также можно извлечь пользу. Поэтому мы стараемся избегать эмоций. Просто нужно работать и стараться не упускать дополнительные возможности».
Российский рынок станков, стагнировавший до 2014 года, сейчас переживает период бурного роста из–за санкций в отношении России. В частности, ограничены поставки станков и оборудования для нефтегазовой отрасли и военно–промышленного комплекса. Диана Каледина, пришедшая в станкостроительный бизнес 14 лет назад, рассчитывает возглавить процесс возрождения отечественного станкостроения. В планах БПК — расширить собственное производство станков под брендом F.O.R.T. (Force Opportunities Russian Technologies) и выйти на внешние рынки. Очень важно понимать, что за последние годы потребление станкоинструментальной продукции не растет, несмотря на усилия и прогнозы чиновников Минпромторга, полагает предпринимательница. Доля оборонно–промышленного комплекса в объеме продаж неуклонно растет. А вместе с этим растут объем непроизводительной работы, связанной с финансово–государственной бюрократией, замещение рыночных механизмов госуправлением.
В 2017 году сформирован проект стратегии развития станкоинструментальной промышленности до 2030 года. «В соответствии с ним нас ждет неминуемый успех. Есть интересные для отраслевиков проекты в области судостроения, оснащения заводов военно–промышленного комплекса», — уверена Диана Каледина.
Помимо покупки известного станкостроительного завода «САСТА» 2017 год ознаменовался для БПК и другими значимыми событиями, перечисляет владелица компании: «Мы открыли новый научно–производственный комплекс «БПК–Север», оснащенный самым современным оборудованием, вдобавок к уже имеющейся производственной площадке «БПК–Юг»; перевели на новую базу собственное конструкторское бюро совместно с Санкт–Петербургским политехническим университетом Петра Великого; открыли два совместных предприятия: с немецкими производителями — выпуск шпиндельных узлов, и с тайваньскими производителями — выпуск пятиосевых металлообрабатывающих центров».
В 2018 году Балтийская промышленная компания, по словам Дианы Калединой, планирует сосредоточиться на развитии начатых в 2017 году проектов. «Мы планируем вывести их на новый уровень, чтобы они стали доходными, ликвидными», — уточняет бизнес–леди.
Важная задача здесь — восстановление станкостроительного завода «САСТА». Большая часть сил направлена именно на это. Производится техническое перевооружение производственных мощностей завода, обновление станочного парка, повышение уровня квалификации основного производственного персонала, привлечение иностранных технологий; разработаны современный конструктив и дизайн станков.
На 2018 год запланирован выход на рынок трех новых позиций металлорежущего оборудования по собственным НИОКРам. Одна из моделей будет продемонстрирована на выставке «Металлообработка–2018» в Москве — это что касается первой половины года. Также запланирован выход на экспорт с трубонарезными станками. «Этому мы планируем посвятить весь 2018 год. Мы активно работаем в направлении аддитивных технологий совместно с СПбПУ. В прошлом году мы получили ряд патентов и сейчас работаем над созданием опытных образцов», — резюмирует Диана Каледина. По ее словам, основная цель, стоящая перед компанией на 2018 год, — увеличение объемов и темпов производства. И, хотя в России сегодня, возможно, не самый благоприятный момент для развития сложного производства, тем не менее Диана Каледина говорит: «Часто бывает, что из негативных событий также можно извлечь пользу. Поэтому мы стараемся избегать эмоций. Просто нужно работать и стараться не упускать дополнительные возможности».
Мария Парфененко
Загородный дом
haute couture
haute couture
Как bespoke-философия находит воплощение на рынке загородной недвижимости, почему продажи в клубном поселке «Репинское» идут в атмосфере таинственности, и как личность основателя компании становится частью бренда рассказала в интервью «Деловому Петербургу» генеральный директор инвестиционно-управляющей компании STEIT Мария Парфененко.
Почему вы, занимаясь коммерческой недвижимостью в городе, решили взяться за проект в сфере загородного жилья?
— У нас обширный опыт в девелопменте, однако бизнес–интересы компании, действительно, всегда были связаны с торговой недвижимостью — на этом рынке мы работаем давно и, надо сказать, с успехом. К выходу же в загородный сегмент нас сподвигло в первую очередь желание приобрести собственный дом.
Все началось с того, что мы с мужем не нашли в Петербурге коттеджного поселка, соответствующего нашим ожиданиям по комплексу факторов: локации, архитектуре, качественным характеристикам земельных участков и домов, сервисной инфраструктуре. Также мы оценивали будущую капитализацию дома — важно, чтобы в доме не только было приятно жить сейчас, но и чтобы он не потерял актуальности со временем: архитектура радовала бы взгляд и через 10 лет, а цена возросла.
Не найдя подходящего предложения, мы решили создать такой проект — камерный поселок премиум–класса для себя, наших друзей и партнеров. На этом этапе мы совершенно четко осознавали, что с опытом и ресурсами нашей команды способны реализовать такой проект на должном уровне. Так появился поселок Репинское.
Как создавалась концепция поселка? Какая идеология закладывалась в проект изначально?
— Наш подход к созданию поселка можно сравнить, пожалуй, с bespoke–пошивом костюма. Настоящий комфорт и удовольствие от такой вещи можно оценить только при персонализированном пошиве из лучших материалов по индивидуальным лекалам, которые конструируются под заказчика с нуля, учитывая мельчайшие нюансы его фигуры.
Так же и с созданием поселка. Во–первых, мы выбрали прекрасное место рядом с Репино. От поселка можно доехать до Петроградской стороны, до центра города за 20–30 минут. При этом прекрасная логистика сочетается с развитой инфраструктурой Курортного района. На самом деле круг локаций для создания премиальных проектов весьма узок. Мест, обладающих такими характеристиками, единицы.
Мы провели серьезный архитектурный тендер и выбрали интересное московское архитектурное бюро и одного из петербургских архитекторов, а также внесли множество своих идей. Поселок Репинское задуман в едином стиле — как ансамбль из разных домов, объединенных общей идеей, а не из построек–близнецов. Если все дома одинаковые, это навевает тоску. Хочется, чтобы их можно было разглядывать, и каждый по отдельности, и все вместе. В качестве архитектурного стиля была выбрана органическая концепция, вдохновленная работами Фрэнка Л. Райта. Мы разработали коллекцию домов как образец стиля и предусмотрели возможность индивидуального проектирования в духе общей концепции. С каждым нашим клиентом работает архитектор, дизайнер — создавая эксклюзивный дом с уникальной архитектурой, планировочным, интерьерным и ландшафтным решением, — учитывающий мельчайшие нюансы образа жизни и предпочтений, чтобы дом был буквально продолжением хозяина.
Приходится ли сталкиваться с необычными запросами ваших покупателей?
— История создания каждого дома в Репинском по–своему необычна. Но я бы выделила несколько решений, которые особенно нравятся лично мне и аналогов которых я не встречала в Петербурге. Так, например, в Репинском для одной из наших клиенток мы создаем просторные гардеробные комнаты с кладовыми для нескольких десятков шуб.
Для мужчин–охотников в одном из домов запроектирована специализированная техническая кухня. Это очень личные решения, которые вряд ли можно встретить в других проектах в Петербурге.
Планировки домов создаются индивидуально для каждого покупателя, но есть, конечно, и общие принципы. Нам часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда люди, уже имеющие опыт загородной жизни, говорят о своем доме: да я на третьем этаже не был уже года два, или в цокольный этаж, где стоит бильярд, никогда не заходят. В умном доме не должно быть мест, куда мы никогда не приходим, которые не используем. Эргономика выходит на первое место. Это общий закон как для коммерческих встроенных помещений в многоквартирных домах, так и для загородной жилой недвижимости. Вы скажете, что это очевидно? Однако грамотные планировки даже в верхнем ценовом сегменте до сих пор редкость.
Какие сервисы вы сочли важным предусмотреть в поселке такого класса?
— Мы создали ресторан во въездной группе, чтобы там можно было принять гостей, отпраздновать с соседями какое–то событие, заказать еду, если не хочется готовить. Жильцы поселка смогут не платить сразу за ужин, а получать в конце месяца счета за весь сервис — такой принцип реализован в некоторых клубных домах Петербурга. Конечно, ресторан будет открыт и для жителей соседних поселков, но изначально это не коммерческий, а все–таки инфраструктурный проект. Он должен стать частью сервиса поселка, включающего и стрижку газонов, техническое обслуживание домов и т. п., — все это будет объединено в рамках мобильного приложения.
Мы очень серьезно относимся к сервису: человеку должно быть комфортно, удобно, он вообще не должен думать о быте и содержании дома. При этом должна быть и адекватная цена — любому, даже самому обеспеченному жильцу важно не переплачивать за сервис, который при этом должен быть на достойном уровне.
Говорят, бизнес — это продолжение основателя. Чтобы понять его, нужно понять основателя. Какой ваш личный опыт отразился на проекте?
— Репинское — это больше чем бизнес для меня. Именно в Репинском я строю дом для себя. Отсюда философия исключительного внимания к деталям и глубокого погружения во все процессы создания проекта. Именно такой подход ценят и в конечном итоге выбирают наши клиенты. Это поселок для нас и для тех, кто разделяет нашу идеологию. Поэтому это не коммерческий проект в чистом виде. Любая компания, создающая поселок как бизнес–проект, ориентируется на то, чтобы получить определенную норму рентабельности.
В нашем случае, в конкретно этом поселке, поскольку мы сами собираемся здесь жить, многое делаем даже экономически нецелесообразно. Так, у нас въездная группа построена из бельгийского кирпича ручной работы, в строительстве ограждения использованы габионные конструкции с роскошной вечерней иллюминацией. В общем, мы делаем этот проект с большим наслаждением для себя и видим отклик со стороны наших клиентов: почти половина участков уже нашли своих владельцев на этапе «закрытых» продаж.
Что значит «закрытые» продажи? Складывается впечатление, что вокруг поселка формируется некий ореол закрытости. Верно ли это?
— Действительно, первый год после анонсирования проекта большая часть домов была реализована в основном в узком кругу наших партнеров по бизнесу буквально по рекомендациям, без массированной рекламной кампании. Этот этап подтвердил востребованность продукта и актуальность нашего подхода к созданию проекта. И заложил основу клубного формата. Сейчас владельцы домов в Репинском — это люди, разделяющие единые ценности и взгляды.
На какой стадии находится строительство Репинского?
— Мы завершили самую важную стадию — развели коммуникации, у нас есть газ, электричество, центральная канализация, собственные очистные сооружения, к которым подключено еще несколько поселков. Проложены дороги. Сейчас мы разрабатываем проект ландшафтных зон: парк с прудом, прогулочные аллеи, общее благоустройство. Уже в следующем сезоне будем строить экоферму с редкими породами животных, где жильцы смогут содержать собственных животных или просто угоститься молоком, свежими яйцами. Отдельно строим таунхаусы для обслуживающего персонала, куда каждый сможет поселить своих работников.
В Репинском уже построено несколько клиентских домов, еще несколько начнут строиться в ближайшее время. Мне нравится американская система open–house, когда люди, проезжая мимо поселка, могут в любой момент заехать посмотреть дом, его будут встречать как гостя. При этом дом выглядит полностью обжитым: зимой можно растопить камин, выбрать хорошего вина в винной комнате, летом — посидеть на открытой террасе с чашкой кофе, полистать свежие газеты и примерить жизнь в таком доме на себя. И мы решили создать такой демодом, разработали интерьеры в современном классическом стиле с потрясающим дизайнером Натальей Егоровой, создавшей интерьеры для многих известных людей нашего города. Учитывая распространенный опыт, когда приглашаются западные дизайнеры, но их проекты не адаптированы для местных условий, мы пригласили специалиста, работы которого нравятся петербуржцам. В этом сезоне приступаем к отделке и декорированию дома.
Для некоторых наших клиентов мы реализуем дома под ключ с полной отделкой и внутренним наполнением. Если наш клиент — наш сосед хочет высвободить время, доверив нам любую часть оформления вплоть до декора, посуды, то мы предоставим такую услугу.
Когда в поселке начнется жизнь?
— В следующем сезоне, летом 2019 года.
Как вы оцениваете состояние рынка загородной недвижимости в целом?
— У меня есть ощущение, что он стал оживать. Мне сложно говорить за весь рынок, но к нашему проекту интерес есть. Мы вкладываемся в этот проект не только финансово, но и отдаем много душевных сил, создавая дома мечты для себя и наших будущих соседей. И меня очень вдохновляет, каких результатов нам удалось достичь с таким подходом уже сейчас.
Биография Марии Парфененко
⇢ Основатель и генеральный директор инвестиционно–управляющей компании STEIT.
⇢ Имеет высшее экономическое образование, степень MBA.
⇢ Эксперт рынка торговой недвижимости, член жюри профессиональных премий в сфере коммерческой недвижимости.
⇢ В 2017 г. стала лауреатом рейтинга «Топ–100» по версии газеты «Деловой Петербург».
Справка "Инвестиционно–управляющая компания STEIT"
⇢ Основана в 2006 г.
⇢ Имеет крупнейший управленческий портфель объектов формата стрит–ретейл Санкт–Петербурга.
⇢ В настоящее время компания успешно развивает несколько собственных девелоперских проектов в сегменте торговой недвижимости и выводит на рынок коттеджный поселок премиум–класса Репинское.
о выборе места
1Круг локаций для создания премиальных проектов весьма узок. Мест, обладающих такими характеристиками, единицы.
о философии
1Это больше чем бизнес, здесь я строю дом для себя. Отсюда исключительное внимание к деталям и глубокое погружение во все процессы создания проекта.
об индивидуальном подходе
1Наш подход к созданию загородного поселка можно сравнить с bespoke–пошивом костюма из лучших материалов по индивидуальным лекалам.
о продажах
1Почти половина участков уже нашли владельцев на этапе «закрытых» продаж — в узком кругу наших партнеров по бизнесу, по рекомендациям.
— У нас обширный опыт в девелопменте, однако бизнес–интересы компании, действительно, всегда были связаны с торговой недвижимостью — на этом рынке мы работаем давно и, надо сказать, с успехом. К выходу же в загородный сегмент нас сподвигло в первую очередь желание приобрести собственный дом.
Все началось с того, что мы с мужем не нашли в Петербурге коттеджного поселка, соответствующего нашим ожиданиям по комплексу факторов: локации, архитектуре, качественным характеристикам земельных участков и домов, сервисной инфраструктуре. Также мы оценивали будущую капитализацию дома — важно, чтобы в доме не только было приятно жить сейчас, но и чтобы он не потерял актуальности со временем: архитектура радовала бы взгляд и через 10 лет, а цена возросла.
Не найдя подходящего предложения, мы решили создать такой проект — камерный поселок премиум–класса для себя, наших друзей и партнеров. На этом этапе мы совершенно четко осознавали, что с опытом и ресурсами нашей команды способны реализовать такой проект на должном уровне. Так появился поселок Репинское.
Как создавалась концепция поселка? Какая идеология закладывалась в проект изначально?
— Наш подход к созданию поселка можно сравнить, пожалуй, с bespoke–пошивом костюма. Настоящий комфорт и удовольствие от такой вещи можно оценить только при персонализированном пошиве из лучших материалов по индивидуальным лекалам, которые конструируются под заказчика с нуля, учитывая мельчайшие нюансы его фигуры.
Так же и с созданием поселка. Во–первых, мы выбрали прекрасное место рядом с Репино. От поселка можно доехать до Петроградской стороны, до центра города за 20–30 минут. При этом прекрасная логистика сочетается с развитой инфраструктурой Курортного района. На самом деле круг локаций для создания премиальных проектов весьма узок. Мест, обладающих такими характеристиками, единицы.
Мы провели серьезный архитектурный тендер и выбрали интересное московское архитектурное бюро и одного из петербургских архитекторов, а также внесли множество своих идей. Поселок Репинское задуман в едином стиле — как ансамбль из разных домов, объединенных общей идеей, а не из построек–близнецов. Если все дома одинаковые, это навевает тоску. Хочется, чтобы их можно было разглядывать, и каждый по отдельности, и все вместе. В качестве архитектурного стиля была выбрана органическая концепция, вдохновленная работами Фрэнка Л. Райта. Мы разработали коллекцию домов как образец стиля и предусмотрели возможность индивидуального проектирования в духе общей концепции. С каждым нашим клиентом работает архитектор, дизайнер — создавая эксклюзивный дом с уникальной архитектурой, планировочным, интерьерным и ландшафтным решением, — учитывающий мельчайшие нюансы образа жизни и предпочтений, чтобы дом был буквально продолжением хозяина.
Приходится ли сталкиваться с необычными запросами ваших покупателей?
— История создания каждого дома в Репинском по–своему необычна. Но я бы выделила несколько решений, которые особенно нравятся лично мне и аналогов которых я не встречала в Петербурге. Так, например, в Репинском для одной из наших клиенток мы создаем просторные гардеробные комнаты с кладовыми для нескольких десятков шуб.
Для мужчин–охотников в одном из домов запроектирована специализированная техническая кухня. Это очень личные решения, которые вряд ли можно встретить в других проектах в Петербурге.
Планировки домов создаются индивидуально для каждого покупателя, но есть, конечно, и общие принципы. Нам часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда люди, уже имеющие опыт загородной жизни, говорят о своем доме: да я на третьем этаже не был уже года два, или в цокольный этаж, где стоит бильярд, никогда не заходят. В умном доме не должно быть мест, куда мы никогда не приходим, которые не используем. Эргономика выходит на первое место. Это общий закон как для коммерческих встроенных помещений в многоквартирных домах, так и для загородной жилой недвижимости. Вы скажете, что это очевидно? Однако грамотные планировки даже в верхнем ценовом сегменте до сих пор редкость.
Какие сервисы вы сочли важным предусмотреть в поселке такого класса?
— Мы создали ресторан во въездной группе, чтобы там можно было принять гостей, отпраздновать с соседями какое–то событие, заказать еду, если не хочется готовить. Жильцы поселка смогут не платить сразу за ужин, а получать в конце месяца счета за весь сервис — такой принцип реализован в некоторых клубных домах Петербурга. Конечно, ресторан будет открыт и для жителей соседних поселков, но изначально это не коммерческий, а все–таки инфраструктурный проект. Он должен стать частью сервиса поселка, включающего и стрижку газонов, техническое обслуживание домов и т. п., — все это будет объединено в рамках мобильного приложения.
Мы очень серьезно относимся к сервису: человеку должно быть комфортно, удобно, он вообще не должен думать о быте и содержании дома. При этом должна быть и адекватная цена — любому, даже самому обеспеченному жильцу важно не переплачивать за сервис, который при этом должен быть на достойном уровне.
Говорят, бизнес — это продолжение основателя. Чтобы понять его, нужно понять основателя. Какой ваш личный опыт отразился на проекте?
— Репинское — это больше чем бизнес для меня. Именно в Репинском я строю дом для себя. Отсюда философия исключительного внимания к деталям и глубокого погружения во все процессы создания проекта. Именно такой подход ценят и в конечном итоге выбирают наши клиенты. Это поселок для нас и для тех, кто разделяет нашу идеологию. Поэтому это не коммерческий проект в чистом виде. Любая компания, создающая поселок как бизнес–проект, ориентируется на то, чтобы получить определенную норму рентабельности.
В нашем случае, в конкретно этом поселке, поскольку мы сами собираемся здесь жить, многое делаем даже экономически нецелесообразно. Так, у нас въездная группа построена из бельгийского кирпича ручной работы, в строительстве ограждения использованы габионные конструкции с роскошной вечерней иллюминацией. В общем, мы делаем этот проект с большим наслаждением для себя и видим отклик со стороны наших клиентов: почти половина участков уже нашли своих владельцев на этапе «закрытых» продаж.
Что значит «закрытые» продажи? Складывается впечатление, что вокруг поселка формируется некий ореол закрытости. Верно ли это?
— Действительно, первый год после анонсирования проекта большая часть домов была реализована в основном в узком кругу наших партнеров по бизнесу буквально по рекомендациям, без массированной рекламной кампании. Этот этап подтвердил востребованность продукта и актуальность нашего подхода к созданию проекта. И заложил основу клубного формата. Сейчас владельцы домов в Репинском — это люди, разделяющие единые ценности и взгляды.
На какой стадии находится строительство Репинского?
— Мы завершили самую важную стадию — развели коммуникации, у нас есть газ, электричество, центральная канализация, собственные очистные сооружения, к которым подключено еще несколько поселков. Проложены дороги. Сейчас мы разрабатываем проект ландшафтных зон: парк с прудом, прогулочные аллеи, общее благоустройство. Уже в следующем сезоне будем строить экоферму с редкими породами животных, где жильцы смогут содержать собственных животных или просто угоститься молоком, свежими яйцами. Отдельно строим таунхаусы для обслуживающего персонала, куда каждый сможет поселить своих работников.
В Репинском уже построено несколько клиентских домов, еще несколько начнут строиться в ближайшее время. Мне нравится американская система open–house, когда люди, проезжая мимо поселка, могут в любой момент заехать посмотреть дом, его будут встречать как гостя. При этом дом выглядит полностью обжитым: зимой можно растопить камин, выбрать хорошего вина в винной комнате, летом — посидеть на открытой террасе с чашкой кофе, полистать свежие газеты и примерить жизнь в таком доме на себя. И мы решили создать такой демодом, разработали интерьеры в современном классическом стиле с потрясающим дизайнером Натальей Егоровой, создавшей интерьеры для многих известных людей нашего города. Учитывая распространенный опыт, когда приглашаются западные дизайнеры, но их проекты не адаптированы для местных условий, мы пригласили специалиста, работы которого нравятся петербуржцам. В этом сезоне приступаем к отделке и декорированию дома.
Для некоторых наших клиентов мы реализуем дома под ключ с полной отделкой и внутренним наполнением. Если наш клиент — наш сосед хочет высвободить время, доверив нам любую часть оформления вплоть до декора, посуды, то мы предоставим такую услугу.
Когда в поселке начнется жизнь?
— В следующем сезоне, летом 2019 года.
Как вы оцениваете состояние рынка загородной недвижимости в целом?
— У меня есть ощущение, что он стал оживать. Мне сложно говорить за весь рынок, но к нашему проекту интерес есть. Мы вкладываемся в этот проект не только финансово, но и отдаем много душевных сил, создавая дома мечты для себя и наших будущих соседей. И меня очень вдохновляет, каких результатов нам удалось достичь с таким подходом уже сейчас.
Биография Марии Парфененко
⇢ Основатель и генеральный директор инвестиционно–управляющей компании STEIT.
⇢ Имеет высшее экономическое образование, степень MBA.
⇢ Эксперт рынка торговой недвижимости, член жюри профессиональных премий в сфере коммерческой недвижимости.
⇢ В 2017 г. стала лауреатом рейтинга «Топ–100» по версии газеты «Деловой Петербург».
Справка "Инвестиционно–управляющая компания STEIT"
⇢ Основана в 2006 г.
⇢ Имеет крупнейший управленческий портфель объектов формата стрит–ретейл Санкт–Петербурга.
⇢ В настоящее время компания успешно развивает несколько собственных девелоперских проектов в сегменте торговой недвижимости и выводит на рынок коттеджный поселок премиум–класса Репинское.
о выборе места
1Круг локаций для создания премиальных проектов весьма узок. Мест, обладающих такими характеристиками, единицы.
о философии
1Это больше чем бизнес, здесь я строю дом для себя. Отсюда исключительное внимание к деталям и глубокое погружение во все процессы создания проекта.
об индивидуальном подходе
1Наш подход к созданию загородного поселка можно сравнить с bespoke–пошивом костюма из лучших материалов по индивидуальным лекалам.
о продажах
1Почти половина участков уже нашли владельцев на этапе «закрытых» продаж — в узком кругу наших партнеров по бизнесу, по рекомендациям.
Торговля
Марианна Левинтова уже много лет возглавляет финансовый департамент ретейлера, который даже в кризис не снизил темпов развития и продолжал искать помещения в аренду и строить магазины с нуля. В частности, в этом году ТД «Интерторг» планирует открыть 100 новых супермаркетов и универсамов, в основном в Петербурге и Москве, а также завершить строительство трех гипермаркетов. ТД «Интерторг» развивает розничные сети под брендом «Народная семья» и SPAR. Перед ретейлером стоит амбициозная цель, говорила год назад Марианна Левинтова, — достичь оборота 100 млрд рублей к концу 2018 года.
Расти в кризис
Марианна Левинтова
финансовый директор ТД «Интерторг»
Благодаря Ларисе Карабань и ее мужу Павлу была создана компания «Рив Гош», которая входит в число лидеров российского парфюмерно–косметического рынка (стоимость активов оценивается в 3,5 млрд рублей). В прошлом году компания претерпела значимые изменения. После развода супругов целый ряд семейных бизнес–активов был разделен: часть компаний перешла Павлу, часть — Ларисе. Главной интригой была судьба 25 %–ного пакета акций кипрского холдинга Rive Gauche Group, который в равных долях принадлежал основателям, однако о каких–либо переменах в структуре совладельцев не сообщалось.
Ароматы бизнеса
Лариса Карабань
совладелица парфюмерно–косметической сети «Рив Гош»
Лариса Черепанова в торговую отрасль пришла еще в 1990–е. Вместе с Александром Евневичем и Александром Кацем она в 1997 году открыла магазин товаров для дома и ремонта. Сейчас бизнесвумен продолжает заниматься бизнесом — сеть «Максидом», в которой Лариса Черепанова является членом совета директоров и ей принадлежит 17 % компании, насчитывает 15 магазинов. Оборот «Максидома» по итогам 2017 года составил 20,9 млрд рублей. По данным Рейтинга миллиардеров «ДП», состояние Ларисы Черепановой — 3,86 млрд рублей. Также в списке ее активов — коттеджный проект «Лесной хутор».
Карьера в ремонте
Лариса Черепанова
совладелица сети «Максидом»
Мария курирует в сети магазинов «Максидом» e–commerce, маркетинг, пиар и оптимизацию бизнес–процессов. Отец Марии, Александр Евневич, — основной владелец «Максидома» и совладелец ГК «Орими трейд». Бизнесвумен окончила экономический и юридический факультеты СПбГУ, имеет ученую степень кандидата экономических наук и работает в СПбГУ доцентом.
Долгое время Мария занимает пост члена совета директоров, а с 2016 года она стала совладелицей «Максидома», получив 13,5 % доли в компании. Прошлый год был для «Максидома» удачным. Ретейлер отметил 20–летие и открыл два новых магазина.
Долгое время Мария занимает пост члена совета директоров, а с 2016 года она стала совладелицей «Максидома», получив 13,5 % доли в компании. Прошлый год был для «Максидома» удачным. Ретейлер отметил 20–летие и открыл два новых магазина.
Наука и ретейл
Мария Евневич
совладелица «Максидома»
Анна Фаустова известна на петербургском рынке прежде всего как один из основателей сети магазинов одежды Concept Club. В 2005 году вместе с партнерами Леонидом Хаником и Ларсом Петтерсоном она создала сеть магазинов, которая на сегодняшний день насчитывает более 180 точек. В прошлом году предпринимательница заинтересовалась новым для себя направлением и стала инвестировать в ресторанный бизнес. Анна Фаустова приобрела сеть кондитерских «Балтийский хлеб — Британские пекарни» на средства, полученные от продажи доли в Concept Сlub. Сеть намерена активно развиваться в этом году и открывать новые пекарни.
Пекарняна смену
Анна Фаустова
совладелица сети кондитерских «Балтийский хлеб — Британские пекарни»
Глава розничной сети «Оптоклуб «Ряды» управляет ею так же уверенно, как когда–то кондитерским объединением «Любимый край», которое она долгое время возглавляла. Хотя «Ряды» еще не раскрывали результаты работы в 2017 году, судя по показателям за 9 месяцев прошлого года (оборот 3,5 млрд рублей, что на 116 % больше, чем за 9 месяцев 2016 года), основным достижением минувшего года можно считать активный рост сети. Сеть «Оптоклуб «Ряды» стартовала как адаптация формата американского Costco и сейчас насчитывает три объекта в Петербурге и области. Открытие четвертого состоится в Москве.
Набирая обороты
Елена Стрельцова
генеральный директор ООО «Оптоклуб «Ряды»
Марина вместе с супругом Евгением Голяком основала компанию «Агротехнолоджи», которая импортирует фрукты и овощи почти со всех материков планеты. Позднее к ней добавились сеть магазинов «Фруктовая лавка» (восемь точек) и ресторан. На открытие магазинов Марину и ее супруга вдохновила весенняя прогулка по Парижу.
В 2017 году предпринимательница открыла филиал оптовой компании в Москве и хочет открыть в столице еще ресторан и первые магазины. «Мечтаю о времени, когда смогу привозить то, что является лучшим на рынке, а не то, что разрешено политиками», — говорит Марина Станчиц.
В 2017 году предпринимательница открыла филиал оптовой компании в Москве и хочет открыть в столице еще ресторан и первые магазины. «Мечтаю о времени, когда смогу привозить то, что является лучшим на рынке, а не то, что разрешено политиками», — говорит Марина Станчиц.
Сеть из Парижа
Марина Станчиц
основательница сети «Фруктовая лавка»
Татьяна Каверина более 10 лет работает в закупках и имеет степень MBA. Должность руководителя интернет–магазина Helptomama она заняла спустя год, после того как пришла в ГК «Энерго» на позицию директора по развитию в 2011 году.
Интернет–магазин детских товаров Helptomama создан в 2011 году и входит в ГК «Энерго». Основным владельцем этой компании является Азат Григорьян.
Для Helptomama 2017 год прошел удачно, компания увеличила число заказов на 5,4 %, расширила ассортимент в том числе за счет российских производителей и улучшила сервисы доставки.
Интернет–магазин детских товаров Helptomama создан в 2011 году и входит в ГК «Энерго». Основным владельцем этой компании является Азат Григорьян.
Для Helptomama 2017 год прошел удачно, компания увеличила число заказов на 5,4 %, расширила ассортимент в том числе за счет российских производителей и улучшила сервисы доставки.
Энергия детства
Татьяна Каверина
директор интернет–магазина Helptomama
Людмила Андреева — совладелица крупнейшей в России сети магазинов по продаже электроинструментов, куда входит более 220 магазинов. Компания «220 Вольт» создана в 2002 году.
Информации о самой Людмиле Андреевой в публичном доступе нет, а в компании отмечают, что ничего не знают о владельцах бизнеса. Зато «220 Вольт», в свою очередь, активно делится своими новостями.
Так, в 2017 году ретейлер решил развивать формат гипермаркет, а также открыл первые франчайзинговые магазины в Казахстане и намеревается выйти на рынки Армении, Киргизии и Украины.
Информации о самой Людмиле Андреевой в публичном доступе нет, а в компании отмечают, что ничего не знают о владельцах бизнеса. Зато «220 Вольт», в свою очередь, активно делится своими новостями.
Так, в 2017 году ретейлер решил развивать формат гипермаркет, а также открыл первые франчайзинговые магазины в Казахстане и намеревается выйти на рынки Армении, Киргизии и Украины.
Ударная сеть
Людмила Андреева
совладелица ГК «220 Вольт»
Совладелец ГК «Автопродикс» Татьяна Зеленская в топ–менеджменте компании находится с самого начала работы в 2003 году. Ей принадлежит 20 % ООО «Автопродикс», владелец еще 80 % — миллиардер Юрий Синкевич.
В портфеле брендов компании в Петербурге есть Nissan, Infiniti, Renault, Porsche, и компания продолжает экспансию. В прошлом году после слияния с «Монком Авто», который владел центром KIA на ул. Ушинского, она получила марку KIA. К середине этого года «Автопродикс» планирует открыть продажи Renault в автоцентре на Дальневосточном пр. В нем раньше продавалась Infiniti.
В портфеле брендов компании в Петербурге есть Nissan, Infiniti, Renault, Porsche, и компания продолжает экспансию. В прошлом году после слияния с «Монком Авто», который владел центром KIA на ул. Ушинского, она получила марку KIA. К середине этого года «Автопродикс» планирует открыть продажи Renault в автоцентре на Дальневосточном пр. В нем раньше продавалась Infiniti.
Больше авто
Татьяна Зеленская
совладелец группы компаний «Автопродикс»
Ирина несколько лет работала в сфере продаж и маркетинговой аналитики. Прошла 7–летний путь от специалиста по маркетингу до исполнительного директора сети «Аптеки 36,6». С 2010 года возглавляет филиал Simple в Петербурге. Simple — один из крупнейших импортеров и дистрибьюторов алкогольной продукции в России, основана в 1994 году Максимом Кашириным и Анатолием Корнеевым. За время руководства Ирины доля Simple на рынке Петербурга значительно выросла, открылись новые лицензированные склады, стала расширяться сеть винотек SimpleWine. Оборот филиала с 2010 года вырос более чем в 2 раза.
От аптек к вину
Ирина Пономаренко
директор «Симпл–СПб»
Алла Вербер работает в модном бизнесе более 40 лет. С 2003 года Алла Вербер занимает пост fashion–директора ЦУМа, а с 2012 года — ДЛТ. Именно она принимала активное участие в возрождении знаменитого универмага на Большой Конюшенной.
В 2018 году ДЛТ отметит 110–летие. В прошлом году здесь открылись новые корнеры Saint Laurent Paris, а в Эрмитаже при генеральной поддержке ДЛТ прошла первая в России выставка Маноло Бланика.
В этом году ДЛТ стал первым торговым объектом в Петербурге (наряду с Пулково), в котором будет действовать пилотная программа tax free.
В 2018 году ДЛТ отметит 110–летие. В прошлом году здесь открылись новые корнеры Saint Laurent Paris, а в Эрмитаже при генеральной поддержке ДЛТ прошла первая в России выставка Маноло Бланика.
В этом году ДЛТ стал первым торговым объектом в Петербурге (наряду с Пулково), в котором будет действовать пилотная программа tax free.
Череда юбилеев
Алла Вербер
fashion–директор ЦУМа и ДЛТ, вице–президент компании Mercury
Медицина
Марина Касумова уже 14 лет работает управляющим группой компаний «Меди». Под ее руководством в прошлом году «Меди» открыло новый медицинский центр в Калининском районе Петербурга. В проект вложено 200 млн рублей. Новый центр включает отделения стоматологии, семейной и эстетической медицины, а также стационар. С тех пор как владелец компании Тамаз Мчедлидзе посвятил себя проекту Bioli в родной Грузии, Марина Касумова стала первым лицом компании. В настоящее время ГК «Меди» насчитывает 25 медцентров в Петербурге. Оборот холдинга в 2016 году — 1,7 млрд рублей. Занимает 4–е место в рейтинге частных клиник «ДП».
Менеджер со стажем
Марина Касумова
управляющий ГК «Меди»
Марина Мчедлидзе и ее супруг Георгий — основатели «МедиЭстетик», которая позиционирует себя как первая клиника эстетической медицины в Петербурге. Марина Мчедлидзе сейчас — глава медицинского департамента компании. Стоит отметить, что Георгий Мчедлидзе — родной брат Тамаза Мчедлидзе, основателя группы компаний «Меди». При этом ГК «Меди» и «МедиЭстетик» не аффилированы между собой. Считается, что именно в «МедиЭстетик» впервые в Петербурге были применены технологии с использованием лазера — шлифовка кожи, эпиляция и т. д. Здесь же впервые в России была осуществлена пересадка волос на голове.
Технологи красоты
Марина Мчедлидзе
глава медицинского департамента клиники «МедиЭстетик»
Нина Ботерашвили — врач–невролог по образованию, основательница и глава ГК «Медика», которая в настоящее время включает более 15 медицинских центров в Петербурге. Занимает 221–е место в Рейтинге миллиардеров «ДП» (стоимость активов — 2,2 млрд рублей). А сама ГК «Медика» — на 3–м место в рейтинге частных клиник. Это многопрофильный холдинг, известный, в частности, своими программами лечения бесплодия. В прошлом году компания открыла в Петербурге несколько отделений эстетической, семейной медицины и одну кардиологическую клинику в Центральном районе Петербурга. Оборот «Медики» в 2016 году — 1,9 млрд рублей.
Эстетика и кардио
Нина Ботерашвили
президент ГК «Медика»
Галина Суркова работает генеральным директором Родильного дома № 2 на Фурштатской с 2009 года. Она не имеет профильного медицинского образования, что, впрочем, не мешает ей заниматься развитием учреждения. Роддом на Фурштатской, которому в прошлом году исполнилось 80 лет, с 1992 года является негосударственным. В прошлом году здесь был проведен ремонт дородового отделения, а в текущем году запланирован ремонт и расширение педиатрического центра. Роддом на Фурштатской занимает 3–е место в рейтинге частных клиник «ДП» — 2017 по медуслугам для женщин, оборот компании по этому направлению превысил 500 млн рублей.
Частные роды
Галина Суркова
гендиректор Родильного дома № 2 на Фурштатской
Супруга экс–сенатора, владельца банка МБСП Сергея Бажанова Татьяна занимает должность вице–президента — административного директора МБСП. Но в первую очередь имя Татьяны связывают с радиостанцией «Эрмитаж», ее главным детищем. Как ее характеризует сама Татьяна, это радио для состоявшихся людей с хорошим вкусом.
«Главным достижением я считаю, что радиостанция существует 18 лет в неизменном формате, альтернативы которому нет в Петербурге. Мы были первой радиостанцией в России в джазовом формате и с музыкальными новостями только по вопросам культуры в оригинальной музыкальной подаче», — подчеркивает Татьяна.
«Главным достижением я считаю, что радиостанция существует 18 лет в неизменном формате, альтернативы которому нет в Петербурге. Мы были первой радиостанцией в России в джазовом формате и с музыкальными новостями только по вопросам культуры в оригинальной музыкальной подаче», — подчеркивает Татьяна.
Для людей со вкусом
Татьяна Бажанова
учредитель и владелица радио «Эрмитаж»
Общепит
Матильде Шнуровой принадлежит балетная школа «Айседора» и ресторан «Кококо». Через несколько месяцев, говорит Шнурова в интервью, окупятся затраты на его переезд в отель W. Эту затею называли рискованной из–за дорогой аренды и обязательств перед отелем: от завтраков до доставки в номера. Но проект окупился даже быстрее плана (вернуть затраты собирались за 2 года). Шнурова уверена, что секрет успеха не в звездности владельцев, а в авторской кухне повара Игоря Гришечкина и локальных продуктах. Поэтому даже в соцсетях хозяйка «Кококо» не использует фото группы «Ленинград» и своего мужа Сергея Шнурова.
Завтрак для отеля
Матильда Шнурова
владелица ресторана «Кококо»
Галина Белоусова больше 10 лет руководила группой «Форум», в которую входят три крупнейших в Петербурге премиальных ресторана: Buddha–Bar, Tse Fung и Il Lago dei Cigni. Сейчас она управляет теми же тремя ресторанами, но уже в составе другой компании, ХК «Бронка Групп». ХК контролируют миллиардер и генерал ФСБ в отставке Николай Негодов, а также Людмила Мурова, супруга экс–главы ФСО России Евгения Мурова. Массовым общепитом Белоусова больше не занимается: фирма «Трактирный промысел», которая управляет общепитом на вокзалах, осталась под контролем владельца «Форума» Дмитрия Михальченко.
Ресторан и форум
Галина Белоусова
гендиректор Buddha–Bar, Tse Fung и Il Lago dei Cigni
Прошедший год для Кати Бокучавы оказался удачным: и бар «Фицджеральд», и суши–бар Suki, несмотря на объявления о закрытиях, продолжили работать. На месте Suki уже чуть было не открылся мексиканский ресторан, но в итоге Бокучава объявила, что поторопилась хоронить бар и продолжит готовить суши. Также Катя Бокучава владеет рестораном «Место», кофейней Saint Espresso, винным баром «8», ювелирным бутиком Laboratory. До того как стать предпринимательницей, Бокучава была журналисткой, писала о петербургской светской жизни. Во многом благодаря связям ее рестораны становились модными еще до открытия.
Вино, еда и связи
Екатерина Бокучава
владелица ресторана «Место», бутика Laboratory
Медиа
Яна возглавляет главный городской журнал с 2005 года. С тех пор «Собака.ru» стал одной из крупнейших федеральных сетей глянцевых изданий и мультимедиа–платформой, рассказывающей о жизни и делах выдающихся петербуржцев. Редакция присуждает премии «Топ–50. Самые знаменитые люди Петербурга», ресторанную премию «Что Где Есть в Петербурге», «Best Dressed в Петербурге», «Новые имена в моде», а с недавних пор и «Петербург будущего», отмечая заслуги архитекторов, девелоперов, дизайнеров и урбанистов. Федеральная программа издания стартовала 10 лет назад и сейчас объединяет 21 город–миллионник.
Карьера в глянце
Яна Милорадовская
главный редактор журнала «Собака.ru»
Ирина родилась в Москве, окончила Московский государственный университет им. Ломоносова, в Петербурге — СПбГУТ им. Бонч–Бруевича в 1992 году. Занимает поста шеф–редактора и редакционного директора издательского дома «СПН» (журналы WHERE St. Petersburg, «Сапсан», Allegro и Utair) и продюсирует главную городскую ресторанную премию WHERETOEAT (рейтинг составляется путем голосования сотни экспертов). Одним из главных достижений за прошлый год Ирина считает успешное развитие этого проекта. «Премия растет, и мы уже в трех городах: Москве, Петербурге, Сочи», — подчеркивает Ирина.
Премия вкуса
Ирина Тиусонина
шеф–редактор издательского дома «СПН»
Руководитель ИА «Росбалт» Наталья Черкесова, супруга бывшего руководителя Госнаркоконтроля Виктора Черкесова, с 1990 года работала главным редактором газеты «Час пик», а впоследствии и председателем совета директоров ООО «Петербургский Час Пик».
В 200о году она возглавила новое федеральное информационно–аналитическое агентство «Росбалт». Сейчас медиа является одним из крупнейших информационных ресурсов России с представительствами в России и странах ближнего зарубежья. «Росбалт» специализируется в том числе на проведении мероприятий и входит в число самых цитируемых ресурсов в Интернете.
В 200о году она возглавила новое федеральное информационно–аналитическое агентство «Росбалт». Сейчас медиа является одним из крупнейших информационных ресурсов России с представительствами в России и странах ближнего зарубежья. «Росбалт» специализируется в том числе на проведении мероприятий и входит в число самых цитируемых ресурсов в Интернете.
Путь в СМИ
Наталья Черкесова
руководитель ИА «Росбалт»
Право
Татьяна Падалко и ее партнеры по фирме с незамысловатым названием «Лигал групп» вошли на банкротный рынок Северной столицы несколько лет назад и с первых же кейсов заявили о себе как о серьезных игроках. Они блестяще обанкротили автохолдинг «РРТ» в интересах его бенефициара Олега Барабанова (что позволило ему вернуться в Рейтинг миллиардеров «ДП»), эффектно увели дебиторку холдинга «АВРО» из–под носа и у бенефициара компании Александра Романова (что сделало его бывшим миллиардером), и у банка «МБСП». Теперь занимаются налогами «СМУ-11 Метростроя», а попутно инвестируют сотни миллионов рублей в скупку «интересных» долгов.
Ловкость рук
Татьяна Падалко
управляющий партнер «Лигал групп»
CLC — это три буквы, на которые не посылают, но которые иногда приходят сами туда, где есть проблемы. Фамилия Шатихина вызывает нервические реакции у многих из тех, кто сталкивался с этой фирмой в многочисленных корпоративных, уголовно–правовых, банкротных и просто бизнес–конфликтах. Зато студенты юрфака СПбГУ, где Наталья работает доцентом кафедры уголовного права и преподает предмет «Уголовная политика», ее обожают: за яркие лекции, искрометный юмор и детальное знание (более того, воплощение в жизнь) самой передовой практики. Сейчас Наталья с партнерами активно инвестирует накопленные в боях средства в проблемные активы.
Хищный инвестор
Наталья Шатихина
управляющий партнер CLC
Группа «Прайм Эдвайс», возглавляемая Инной Вавиловой, по–прежнему сохраняет свое доминирующее положение на рынке несостоятельности Петербурга (ее доля в сегменте, по данным Карты юридического рынка Петербурга, составляет 30 %). Авторитетный отраслевой рейтинг Chambers&Partners признал «Прайм Эдвайс» лучшей фирмой в этой практике среди региональных компаний, а сама Инна стала юристом года в практике банкротств рейтинга Best Lawyers. Только Инна уже смотрит в другую сторону: она активно развивает сингапурский офис фирмы, который предлагает российскому бизнесу интересную альтернативу привычным офшорам.
Сингапур и банкрот
Инна Вавилова
управляющий партнер «Прайм Эдвайс СПб»
Анна создала практику IT / IP в Ernst&Young и сегодня является руководителем этого направления в СНГ. Именно к ней идут компании, работающие с комплексными IT–технологиями, такими как электронные кошельки, биржи и смарт–контракты.
Smart–партнер
Анна Костыра
руководитель юридической практики, партнер Ernst&Young
Карина была одной из тех, кто открывал 25 лет назад офис международной юрфирмы Dentons в Петербурге. При ее сопровождении строился завод Gillette, открывались первые «Макдоналдсы», реконструировался отель «Коринтия Невский Палас», формировался петербургский автокластер, в том числе открывались первые автозаводы Toyota и Hyundai. Оказывает Карина поддержку и другим иностранным инвесторам, а также крупным российским компаниям, ведущим бизнес в Петербурге. Буквально в прошлом году Карина завершила многомиллионную (в долларах) сделку по продаже двух бизнес–центров класса А+ с арендаторами рядом с Пулково.
С первых сделок
Карина Чичканова
партнер Dentons
Частные клиенты фирмы «S&K Вертикаль» знают дословный перевод песни The Beatles: в сложных правовых ситуациях им нужна Любовь, которая эти ситуации разрешит. Впрочем, Любовь, от природы человек мягкий, военные действия предоставляет вести партнерам–мужчинам. А сама энергию направляет на культуру и экологию. Ее клиентами являются электротеатр «Станиславский», дирижер Теодор Курентзис, фонд Олега Каравайчука. Незыблема и позиция Любови как зампредседателя Всероссийского общества охраны природы. А от прошлых политических амбиций у Любови остался мандат депутата МО «Полюстрово», действующий до 2019 года.
Искусство и Любовь
Любовь Дуйко
председатель совета партнеров «S&K Вертикаль»
IT Телеком
Виктория Тихонова прожила вместе с рынком связи его лучшие и худшие времена и стала знаковой персоной. В 2016 году петербургское подразделение «ВестКолла» было куплено пермским оператором «ЭР–Телеком» (бренд «Дом.ru»). Новое руководство сохранило Викторию Тихонову в качестве управленца — несвойственный пермякам поступок, судя по их предыдущим приобретениям.
«ВестКолл СПб» движется вперед: в 2017 году приобрел 100 % ООО «Директ–Телеком», подписал соглашение на строительство магистральной волоконно–оптической линии связи в индустриальном парке «Уткина Заводь».
«ВестКолл СПб» движется вперед: в 2017 году приобрел 100 % ООО «Директ–Телеком», подписал соглашение на строительство магистральной волоконно–оптической линии связи в индустриальном парке «Уткина Заводь».
Всегда на связи
Виктория Тихонова
гендиректор «ВестКолл СПб»
В марте 2018 года исполняется 20 лет первому онлайн–переводчику Рунета — Translate.ru, который запустила и продолжает развивать петербургская компания PROMT. Это предприятие с 1991 года занимается технологиями автоматического перевода под руководством кандидата технических наук Светланы Соколовой. За последний год PROMT усовершенствовал своего онлайн–юбиляра, выпустил два новых переводчика, сделал обновленные версии популярных продуктов, а производимое компанией ПО второй раз вошло в реестр отечественного ПО. В этом списке уже четыре разработки PROMT.
Светлана Соколова
Светлана Соколова
генеральный директор компании PROMT
«Солво» — лидер на рынке систем автоматизации логистики портов, контейнерных терминалов и складов. Эту компанию Елена Гребенщикова создала в 1995 году. До этого она преподавала в Радиополитехникуме и с несколькими талантливыми учениками участвовала в аутсорсинговых зарубежных проектах — автоматизировала логистику для AGFA, PolyGram Group Distribution и Cole–Parmer. Потом Елена решила разработать универсальную систему управления складской логистикой с учетом российской специфики. Система Solvo.TOS обрабатывает около 60 % контейнерного грузооборота РФ.
Первое «СОЛВО»
Елена Гребенщикова
совладелица и генеральный директор компании «Солво»
Светлана Шамзон почти 2 года назад приехала в Петербург из Москвы, где работала в крупнейших телеком–компаниях. В местном филиале «Ростелекома» она отвечает за сферу услуг. В 2017 году госоператор заметно продвинулся по этой части. Во–первых, совершил большой рывок в сфере видеонаблюдения: занимается программой «Безопасный город», продает услуги облачного видеонаблюдения организациям. Во–вторых, компания усилила позиции в b2b и b2g, переманив несколько очень крупных клиентов. В–третьих, «Ростелеком» сделал своего виртуального мобильного оператора одним из крупнейших в стране.
В темпе столицы
Светлана Шамзон
замдиректора филиала «Ростелеком Северо–Запад» по Петербургу и Ленобласти
С 2013 года Татьяна — генеральный директор российского подразделения Wrike. Это довольно крупная IT–компания, основанная петербуржцем Андреем Филевым в США. Целый ряд венчурных фондов вложился в ее продукт — облачное ПО для организации совместной работы сотрудников предприятий. Головной офис Wrike размещается в Сан–Хосе (Калифорния), а в Петербурге — мозг компании, основной костяк программистов. И Татьяна Савельева с ее большим опытом в HR занимается тем, чтобы этот мозг всегда работал эффективно. Ведь рекрутинг в IT — чуть ли не самая проблемная часть.
Собрать команду
Татьяна Савельева
генеральный директор подразделения Wrike в России
Ольга Павлова более 20 лет работает в IT–отрасли: программирование, бизнес–анализ, управление компаниями — чего только не было. Много занималась интернет–проектами, в том числе в «Яндексе», «Юлмарте». Коллеги по отрасли часто вспоминают образовательные активности Ольги, которые начались еще с курсов «Интернет за одну ночь» в 1997 году. С 2012 года Ольга — совладелец компании «Собака Павлова», которая проектирует интерфейсы рабочих мест. Сейчас среди ее клиентов — Сбербанк, Альфа–Банк, РЖД, «Ростелеком», «Балтика» и многие другие из топовых российских предприятий.
Все по делу
Ольга Павлова
совладелец IT–компании «Собака Павлова»
Виктория Голдман
Приключения англосаксов
в России
в России
Сделкой года — 2017 на юридическом рынке Петербурга, да и России в целом, можно признать продажу российской практики шведско–финской фирмы Hannes Snellman международному гиганту Eversheds Sutherland. Каким образом давно ожидавшийся уход шведо–финнов с кризисного российского рынка (где, впрочем, дела у них шли очень даже неплохо) вдруг превратился в триумфальный выход на российские просторы англо–американской фирмы из Billion Dollar Club (чего не случалось уже больше 10 лет) — долго оставалось загадкой. Как выяснилось, главную заслугу в этом коллеги приписывают управляющему партнеру этой самой российской практики Виктории Голдман: построенный ею юридический бизнес выдержал самый строгий дью–дилидженс и заставил Eversheds Sutherland раскошелиться.
Разнонаправленные векторы
Hannes Snellman (оборот в 2016 году — 280 млн рублей, чистая прибыль — 30 млн) был весьма консервативным игроком петербургского правового рынка, а после Крыма и начала санкционной войны и вовсе в новой стратегии объявил, что сворачивает зарубежную экспансию. Прямо о закрытии российского офиса никто не заявлял, но казалось, что это дело времени. Боясь репутационных издержек, финско–шведские руководители жестко ограничили своих российских партнеров в работе: никаких госкомпаний, не говоря уже об объектах санкций. Вообще взять в работу российского клиента было проблемой. Несмотря на эти ограничения и общий скепсис зарубежных партнеров, российская практика фирмы показывала неплохие результаты: выручка по РСБУ с 2014 года была на уровне 230–240 млн рублей, чистая прибыль — 30–50 млн. Ключевыми практиками фирмы всегда были M&A (доходы в 2016 году — 103 млн рублей) и разрешение споров (114 млн).
В свою очередь британская фирма с мировым именем Eversheds (оборот — $ 404 млн в 2016 финансовом году) много лет искала выходы на российский рынок (последняя попытка открыть офис в Москве была в начале 2000–х годов и не увенчалась успехом), но до сих пор ограничивалась договорным сотрудничеством с несколькими местными фирмами (это у нее называлось best friends, которым британские коллеги передавали российские кейсы в эксклюзивном порядке). К этим «лучшим друзьям» тоже присматривались насчет их покупки, по одному даже проводился дью–дил, но до сделки не дошло.
И вот в 2014 году эти два вектора сошлись: управляющие партнеры Hannes Snellman и Eversheds встретились на полях International Bar Association, в которой оба состоят, и впервые заговорили о возможности продажи российской практики. Правда, вопрос этот пришлось отложить: в 2016 году Eversheds начала сделку слияния с американской фирмой Sutherland, в результате которой образовалась фирма Eversheds Sutherland, № 39 по выручке в мире ($ 1,03 млрд в 2017 финансовом году) с 64 офисами по миру, в которых работают 2,4 тыс. юристов.
Самый взыскательный
После слияния появились и другие препоны. Влившиеся в команду американские партнеры, под началом которых трудятся без малого 400 юристов, не разделяли восторгов британских коллег по поводу российского рынка. И лишь после общего голосования всех партнеров Eversheds Sutherland решение о начале подготовки к сделке было принято.
«По сути, финские и шведские партнеры самоустранились и всю эту сделку отдали в наши руки, — рассказывает теперь Виктория Голдман. — И мы должны были сами доказать потенциальным покупателям нашей практики, что стоим того».
Покупатель подверг российскую практику Hannes Snellman самому строгому экзамену. В рамках дью–дилидженса российские партнеры раскрыли свои боксы, с клиентами проводились интервью, оценивали подходы к работе, стандарты и практику.
В итоге все сомнения были устранены и сделка состоялась, Виктория и ее партнеры продолжили работу под новым — теперь уже мировым — именем. Причем, по ее словам, новые партнеры более открыты для сотрудничества с российскими клиентами, в том числе госкомпаниями. И в 2018 году Eversheds Sutherland уже заключила первый за 4 года госконтракт на 14 млн рублей с АО «Газпром Газораспределение», обойдя восьмерых конкурентов.
Hannes Snellman (оборот в 2016 году — 280 млн рублей, чистая прибыль — 30 млн) был весьма консервативным игроком петербургского правового рынка, а после Крыма и начала санкционной войны и вовсе в новой стратегии объявил, что сворачивает зарубежную экспансию. Прямо о закрытии российского офиса никто не заявлял, но казалось, что это дело времени. Боясь репутационных издержек, финско–шведские руководители жестко ограничили своих российских партнеров в работе: никаких госкомпаний, не говоря уже об объектах санкций. Вообще взять в работу российского клиента было проблемой. Несмотря на эти ограничения и общий скепсис зарубежных партнеров, российская практика фирмы показывала неплохие результаты: выручка по РСБУ с 2014 года была на уровне 230–240 млн рублей, чистая прибыль — 30–50 млн. Ключевыми практиками фирмы всегда были M&A (доходы в 2016 году — 103 млн рублей) и разрешение споров (114 млн).
В свою очередь британская фирма с мировым именем Eversheds (оборот — $ 404 млн в 2016 финансовом году) много лет искала выходы на российский рынок (последняя попытка открыть офис в Москве была в начале 2000–х годов и не увенчалась успехом), но до сих пор ограничивалась договорным сотрудничеством с несколькими местными фирмами (это у нее называлось best friends, которым британские коллеги передавали российские кейсы в эксклюзивном порядке). К этим «лучшим друзьям» тоже присматривались насчет их покупки, по одному даже проводился дью–дил, но до сделки не дошло.
И вот в 2014 году эти два вектора сошлись: управляющие партнеры Hannes Snellman и Eversheds встретились на полях International Bar Association, в которой оба состоят, и впервые заговорили о возможности продажи российской практики. Правда, вопрос этот пришлось отложить: в 2016 году Eversheds начала сделку слияния с американской фирмой Sutherland, в результате которой образовалась фирма Eversheds Sutherland, № 39 по выручке в мире ($ 1,03 млрд в 2017 финансовом году) с 64 офисами по миру, в которых работают 2,4 тыс. юристов.
Самый взыскательный
После слияния появились и другие препоны. Влившиеся в команду американские партнеры, под началом которых трудятся без малого 400 юристов, не разделяли восторгов британских коллег по поводу российского рынка. И лишь после общего голосования всех партнеров Eversheds Sutherland решение о начале подготовки к сделке было принято.
«По сути, финские и шведские партнеры самоустранились и всю эту сделку отдали в наши руки, — рассказывает теперь Виктория Голдман. — И мы должны были сами доказать потенциальным покупателям нашей практики, что стоим того».
Покупатель подверг российскую практику Hannes Snellman самому строгому экзамену. В рамках дью–дилидженса российские партнеры раскрыли свои боксы, с клиентами проводились интервью, оценивали подходы к работе, стандарты и практику.
В итоге все сомнения были устранены и сделка состоялась, Виктория и ее партнеры продолжили работу под новым — теперь уже мировым — именем. Причем, по ее словам, новые партнеры более открыты для сотрудничества с российскими клиентами, в том числе госкомпаниями. И в 2018 году Eversheds Sutherland уже заключила первый за 4 года госконтракт на 14 млн рублей с АО «Газпром Газораспределение», обойдя восьмерых конкурентов.
Алла Вербер
ДЛТ для меня был всегда эталоном магазина
О том, как в ДЛТ сохраняют историческое наследие, о дизайнерах–мужчинах и женщинах в fashion–бизнесе, а также о лучшем подарке на 8 Марта рассказала в интервью «Деловому Петербургу» fashion–директор ЦУМа и ДЛТ Алла Вербер.
ДЛТ в этом году отмечает 110–летие. Ощущаете ли вы себя наследниками того ДЛТ, что был в дореволюционное и советское время? Что сохранилось в ДЛТ от магазина прошлых эпох?
— Конечно, мы ощущаем себя наследниками прошлого. Например, я родилась и выросла в Петербурге и всю жизнь ходила в ДЛТ. Дом ленинградской торговли для меня всегда был эталоном магазина, мечтой, и даже по ночам мне снились витрины ДЛТ. Мы стараемся сохранить память об истории универмага. Мы полностью отреставрировали здание, сохранив его архитектурный облик таким, каким он был: от ручки, которой открывается входная дверь, до цвета стен, ламп на потолках, лепнины в интерьере и кованых деталей на фасаде и внутри исторического здания. Это здание с особенной архитектурой, и после реставрации оно выглядит еще лучше, чем раньше.
Будет ли как–то меняться в этом, юбилейном году наполнение магазина, появятся ли какие–то новинки, которые могут стать открытием для петербургских покупателей?
— В первую очередь хочу сказать, что в Петербурге установлены особые цены — они такие же, как в Европе. Кроме того, мы многие коллекции подбираем специально под Петербург. Например, под белые ночи — в них много белого цвета, его любят клиенты ДЛТ.
Появляются и бренды. Так, в этом году у нас уже появились такие современные модные марки, как Jacquemus, J. W. Anderson, Heron Preston. В этом сезоне у нас появился Versace, который сейчас переживает второе рождение, а также впервые в ДЛТ представлены женские и мужские коллекции Giorgio Armani. Мы расширяем ассортимент наиболее влиятельных брендов — это Gucci, Vetements, Balenciaga, а также запустили в soft–формате корнер выдающегося бельгийского дизайнера Dries Van Noten. У нас большое пополнение ассортимента для детей и молодых мам: детские коллекции Balmain, Fendi, Givenchy. Помимо одежды и аксессуаров мы предлагаем покупателям новые ароматы, новые средства для ухода за лицом и телом, новые марки ювелирных украшений и декора для дома от брендов, которые представлены в ДЛТ эксклюзивно. Также буквально на днях в ДЛТ официально открылся второй в России корнер ароматов для дома Dr. Vranjes. Первый такой можно встретить в ЦУМе.
Кто чаще посещает ваш магазин — петербуржцы или гости Северной столицы?
— Конечно, среди постоянных клиентов ДЛТ большинство тех, кто живет в Петербурге, но много и приезжих или проезжающих через Петербург. Сегодня в Северную столицу приезжает много туристов, в том числе большое количество туристов из Китая. Это универмаг, который привлекает всех — и жителей, и гостей города.
К слову, об иностранных гостях. Недавно подписан закон о введении системы tax free в России. Как вы оцениваете этот шаг? Будет ли участвовать в этой системе ДЛТ?
— Введение системы tax free — это просто революционное событие. И в целом это замечательно отразится на fashion–ретейле, потому что все туристы, которые приезжают в нашу страну, хотят получать tax free. Это дает им возможность совершить больше приятных покупок, зная, что они смогут вернуть налог. Конечно, никто не считает, какой именно возврат он получит, но продажи это стимулирует очень сильно.
Весна — время обновления. Когда происходит обновление коллекций непосредственно в ДЛТ?
— Обновление коллекций происходит постоянно — каждый день мы получаем что–то новое. Например, весенние пре–коллекции начинают приходить в ДЛТ еще осенью, а ряд зимних вещей мы получаем уже летом. Сейчас в ДЛТ представлена значительная часть весенне–летних коллекций 2018 года — это Dolce & Gabbana, Tom Ford, Saint Laurent, Celine, Alexander McQueen, Stella McCartney, Givenchy, очень большое обновление в зоне денима на четвертом этаже ДЛТ — такого выбора модных джинсов вы не найдете ни в одном другом универмаге. И поступление новинок не прекращается.
Кто сегодня диктует моду, определяет тренды предстоящего сезона?
— Диктуют моду сегодня такие бренды, как Balenciaga, Vetements, Gucci. Их довольно тяжело получить, но и мужская, и женская одежда этих брендов продается у нас в ДЛТ. Например, далеко не все магазины могут получить такой бренд, как Vetements. И то, что одежда этих брендов продается в ДЛТ, — это наше достижение. То же можно сказать о Saint Laurent, который представлен в ДЛТ эксклюзивно, и Celine.
Весна — это еще и праздник 8 Марта. Что бы вы порекомендовали приобрести в подарок для женщин–петербурженок в ДЛТ?
— Обычно мужчинам очень тяжело придумать и купить подарок для женщины. Самый простой путь — это приобрести какой–то аксессуар, сумку. Тем более что весной женщине сумка всегда нужна — хочется чего–то нового, необычного. Мужчины, не думайте никогда, что не стоит приобретать сумку, если вы уже когда–то покупали сумку или у жены, у девушки, у мамы сумок много. Много сумок не бывает. Появляются новые цвета, новые фасоны, новые бренды — женщине всегда нужна новая сумка: Gucci или Dolce & Gabbana, Tom Ford или Bottega Veneta, Chloe или Celine.
В этом году я бы посоветовала всем купить сумку Versace. Потому что мы вернулись в 1980–е, это время молодости многих людей, когда все ходили в ярком, цветном. И хочется после долгой серой, местами дождливой зимы в Петербурге одеться в желтое, красное, белое, весной хочется праздника, почувствовать солнце и то ощущение весны, когда капель и тают сосульки. И все это мы приобрели для наших покупателей, все это можно найти в ДЛТ в Петербурге.
Сложилось мнение, что лучшие дизайнеры одежды — мужчины. По вашему мнению, это так? Кого из женщин–дизайнеров вы могли бы отметить, чьи вещи представлены в ДЛТ? Или, может, это и правильно, что женщин должны одевать мужчины?
— Действительно, наверное, 80 % известных дизайнеров, самых топовых дизайнеров, — это мужчины. Но все мы знаем и выдающихся женщин. Конечно, самым великим дизайнером была Коко Шанель, но в ДЛТ у нас представлены вещи, созданные Донателлой Версаче, Лаудомией Пуччи, Стеллой Маккартни, Дианой фон Фюрстенберг, Фиби Файло, Викторией Бэкхем. Givenchy недавно возглавила Клэр Уэйт Келлер. Но в целом, конечно, соотношение между мужчинами и женщинами–дизайнерами — 10 к 1. Наверное, так повелось, ведь женщины и среди врачей чаще выбирают мужчин. Но дизайнеры–мужчины бывают очень разные. Есть такие, кто делает женщин красивыми, а есть те, у кого особенное видение, и, на мой взгляд, они женщин портят. А вот всех мужчин в конечном итоге все равно одевают женщины — неважно, вещи каких брендов мужчина носит. И как только мужчина женится, его одевает женщина. Давно проверено: лучшие байеры мужских аксессуаров — женщины.
Сегодня мода — это еще и большой бизнес. Какие женские качества, по–вашему, помогают быть более успешным в fashion–ретейле?
— Женщины вообще все лучше понимают в модном бизнесе. Это мое личное мнение. Другое дело, что я в fashion–бизнесе 42 года, и я считаю, что знаю этот бизнес, изучила его, но тем не менее продолжаю учиться и разбираться. Определенные качества для успешности в нем, безусловно, должны быть. Конечно, любого можно научить красиво одеваться, понять законы моды, но вкус должен быть изначально — с ним рождаются, иначе это уже не идет изнутри. Главное для fashion–бизнеса — это вкус, понимание меры, моды.
Конечно, сегодня это большой бизнес, поэтому нужно уметь разбираться в финансах, в цифрах, без этого невозможно. Поэтому тяжело найти людей, которые разбираются и в моде, и в финансах. Есть люди, которые разбираются только в финансовых вопросах, но без понимания, какой бренд будет модным в следующем сезоне, через год, какой бренд, наоборот, не будет моден, что надо больше покупать, что меньше — нужно чувствовать, знать, понимать. С этим нужно родиться, а потом еще и учиться всю жизнь.
Что будет главным для ДЛТ в ближайший год?
— Одно из главных событий для нас — это 110–летие ДЛТ. В этот год нам особенно важно показать высочайший уровень сервиса, правильную ценовую политику и выбор лучших коллекций и брендов. Это большая работа, которая не прекращается ни на секунду. И мы убеждены, что наши покупатели это ценят.
Биография Аллы Вербер
⇢ Родилась в Ленинграде. В середине 1970–х эмигрировала в Канаду.
⇢ В сфере fashion–ретейла работает с 1980–х годов в разных городах мира.
⇢ В 1989 году вернулась в СССР, с 1993 года работала в ТД «Москва», где отвечала за закупку женских коллекций.
⇢ Благодаря ее работе в Москве открываются бутики Dolce & Gabbana, Gucci, Prada, Brioni.
⇢ С 1994 года занимает пост вице–президента Mercury, с 2003–го — fashion–директор ЦУМа, с 2012–го — fashion–директор ДЛТ.
Справка о ДЛТ
⇢ Дом ленинградской торговли, старейший универмаг Петербурга.
⇢ С 2005 года здание находится под управлением компании Mercury — ведущего игрока на мировой сцене в сфере люкс.
⇢ В 2012 году после многолетней реставрации был открыт флагман московского универмага ЦУМ, главного российского department store, с сохранением исторического названия — ДЛТ.
о стиле
Всех мужчин в конечном итоге одевают женщины — неважно, вещи каких брендов они носят. Давно проверено: лучшие байеры мужских аксессуаров — женщины.
о подарках женщинам
1Самый простой путь — это приобрести какой–то аксессуар, сумку. Тем более что весной женщине сумка всегда нужна и сумок много не бывает.
о tax free
1Введение системы tax
free — это революционное событие. Это замечательно отразится на fashion–ретейле, и продажи это стимулирует очень сильно.
— Конечно, мы ощущаем себя наследниками прошлого. Например, я родилась и выросла в Петербурге и всю жизнь ходила в ДЛТ. Дом ленинградской торговли для меня всегда был эталоном магазина, мечтой, и даже по ночам мне снились витрины ДЛТ. Мы стараемся сохранить память об истории универмага. Мы полностью отреставрировали здание, сохранив его архитектурный облик таким, каким он был: от ручки, которой открывается входная дверь, до цвета стен, ламп на потолках, лепнины в интерьере и кованых деталей на фасаде и внутри исторического здания. Это здание с особенной архитектурой, и после реставрации оно выглядит еще лучше, чем раньше.
Будет ли как–то меняться в этом, юбилейном году наполнение магазина, появятся ли какие–то новинки, которые могут стать открытием для петербургских покупателей?
— В первую очередь хочу сказать, что в Петербурге установлены особые цены — они такие же, как в Европе. Кроме того, мы многие коллекции подбираем специально под Петербург. Например, под белые ночи — в них много белого цвета, его любят клиенты ДЛТ.
Появляются и бренды. Так, в этом году у нас уже появились такие современные модные марки, как Jacquemus, J. W. Anderson, Heron Preston. В этом сезоне у нас появился Versace, который сейчас переживает второе рождение, а также впервые в ДЛТ представлены женские и мужские коллекции Giorgio Armani. Мы расширяем ассортимент наиболее влиятельных брендов — это Gucci, Vetements, Balenciaga, а также запустили в soft–формате корнер выдающегося бельгийского дизайнера Dries Van Noten. У нас большое пополнение ассортимента для детей и молодых мам: детские коллекции Balmain, Fendi, Givenchy. Помимо одежды и аксессуаров мы предлагаем покупателям новые ароматы, новые средства для ухода за лицом и телом, новые марки ювелирных украшений и декора для дома от брендов, которые представлены в ДЛТ эксклюзивно. Также буквально на днях в ДЛТ официально открылся второй в России корнер ароматов для дома Dr. Vranjes. Первый такой можно встретить в ЦУМе.
Кто чаще посещает ваш магазин — петербуржцы или гости Северной столицы?
— Конечно, среди постоянных клиентов ДЛТ большинство тех, кто живет в Петербурге, но много и приезжих или проезжающих через Петербург. Сегодня в Северную столицу приезжает много туристов, в том числе большое количество туристов из Китая. Это универмаг, который привлекает всех — и жителей, и гостей города.
К слову, об иностранных гостях. Недавно подписан закон о введении системы tax free в России. Как вы оцениваете этот шаг? Будет ли участвовать в этой системе ДЛТ?
— Введение системы tax free — это просто революционное событие. И в целом это замечательно отразится на fashion–ретейле, потому что все туристы, которые приезжают в нашу страну, хотят получать tax free. Это дает им возможность совершить больше приятных покупок, зная, что они смогут вернуть налог. Конечно, никто не считает, какой именно возврат он получит, но продажи это стимулирует очень сильно.
Весна — время обновления. Когда происходит обновление коллекций непосредственно в ДЛТ?
— Обновление коллекций происходит постоянно — каждый день мы получаем что–то новое. Например, весенние пре–коллекции начинают приходить в ДЛТ еще осенью, а ряд зимних вещей мы получаем уже летом. Сейчас в ДЛТ представлена значительная часть весенне–летних коллекций 2018 года — это Dolce & Gabbana, Tom Ford, Saint Laurent, Celine, Alexander McQueen, Stella McCartney, Givenchy, очень большое обновление в зоне денима на четвертом этаже ДЛТ — такого выбора модных джинсов вы не найдете ни в одном другом универмаге. И поступление новинок не прекращается.
Кто сегодня диктует моду, определяет тренды предстоящего сезона?
— Диктуют моду сегодня такие бренды, как Balenciaga, Vetements, Gucci. Их довольно тяжело получить, но и мужская, и женская одежда этих брендов продается у нас в ДЛТ. Например, далеко не все магазины могут получить такой бренд, как Vetements. И то, что одежда этих брендов продается в ДЛТ, — это наше достижение. То же можно сказать о Saint Laurent, который представлен в ДЛТ эксклюзивно, и Celine.
Весна — это еще и праздник 8 Марта. Что бы вы порекомендовали приобрести в подарок для женщин–петербурженок в ДЛТ?
— Обычно мужчинам очень тяжело придумать и купить подарок для женщины. Самый простой путь — это приобрести какой–то аксессуар, сумку. Тем более что весной женщине сумка всегда нужна — хочется чего–то нового, необычного. Мужчины, не думайте никогда, что не стоит приобретать сумку, если вы уже когда–то покупали сумку или у жены, у девушки, у мамы сумок много. Много сумок не бывает. Появляются новые цвета, новые фасоны, новые бренды — женщине всегда нужна новая сумка: Gucci или Dolce & Gabbana, Tom Ford или Bottega Veneta, Chloe или Celine.
В этом году я бы посоветовала всем купить сумку Versace. Потому что мы вернулись в 1980–е, это время молодости многих людей, когда все ходили в ярком, цветном. И хочется после долгой серой, местами дождливой зимы в Петербурге одеться в желтое, красное, белое, весной хочется праздника, почувствовать солнце и то ощущение весны, когда капель и тают сосульки. И все это мы приобрели для наших покупателей, все это можно найти в ДЛТ в Петербурге.
Сложилось мнение, что лучшие дизайнеры одежды — мужчины. По вашему мнению, это так? Кого из женщин–дизайнеров вы могли бы отметить, чьи вещи представлены в ДЛТ? Или, может, это и правильно, что женщин должны одевать мужчины?
— Действительно, наверное, 80 % известных дизайнеров, самых топовых дизайнеров, — это мужчины. Но все мы знаем и выдающихся женщин. Конечно, самым великим дизайнером была Коко Шанель, но в ДЛТ у нас представлены вещи, созданные Донателлой Версаче, Лаудомией Пуччи, Стеллой Маккартни, Дианой фон Фюрстенберг, Фиби Файло, Викторией Бэкхем. Givenchy недавно возглавила Клэр Уэйт Келлер. Но в целом, конечно, соотношение между мужчинами и женщинами–дизайнерами — 10 к 1. Наверное, так повелось, ведь женщины и среди врачей чаще выбирают мужчин. Но дизайнеры–мужчины бывают очень разные. Есть такие, кто делает женщин красивыми, а есть те, у кого особенное видение, и, на мой взгляд, они женщин портят. А вот всех мужчин в конечном итоге все равно одевают женщины — неважно, вещи каких брендов мужчина носит. И как только мужчина женится, его одевает женщина. Давно проверено: лучшие байеры мужских аксессуаров — женщины.
Сегодня мода — это еще и большой бизнес. Какие женские качества, по–вашему, помогают быть более успешным в fashion–ретейле?
— Женщины вообще все лучше понимают в модном бизнесе. Это мое личное мнение. Другое дело, что я в fashion–бизнесе 42 года, и я считаю, что знаю этот бизнес, изучила его, но тем не менее продолжаю учиться и разбираться. Определенные качества для успешности в нем, безусловно, должны быть. Конечно, любого можно научить красиво одеваться, понять законы моды, но вкус должен быть изначально — с ним рождаются, иначе это уже не идет изнутри. Главное для fashion–бизнеса — это вкус, понимание меры, моды.
Конечно, сегодня это большой бизнес, поэтому нужно уметь разбираться в финансах, в цифрах, без этого невозможно. Поэтому тяжело найти людей, которые разбираются и в моде, и в финансах. Есть люди, которые разбираются только в финансовых вопросах, но без понимания, какой бренд будет модным в следующем сезоне, через год, какой бренд, наоборот, не будет моден, что надо больше покупать, что меньше — нужно чувствовать, знать, понимать. С этим нужно родиться, а потом еще и учиться всю жизнь.
Что будет главным для ДЛТ в ближайший год?
— Одно из главных событий для нас — это 110–летие ДЛТ. В этот год нам особенно важно показать высочайший уровень сервиса, правильную ценовую политику и выбор лучших коллекций и брендов. Это большая работа, которая не прекращается ни на секунду. И мы убеждены, что наши покупатели это ценят.
Биография Аллы Вербер
⇢ Родилась в Ленинграде. В середине 1970–х эмигрировала в Канаду.
⇢ В сфере fashion–ретейла работает с 1980–х годов в разных городах мира.
⇢ В 1989 году вернулась в СССР, с 1993 года работала в ТД «Москва», где отвечала за закупку женских коллекций.
⇢ Благодаря ее работе в Москве открываются бутики Dolce & Gabbana, Gucci, Prada, Brioni.
⇢ С 1994 года занимает пост вице–президента Mercury, с 2003–го — fashion–директор ЦУМа, с 2012–го — fashion–директор ДЛТ.
Справка о ДЛТ
⇢ Дом ленинградской торговли, старейший универмаг Петербурга.
⇢ С 2005 года здание находится под управлением компании Mercury — ведущего игрока на мировой сцене в сфере люкс.
⇢ В 2012 году после многолетней реставрации был открыт флагман московского универмага ЦУМ, главного российского department store, с сохранением исторического названия — ДЛТ.
о стиле
Всех мужчин в конечном итоге одевают женщины — неважно, вещи каких брендов они носят. Давно проверено: лучшие байеры мужских аксессуаров — женщины.
о подарках женщинам
1Самый простой путь — это приобрести какой–то аксессуар, сумку. Тем более что весной женщине сумка всегда нужна и сумок много не бывает.
о tax free
1Введение системы tax
free — это революционное событие. Это замечательно отразится на fashion–ретейле, и продажи это стимулирует очень сильно.
Образование
Людмила Вербицкая — лингвист с мировым именем — долгие годы была ректором СПбГУ. Стала первой женщиной–ректором этого вуза, а сейчас — его президент. Также она является руководителем Российской академии образования, возглавляет международное общество преподавателей русского языка и литературы и его российское отделение. Кроме того, Людмила Вербицкая — вице–президент Российского союза ректоров. Рядовые горожане знают Людмилу Вербицкую благодаря проекту «Давайте говорить как петербуржцы» — в вагонах метро висят плакаты с перечнями сложных слов, которые помогают понять, как их правильно понимать и применять.
Наука в метро
Людмила Вербицкая
президент Российской академии образования
Майя Пильдес ушла с поста директора 56–й гимназии в прошлом году. Но фактически влияние создателя самой элитной петербургской школы никуда не ушло — она осталась курировать методическую работу, продолжает работу в Общественной палате Петербурга, в коллегии при комитете по образованию, а также стала доверенным лицом Владимира Путина в Петербурге. Почти за 30 лет ей удалось из обычной восьмилетки сделать гимназию, куда стремится золотая молодежь Петербурга, в которой учатся родственники губернатора, дети менеджеров «Газпрома», футболистов «Зенита». Сама Майя Пильдес считает, что все это благодаря ее команде.
Высший балл
Майя Пильдес
председатель Совета академической гимназии №56
Ирина Дрозденко, супруга губернатора Ленобласти, продолжает развивать проекты в сфере благотворительности. Напомним, что ранее она занималась бизнесом вместе с женой двоюродного брата губернатора области, Жанной Гешеле, но 3 года назад вышла из коммерческих проектов. Сейчас Ирина Дрозденко руководит Мультицентром социальной и трудовой интеграции Ленобласти, который помогает найти работу молодым людям с ограниченными возможностями здоровья.
Ирина Дрозденко также руководит благотворительным фондом «Место под солнцем», который помогает социально адаптироваться детям с ограниченными возможностями.
Ирина Дрозденко также руководит благотворительным фондом «Место под солнцем», который помогает социально адаптироваться детям с ограниченными возможностями.
Под солнцем
Ирина Дрозденко
глава благотворительного фонда «Место под солнцем»
Возглавила генконсульство Финляндии в Петербурге в мае 2017 года, когда после затишья количество заявлений на визы резко выросло и срок выдачи дошел до 30 дней, но Анне перестроила работу и нормализовала ситуацию.
Дружба с Суоми
Анне Ламмила
Генеральный консул Финляндии в Петербурге
Екатерина Горшкова уже 8–й год возглавляет компанию «Петроэлектросбыт» (ПЭС). Своим главным достижением на этом посту считает внедрение индивидуальной работы с каждым из 5 млн абонентов компании. За 8 лет компанией была существенно расширена потребительская база — было принято на обслуживание более 500 тыс. новых абонентов. ПЭС развивает современные способы обработки данных и приема платежей: кассы, терминалы, мобильное приложение, онлайн–оплата в личном кабинете. Благодаря этим усилиям повышается платежная дисциплина населения, а компании удается сохранять лидирующие позиции в отрасли.
Новые абоненты
Екатерина Горшкова
генеральный директор АО «Петроэлектросбыт»
Татьяна Мартынова — дебютант в списке влиятельных женщин. Геодезист и геоморфолог по образованию, она более 20 лет работала в геологоразведке на севере России. В начале 1990–х годов вместе с отцом и однокурсниками создавала первые частные компании, которые занимались кадастровыми, землеустроительными и геодезическими работами. Руководит несколькими изыскательскими организациями в ГК «Альфа Морион», одной из крупнейших компаний, и владеет семейной компанией «ЛКМ». В 2017 году вместе с профессиональным сообществом подняла проблему монополизации государством (Росреестром) рынка этих услуг.
В борьбе за бизнес
Татьяна Мартынова
генеральный директор ООО «Альфа Морион»
Мода
Модный дом Татьяны Парфеновой, дочери разработчика космических двигателей, — один из старейших в Петербурге и в стране — открыл свои двери более 20 лет назад. Сейчас модный дом «Татьяна Парфенова» включает несколько направлений: ателье и индивидуальная работа с клиентами, коллекции haute couture, линия pret–a–porter White by Tatyana Parfionova, аксессуарная линия и линия мебели и аксессуаров для дома Home Collection. Кроме того, Татьяна Парфенова пишет картины и книги. Если спросить дизайнера: «Что вы? Не может быть! Это что, сделано в России?» — то для него это лучший комплимент, говорит Татьяна Парфенова.
Книги и мода
Татьяна Парфенова
основатель модного дома «Татьяна Парфенова»
Собственник и основной дизайнер авторского ювелирного дома Елена Цветкова в начале своей карьеры прославилась в качестве модельера одежды — за ее плечами опыт работы в «Ленинградодежде» и Ленинградском доме мод.
К изготовлению ювелирных украшений Елену подтолкнула Людмила Нарусова, появившись с ней на одной вечеринке в роскошных драгоценностях от Картье. В полном соответствии со своей фамилией главным элементом ее творчества выступают цветы. За плечами Елены опыт совместных коллекций с Майей Плисецкой, а среди клиентов — петербургские чиновники и бизнесмены.
К изготовлению ювелирных украшений Елену подтолкнула Людмила Нарусова, появившись с ней на одной вечеринке в роскошных драгоценностях от Картье. В полном соответствии со своей фамилией главным элементом ее творчества выступают цветы. За плечами Елены опыт совместных коллекций с Майей Плисецкой, а среди клиентов — петербургские чиновники и бизнесмены.
Цветы в камне
Елена Цветкова
владелица бренда «Елена Цветкова»
Первое платье дизайнер Татьяна Котегова, нарядившая в черное русскую богему, зарубежных fashion–редакторов и балерин Михайловского театра, сшила еще в детстве. Около 10 лет она проработала администратором в интуристовской гостинице «Советская» лишь для того, чтобы видеть, как одеваются иностранцы. Детская мечта стать хозяйкой собственного ателье мод осуществилась в 1991 году, когда Татьяна открыла модный салон, сделав торговой маркой собственное имя. Сегодня Модный дом Тани Котеговой создает коллекции одежды класса Pret–a–porter De Luxe. В прошлом году Татьяна впервые выпустила коллекцию парфюма.
Черный в моде
Татьяна Котегова
владелица модного дома Tanya Kotegova
По первому образованию Наталья Квасова врач, 17 лет она проработала на скорой помощи, хотя с детства увлекалась шитьем и конструированием одежды. Ее предпринимательская карьера началась в 1991 году с продажи заколок на рынке. Вскоре знакомые Натальи Квасовой, открывшие кооператив по пошиву меховых изделий, предложили ей продать несколько шуб, и в 1994 году она начала шить шубы по собственному дизайну.
Модный дом Натальи Квасовой много лет специализируется на индивидуальном пошиве оригинальных моделей верхней одежды из натурального меха и кожи, головных уборов и аксессуаров.
Модный дом Натальи Квасовой много лет специализируется на индивидуальном пошиве оригинальных моделей верхней одежды из натурального меха и кожи, головных уборов и аксессуаров.
Бизнес на шубах
Наталья Квасова
владелица Модного дома Натальи Квасовой
В Петербурге Наталья Дудий известна не только тем, что больше 10 лет возглавляла журнал «Cosmopolitan Петербург», а до этого почти столько же проработала на радио «Европа Плюс», но также и своим участием в организации всевозможных фестивалей и светских мероприятий. Этим занимается ее фирма New Day Group, которую Наталья создала в 2016 году. Например, прошлым летом New Day Group провела в Петербурге самый масштабный в мире фестиваль бега, йоги и музыки Wanderlust. Он впервые за всю историю своего существования прошел в Северной столице. Наталья и сама увлекается йогой и любит аргентинское танго.
Музыка и йога
Наталья Дудий
учредитель компании New Day Group
Янина Гришина борется за права предпринимателей, и тот факт, что 3,5 тыс. временных торговых павильонов и киосков еще сохраняются от уничтожения, во многом заслуга Янины и ее соратников. Самым большим делом лидера движения за прошедший год стала борьба за 1300 торговых павильонов, которые попали в 100–метровую зону у станций метрополитена, — их готовят к закрытию. Если бы не Янина и ее активность в этом направлении, постановление бы тихо приняли и киоски убрали бы. Но за год она написала более 200 писем чиновникам всех уровней. И они ценят общественницу как хорошего переговорщика.
На защите киосков
Янина Гришина
лидер движения «Содействие малому бизнесу»
Культура
диана вишнева
Красота
в движении
в движении
Классическим балеринам приходится заново искать себя, покидая сцену: в педагогике, семейной жизни, бизнесе. Этот непростой путь, кажется, вовсе не лежит перед Дианой Вишневой, в 2017 году официально завершившей карьеру в Американском театре балета (ABT) и в академическом репертуаре.
«Божественная» (как еще в 1996 году ее раз и навсегда короновал Сергей Данилян), «Душа танца» (2003), «Балерина десятилетия» (2010), лауреат всех возможных «Масок», «Софитов» и американского Dance Magazine (2017), Народная артистка России создала свой путь сама и теперь чувствует себя обязанной проповедовать его другим.
Время переломов
С 1995 по 2005 год Диана Вишнева добилась в классике всего, даже невиданного — равного успеха на сценах Мариинского и Большого театров. Вот только главную партию в жизни любой балерины — Одетту–Одилию в «Лебедином озере» — ей удалось станцевать на родной Мариинской сцене лишь после приглашения в труппу Американского театра балета.
В 2007–м в карьере признанной звезды наступил перелом, сначала почти незаметный. Вишнева выступила в первом собственном проекте Silenzio с режиссурой Андрея Могучего. Тогда же начала сотрудничать с агентством Ardani Artists, и для нее был создан гастрольный проект, построенный на современной хореографии: «Красота в движении» с одноактовками Алексея Ратманского, Дуайта Родена и Мозеса Пендлтона.
Сумасшедший успех одновременно у критиков и поклонников, на Западе и в России потребовал сиквела. Во второй серии проекта «Диалоги» (2011) Диане Вишневой первой из русских балерин доверили исполнять хореографию американской богини Марты Грэм и специально созданные для нее постановки Джона Ноймайера и Пола Лайтфута с Соль Леон. После третьей части под названием «Грани» стало ясно: Диана Вишнева может все — танцевать современную хореографию самых разных стилей, аккумулировать идеи, объединять вокруг себя мощных продюсеров и блистательных партнеров, наконец, собирать неизменно полные залы. Так в 2013 году родился фестиваль Context. Diana Vishneva.
Поначалу смотр лучших мировых спектаклей, трупп и хореографов в области современного танца базировался в Москве, в последние 2 года проходит и в Петербурге, а в марте 2018–го отправляется в Екатеринбург (это лишь начало российской гастрольной деятельности, обещают организаторы).
Диана Вишнева не просто привозит в Россию спектакли Матса Эка, Ханса ван Манена, Охада Наарина, Иржи Килиана, Мориса Бежара, Марты Грэм, Сиди Ларби Шеркауи, Анжелена Прельжокажа, но и заботится о коллегах: обучает танцовщиков на мастер–классах и воркшопах, приучает молодых хореографов мыслить на новых танцевальных языках с помощью открытого конкурса Context.Lab.
На пике формы
В 2017 году Дина Вишнева взялась и за непрофессионалов. В ее танцевальной студии Context.Pro в Новой Голландии не только воспитанники балетных школ, но и необученные дети и взрослые осваивают балет, современный танец и даже стретчинг с йогой (которые самой Диане, по ее словам, весьма помогают).
До Дианы Вишневой ни одна российская балерина не совершала такого убедительного и мощного прорыва из классики в современность, от танца — к продюсированию, из чертогов искусства для избранных — к широким массам и зрителей, и последователей–творцов.
В нынешнем витке карьеры Диана Вишнева вновь на пике формы, но кто знает, может, в ней зреет и новый перелом, пока еще незаметный.
«Божественная» (как еще в 1996 году ее раз и навсегда короновал Сергей Данилян), «Душа танца» (2003), «Балерина десятилетия» (2010), лауреат всех возможных «Масок», «Софитов» и американского Dance Magazine (2017), Народная артистка России создала свой путь сама и теперь чувствует себя обязанной проповедовать его другим.
Время переломов
С 1995 по 2005 год Диана Вишнева добилась в классике всего, даже невиданного — равного успеха на сценах Мариинского и Большого театров. Вот только главную партию в жизни любой балерины — Одетту–Одилию в «Лебедином озере» — ей удалось станцевать на родной Мариинской сцене лишь после приглашения в труппу Американского театра балета.
В 2007–м в карьере признанной звезды наступил перелом, сначала почти незаметный. Вишнева выступила в первом собственном проекте Silenzio с режиссурой Андрея Могучего. Тогда же начала сотрудничать с агентством Ardani Artists, и для нее был создан гастрольный проект, построенный на современной хореографии: «Красота в движении» с одноактовками Алексея Ратманского, Дуайта Родена и Мозеса Пендлтона.
Сумасшедший успех одновременно у критиков и поклонников, на Западе и в России потребовал сиквела. Во второй серии проекта «Диалоги» (2011) Диане Вишневой первой из русских балерин доверили исполнять хореографию американской богини Марты Грэм и специально созданные для нее постановки Джона Ноймайера и Пола Лайтфута с Соль Леон. После третьей части под названием «Грани» стало ясно: Диана Вишнева может все — танцевать современную хореографию самых разных стилей, аккумулировать идеи, объединять вокруг себя мощных продюсеров и блистательных партнеров, наконец, собирать неизменно полные залы. Так в 2013 году родился фестиваль Context. Diana Vishneva.
Поначалу смотр лучших мировых спектаклей, трупп и хореографов в области современного танца базировался в Москве, в последние 2 года проходит и в Петербурге, а в марте 2018–го отправляется в Екатеринбург (это лишь начало российской гастрольной деятельности, обещают организаторы).
Диана Вишнева не просто привозит в Россию спектакли Матса Эка, Ханса ван Манена, Охада Наарина, Иржи Килиана, Мориса Бежара, Марты Грэм, Сиди Ларби Шеркауи, Анжелена Прельжокажа, но и заботится о коллегах: обучает танцовщиков на мастер–классах и воркшопах, приучает молодых хореографов мыслить на новых танцевальных языках с помощью открытого конкурса Context.Lab.
На пике формы
В 2017 году Дина Вишнева взялась и за непрофессионалов. В ее танцевальной студии Context.Pro в Новой Голландии не только воспитанники балетных школ, но и необученные дети и взрослые осваивают балет, современный танец и даже стретчинг с йогой (которые самой Диане, по ее словам, весьма помогают).
До Дианы Вишневой ни одна российская балерина не совершала такого убедительного и мощного прорыва из классики в современность, от танца — к продюсированию, из чертогов искусства для избранных — к широким массам и зрителей, и последователей–творцов.
В нынешнем витке карьеры Диана Вишнева вновь на пике формы, но кто знает, может, в ней зреет и новый перелом, пока еще незаметный.
Знаменитый вундеркинд, сбежавший от шоу–карьеры и домашнего насилия, Полина Осетинская являет собой идеал социально ответственного пианизма. Радея о молодых коллегах, чьи стрессы сравнимы с травмами большого спорта, основала Центр профессионального здоровья музыкантов. Как попечитель фонда «Кислород» для детей, страдающих муковисцидозом, вместе с Ксенией Раппопорт (фонд «Дети БЭЛА») выступает с благотворительным спектаклем–концертом «Неизвестный друг». Как мать двоих детей не устает объяснять детям и взрослым буквально на пальцах, за роялем, что прекрасная музыка создается во все времена — от Баха до XXI века.
Кислород для детей
Полина Осетинская
пианистка
Художник Кристина Березовская совершила почти невозможное: чуть более чем за 10 лет превратила частную KGallery во влиятельный институт, который на равных с крупными петербургскими музеями создает художественный ландшафт Петербурга, а иной раз дает музеям фору. Находки неизвестных ранее полотен (например, Кузьмы Петрова–Водкина), выставки–блокбастеры от Константина Сомова до Алексея Белкина, от фотографий Джона Леннона и Йоко Оно до Роберта Фалька, образовательные циклы в Доме Бенуа — это лишь видимая часть работы арт–дилера высокого полета. Кристину Березовскую отличают точность вкуса и жесткий профессионализм.
Ландшафт без музея
Кристина Березовская
владелица КGallery
Киновед — профессия страстная. Любовь Аркус превратила созданный ею в 1989 году журнал «Сеанс» в поле интеллектуальных битв: анализируя современное российское кино, здесь выносят диагнозы обществу. Вторая жизнь Любови — это война против диагнозов: сняв документальный фильм об аутисте «Антон тут рядом», режиссер не остановилась на титрах. Ныне фонд «Выход» и центр «Антон тут рядом» — мощные благотворительные и культурные проекты: художественные мастерские, собственный оркестр и участие аутистов — воспитанников центра в театральных проектах делают проблемы жизни с аутизмом не просто видимыми, но и решаемыми.
Сеанс в помощь
Любовь Аркус
основатель журнала «Сеанс» и центра «Антон тут рядом»
Учитель русской литературы Елена Грачева помогала создавать петербургский фонд AdVita по зову сердца. В 2018 году административный директор крупнейшей организации, помогающей онкологическим больным по всей России, убеждена: благотворительность — это профессия. Фонд ведет работу по институализации благотворительности и на законодательном уровне, и в ежедневном культурном обиходе. Сегодня AdVita — это регулярные концерты и фестивали, серии популярных лекций, мультсериал «Летающие звери», анимационная студия «Да!», арт–пространство «Легко–легко» и многое другое, без чего немыслима современная культура Петербурга.
По зову сердца
Елена Грачева, административный директор фонда AdVita
ппп
Балерина Мариинского театра в прошлом, организатор балетного фестиваля Dance Open Екатерина Галанова давно переросла рамки профориентации. Ныне она продюсирует праздники общегородского масштаба и общечеловеческого содержания — от ежегодного open–air «Классика на Дворцовой» до 3D–mapping–шоу на фасаде Эрмитажа и крейсере «Аврора». Все же Dance Open остается главным детищем Екатерины Галановой: с 2011 года на фестивальном поле достигнут феноменальный баланс между классикой и современной хореографией, звездными и новыми именами, аурой светского ажиотажа и здоровой атмосферой интеллектуального пиршества.
В ритме танца
Екатерина Галанова
директор международного фестиваля Dance Open
Ведущая прима–балерина Мариинского театра вышла из кордебалета в солистки уже на втором году службы в труппе, а к 2018–му станцевала все, что можно и даже нельзя. Виктория Терешкина не считает себя лирической героиней, однако блистательно ведет партии и Мирты, и Жизели, разрушая балетные предрассудки. Первый «Золотой софит» она получила в 2005–м за невероятный по тем временам эксперимент — спектакль Уильяма Форсайта Approximate Sonata. С тех пор никогда не отказывается от новых опытов, и не зря: в 2017 году Виктория Терешкина заработала «Золотую маску» за партию в «Скрипичном концерте № 2» Антона Пимонова.
И Мирта, и Жизель
Виктория Терешкина
ведущая прима–балерина Мариинского театра
В начале 2000–х Екатерина Кондаурова поразила Мариинский театр сложнейшей партией в балете Уильяма Форсайта «Там, где висят золотые вишни», с тех пор за ней закрепилась роль сильной и крепкой нервами исполнительницы современной, но не классической хореографии. Этот репертуарный барьер давно преодолен, и все же наивысших похвал и наград удостоились ее партии в балетах Баланчина, МакГрегора и в особенности ее Анна Каренина в постановке Алексея Ратманского. В 2018 году Екатерина Кондаурова номинирована на «Золотую маску» за роль в балете Ильи Живого «Времена года».
Каренина и маска
Екатерина Кондаурова
прима–балерина Мариинского театра
Стоит заняться цирком с хулиганами, и они потянутся к людям: идея «Упсала–цирка» лишь с виду проста. На практике дело жизни Ларисы Афанасьевой — сложности виртуозной. Все здесь, от метода занятий с детьми из коррекционных школ до постановок в духе «новой искренности», требует жонглерской точности. За 18 лет проект стал влиятельнейшим игроком на петербургском культурном поле. «Упсала–парк» круглый год притягивает публику, труппа триумфально гастролирует в Эдинбурге и далее везде, последняя премьера (спектакль Яны Туминой «Я — Басё!») номинирована на «Золотую маску».
Не просто цирк
Лариса Афанасьева
сооснователь «Упсала–парка»
В 2013 году балерина Большого театра Анастасия Соболева переметнулась в петербургский Михайловский, словно воспользовавшись партизанской тропой, которую проторили Наталья Осипова и Иван Васильев.
Впрочем, дорога Анастасии Соболевой ведет в другую сторону: солистка по сию пору хранит верность Михайловскому театру, исправно появляясь в его балетной афише. Конек лирической героини нового поколения — классика в редакциях главного балетмейстера театра Михаила Мессерера от «Класс–концерта», «Лауренсии» и «Пламени Парижа» до «Корсара» и «Золушки».
Впрочем, дорога Анастасии Соболевой ведет в другую сторону: солистка по сию пору хранит верность Михайловскому театру, исправно появляясь в его балетной афише. Конек лирической героини нового поколения — классика в редакциях главного балетмейстера театра Михаила Мессерера от «Класс–концерта», «Лауренсии» и «Пламени Парижа» до «Корсара» и «Золушки».
Верная дорога
Анастасия Соболева
солистка Михайловского театра
За 18 лет съемок Анна Ковальчук могла бы полностью слиться с ролью Марии Швецовой из сериала «Тайны следствия», за которую даже получила медаль Следственного комитета РФ «За содействие». Однако самой известной красавице русского кино удается этого избежать.
Актриса петербургского театра им. Ленсовета с успехом занята в сложносочиненных, противоречивых спектаклях его нынешнего худрука Юрия Бутусова, а за роль Агафьи Тихоновны в постановке «Город. Женитьба. Гоголь» получила в 2015 году «Золотой софит». Впрочем, в планах актрисы на 2018 год — опять сериал: «Борис Годунов».
Актриса петербургского театра им. Ленсовета с успехом занята в сложносочиненных, противоречивых спектаклях его нынешнего худрука Юрия Бутусова, а за роль Агафьи Тихоновны в постановке «Город. Женитьба. Гоголь» получила в 2015 году «Золотой софит». Впрочем, в планах актрисы на 2018 год — опять сериал: «Борис Годунов».
Медаль за сериал
Анна Ковальчук
актриса
Русская итальянка, завсегдатай Венецианского фестиваля, звезда авторского российского кинематографа 2000–х, по достоинству оцененная легионом премий, попечитель благотворительного фонда «Дети БЭЛА» Ксения Раппопорт остается верна Малому драматическому театру, раз в 2 года выходя на сцену в премьерах Льва Додина: «Три сестры», «Коварство и любовь», «Вишневый сад». В 2018 году Ксения примеряет новое амплуа: ее дочь Аглая (Дарья) Тарасова снялась в главной роли в спортивном мюзикле–блокбастере «Лед», а Ксении Раппопорт досталась роль матери кинозвезды — и в кино, и в жизни.
Звезда и мать
Ксения Раппопорт
актриса
Если хороший музей — хранилище вневременных шедевров, то хороший фестиваль — выставка новейших «достижений народного хозяйства». Директор Музея театрального и музыкального искусства Наталья Метелица изящно смешивает две парадигмы. Музей устраивает выставки актуального театрального искусства, а созданный Натальей Метелицей фестиваль «Дягилев. P. S.» специализируется на музыке и современной хореографии музейного класса. В прошлом году фестиваль вышел на новый уровень, выступив сопродюсером спектакля Уэйна МакГрегора «АвтоБИОграфия», в Петербурге состоялась его мировая премьера.
Музейное искусство
Наталья Метелица
директор Музея театрального и музыкального искусства СПб
