Как ни парадоксально прозвучит, но я считаю, что женщинам не место в управлении крупным бизнесом. Когда мы руководим коллективом, то относимся к нему как к семье. Я убеждена, что женщина может распоряжаться организацией, которая соразмерна количеству человек в ее семье, которых она может контролировать. Это важно для сохранения бизнеса с человеческим лицом. У меня есть небольшая семейная компания, которая перешла ко мне от отца. При этом я руковожу несколькими фирмами в составе большой группы компаний. И я вижу, как меняется мое поведение в зависимости от организации, хотя управляю с высокой степенью свободы. Самый лучший тандем — это мужчина–лидер (как правило, владелец), который знает, куда идти, и женщина–исполнитель, которая тянет все его идеи на себе. Чудесно, если мужчина ей при этом не мешает, потому что женщины более гибкие, способные прогнозировать и видеть картину в целом.

В нашей сфере деятельности я вижу, что женщины более технологически развиты, решительны в части выбора путей и методик решения задач и чаще готовы брать на себя ответственность. Но они также вынуждены эксплуатировать свои внеш­ние данные и скрывать интеллект, поэтому им сложнее работать. Кроме того, мужчина чаще рискует, а женщина стремится минимизировать риски. В своей организации я не могу себе этого позволить. Например, у меня на счетах компании всегда лежит зарплата для сотрудников на 3–5 месяцев вперед. Я должна быть уверена, что вне зависимости от количества заказов они будут чувствовать себя в надежных руках. Это стремление к стабильности не дает двигаться вперед, а мужчины рискуют и поэтому двигают прогрессом.

С другой стороны, многое зависит от уровня культуры людей, с которыми работаешь. Я 20 лет работала в экспедициях на севере в мужском коллективе. Мы были молодые и наглые, но всегда придерживались стандартов профессиональной этики. Сейчас многое, особенно в бизнесе, очень просто, плоско и цинично, причем в большей степени у мужчин, чем у женщин.


Не место в крупном бизнесе
Татьяна Мартынова,
генеральный директор ООО «Альфа–Морион»
В 2017 году в рейтинге стран по гендерному равенству Россия поднялась с 75–го на 71–е место. Улучшились показатели по участию женщин в парламенте и на министерских должностях, преодолено неравенство полов в сфере здраво­охранения. Однако на рынке труда разрыв по–прежнему сохраняется: на высших постах преобладают мужчины, а зарплатные амбиции женщин–руководителей все еще несколько ниже. Для сравнения: петербурженки из сферы менеджмента в начале года претендуют в среднем на 60 тыс. рублей в месяц, тогда как мужчины — на 100 тыс.

Изменения на рынке труда ускоряются. Растет количество специалистов–женщин в IT, логистике, производстве. И, что важнее, меняются требования бизнеса к компетенциям сотрудников. Объективные причины (ускорение и рост рыночной конкуренции, диджитализация функций и бизнес–процессов) влекут за собой требования к скорости, гибкости, креативности, обучаемости, готовности к изменениям у сотрудников и кандидатов на должность. Определяющим фактором востребованности и так называемой успешности специалиста все чаще становится не пол человека, а выраженные личностные характеристики и профессиональные компетенции. Развитое мышление, социальный и эмоциональный интеллект, умение слушать, договариваться, работать в команде в условиях неопределенности и на результат, гибкость, ответственность, проактивность — значимость soft skills с каждым годом растет. Эти качества не привязаны к гендеру и являются общечеловеческими характеристиками, которые можно и нужно развивать.

Третье важное движение на меняющемся рынке труда — внимание компаний–лидеров к diversity и инклюзии. Увеличивается число проектов по женскому лидерству в компаниях, спецпрограммах для адаптации молодых матерей после декрета, well–being–программах для всех сотрудников, расширение границ подбора (подростки, люди пенсионного возраста, сотрудники с инвалидностью). Рынок труда — лишь зеркало экономики и уровня осознанности общества, поэтому изменения неизбежны.


В будущем изменения неизбежны
Юлия Сахарова,
директор по Северо–Западу HeadHunter
Больших трудностей от того, что я женщина, в ведении дел не замечаю. Может быть, просто привыкла. Наверное, в части управления мужчинам труднее подчиниться женщине, чем другому мужчине. Но мы ведь не в армии, и я не отдаю приказы. Совещания стараюсь проводить таким образом, чтобы сотрудники сами брали на себя инициативу что–то сделать, даю им возможность устанавливать сроки самостоятельно. Конечно, я могу эти сроки и подрихтовать и в ряде случаев даю указания, но аргументированные. Получается, что действовать сотрудников заставляю не я, а обстоятельства: наши планы и стратегия, ситуация на рынке, технологические новшества, изменения законодательства и т. д. А я всего лишь указываю правильное направление и контролирую исполнение. Иногда хочется сказать некоторым подчиненным слова Гоши Куценко из фильма «Жесть»: «Только не надо со мной спорить. Меня надо слушать!» — но я этого не говорю. Потому что задачу, с которой человек не согласен, он будет решать плохо. И чем выше уровень и компетенции сотрудника, тем важнее убедить, а не перекричать. Заставить делать нежелаемую работу без потери качества можно разве что грузчика на сдельной оплате труда.

Поэтому у меня вызывают удивление попытки некоторых руководителей в других организациях приказывать людям, не слушая их аргументов и не предъявляя своих. Должности приходят и уходят, а человеческие отношения остаются.

У женщин в бизнесе масса преимуществ и дополнительных способов убеждения, от одежды до улыбки, и было бы глупо этим не пользоваться — в разумных, конечно, пределах. Но есть и двоякая штука: с одной стороны, женщине могут простить больше, чем мужчине, с другой стороны, это означает, что на женщину мужчине и рассчитывать сложнее. Следовательно, чтобы тебя воспринимали всерьез, приходится регулярно доказывать, что ты можешь принимать решения и отвечать за них, что точно сделаешь заявленное, независимо от всяких домашних забот или критических дней. Но мне не сложно — могу и подоказывать.


Убеждение от одежды до улыбки
Мария Евневич,
член совета директоров, совладелица «Максидома»
Власть
Анна Митянина одна из долгожителей Смольно­го. Известно, что в сере­дине 1990–х на работу­ в юридический комитет ее принимал Дмитрий Козак (сейчас вице–премь­ер РФ). Она работала при мэре Анатолии Собчаке и при губернаторах Владимире Яковлеве и Валентине Матвиенко. В 2003 году заняла должность председателя юридического комитета. Год назад Георгий Полтавченко предложил ей повышение — стать его заместителем по социальным вопросам. Сейчас в ее ведении находятся комитеты по здравоохранению, по социальной политике и по труду и занятости населения.
Новая сфера
Анна Митянина,


вице–губернатор Петербурга
Екатерина Пшенникова — одна из редких женщин­ в администрации Ленобласти, которая действительно имеет влияние на агропромышленную отрасль. Она работает в правительстве почти 20 лет и прошла путь от рядового специалиста до первого заместителя председателя комитета по АПК. В прошлом году рассматривалась как кандидат на пост председателя комитета по АПК. Тогда пост зампреда правительства — председателя комитета по АПК покидал Сергей Яхнюк в связи с уходом в Госдуму. В итоге было решено не разделять эти должности, и Екатерина осталась работать на своем месте.
На благо АПК
Екатерина Пшенникова
первый заместитель председателя комитета по АПК Ленобласти
Начинала карьеру в мэрии­ Петербурга в 1990–е годы­ при Анатолии Собчаке. В полпредство президента в СЗФО перешла в 2000 году. В общей сложности она проработала там более 10 лет. Перерыв в госслужбе был сделан ради работы в банке «Россия» и совете директоров «Национальной медиа группы» Юрия Ковальчука. В 2013 году вернулась в полпред­ство. При ней сменилось множество представителей президента, нынешний, Александр Беглов, уже шестой по счету. В прошлом году ей стали прочить повышение и новые карьерные горизонты: от поста главы Республики Коми до главы Мурманской области.
Протеже Ковальчука
Любовь Совершаева
заместитель полномочного представителя президента в СЗФО
Руководит Управлением ФНС по Петербургу с 2009 года.
За 2017 год от городских­ налогоплательщиков в бюджетную систему по­ступило 668 млрд рублей.
Рекорд по сборам
Валентина Корязина
руководитель Управления ФНС по СПб
Вся карьера Жанны Во­­­ро­­­бь­евой связана с образо­ва­нием. Она преподавала­ английский язык, была­ директором школы. С 2009 года работает в комитете по образованию, через 3 года­ возглавила ведомство, добилась увеличения бюджетных расходов на образование более чем на 60%, с 75 млрд рублей в 2012 году до 122 м­лрд в 2017–м. Среди задач, которые ей удалось решить, — ликвидация очереди в садики для детей 3–7 лет, сохранение обучения в школах в одну смену, внедрение нового ме­­­­ханизма записи детей в первые классы. Три года подряд в рейтинге лучших школ России первое место занимает ФМЛ №239.
Садики в зачет
Жанна Воробьева
председатель комитета по образованию Петербурга
У Натальи Волынской три высших образования: филолог, юрист и строитель. В мае 2017 года министр культуры назначил ее на пост руководителя СЗД.

За короткое время она полностью перестроила работу учреждения и более чем в 2 раза увеличила портфель проектов дирекции. Сегодня СЗД отвечает за возрождение 80 объектов культурного наследия на территории региона.

В этом году дирекция должна завершить строи­тельство нового корпуса Музея Мирового океана в Калининграде, реставрацию трех башен в Выборге и другие проекты.


Удвоить портфель
Наталья Волынская,
руководитель Северо–Западной дирекции по строительству, реконструкции и реставрации Министерства культуры РФ
Минувшей осенью указом президента Александра Володкина была назначена председателем Арбитражного суда Петербурга и Лен­области. Александра­ Ивановна — юрист с 27–летним стажем (работать­ начала еще на третьем кур­­­се юрфака в 1991 году),­ судейскую мантию носит­ уже 23 года. В 1995 году­ бы­­­ла­ назначена судьей­ Московского райсуда, с 2004 года­ перешла в Городской суд Петербурга, а с 2013–го — в Арбитражный суд Петербурга и Лен­области на должность замес­тителя председателя. Там она возглавила гражданскую коллегию: организовывала работу судей I, II, VI и VII судейских составов.
Во главе суда
Александра Володкина
председатель Арбитражного суда Петербурга и Ленобласти
C конца декабря 2017 года Светлана Изотова, до того 11 лет возглавлявшая Арбитражный суд Петербурга и Ленобласти, указом президента России была назначена председателем 13 Арбитражного апелляционного суда.

Ее назначению, говорят участники юридического рынка, предшествовала довольно напряженная аппаратная борьба: в августе­ 2017 года в связи с истечением срока полномочий предыдущего председателя Владимира Желтяникова освободившееся кресло заняла его заместитель Наталия Аносова — но с приставкой и.о. Теперь она снова стала заместителем — у нового председателя.


Этажом выше
Светлана Изотова
председатель 13 Арбитражного апелляционного суда
Мария Щербакова пришла в Законодательное собрание Петербурга из Смольного, где много лет курировала сферу ЖКХ. До середины нулевых она возглавляла жилищный комитет.

У Марии Щербаковой большой опыт работы в районных администраци­ях, она успела поработать в четырех районах: Московском, Фрунзенском, Крас­­­ногвардейском и Цент­ральном. Накопленный опыт применяет и в новой должности. Женщин на руководящих постах в город­ском парламенте можно­ пересчитать по пальцам,­ но Щербаковой сразу после избрания доверили комиссию по экологии и приро­до­пользованию.
Экология и ЖКХ
Мария Щербакова
депутат ЗС СПб, председатель комиссии по экологии и природопользованию
Ирина Бабюк возглавляет городской комитет по инвестициям с 2012 года. За 5 лет ей удалось значительно повысить влияние своего комитета. Два года назад к обязанностям по привлечению инвесторов и сопровождению крупных проектов были добавлены полномочия по предоставлению бизнесу недвижимости и земельных участков для строитель­ст­ва. Ранее за это отвечал комстрой. Успехи ведом­ст­­ва Ирины Бабюк оценили­ на федеральном уровне. В национальном рейтинге состояния инвестиционного климата в субъектах РФ за последний год Петербург поднялся на пять позиций и занял 17–е место.
Рост рейтинга
Ирина Бабюк
председатель комитета по инвестициям Петербурга
Ирина Иванова была спикером Союза арендаторов и собственников Апракси­на Двора, с 2011 года избра­на депутатом Законодательного собрания Петербурга от КПРФ. Баллотировалась в губернаторы города.

Но предпринимателям она известна прежде всего как последовательный защитник малого бизнеса,­ отстаивающий их интере­сы в комиссии по промышленности, экономике­ и предпринимательству ЗС. В прошлом году ей удалось добиться того, чтобы торговые места под временную торговлю не были сокращены, и отсрочить зачистку 100–метровых зон у станций метрополитена.
Отстоять ларьки
Ирина Иванова
депутат ЗС Петербурга, член комиссии по туристской индустрии
КСЕНИЯ СОБЧАК
Ксения Собчак:
политическое взросление
Дочь первого мэра Петербурга Анатолия Собчака неожиданно, кажется, даже для себя самой переквалифицировалась из политической стрекозы без определенной принадлежности в участника президентских выборов от непарламентской оппозиции.
Надо сказать, что кандидат в президенты — это все–таки значимая ступень в карь­ере, к которой многие политики безуспешно стремятся всю жизнь, а у Ксении Собчак это получилось легко и в обход всех традиций. Она не участвовала ни в каких праймериз, не вела многомесячных переговоров ни с какими коалициями, а просто объявила о походе на выборы «для подстраховки Навального». В тот момент Алексей Навальный еще не получил окончательный отказ Центризбиркома, так что поступок Собчак многие восприняли как наглое «подрезание», а ее саму — как самозванку.

Но Навальный к выборам был предсказуемо не допущен, больше претендентов не нашлось, и как–то так само получилось, что именно Ксения Собчак вдруг явочным порядком стала представлять в кампании уличную оппозицию без всяких усилий.

Она совершенно не скрывала, что санкцию на участие получила от Владимира Путина, хотя ей и «показалось, что ему это решение не понравилось». Сам президент, отвечая на вопрос журналистов, отмахнулся: «Да ради бога!» Так роль оппозиционерки приобрела совсем странный оттенок: если кандидат заручается у оппонента разрешением на борьбу, то очевидно, что на победу он не претендует. Понятно, что так или иначе без санкции Кремля к выборам не допустят никого, но все–таки обычно вслух о таких вещах говорить не принято. Сама Ксения Собчак парадокс разрешает с выдумкой, объявляя, что она–де есть символическое выражение кандидата «против всех». Впрочем, с другой стороны, ее браваду можно расценить и как заявление о том, что в выборах она участвует в обход администрации президента.

Ксения Собчак с ее многолетним опытом работы телеведущей, безусловно, обладает крепкими нер­вами и отличными навыками переодевания, так что роль кандидата играет вполне старательно. Играет в основном «на телекартинку», не вкладываясь в создание орг­структуры и в наглядной агитации огра­ничиваясь символическим минимумом. Но, как ни странно, если активисты Собчак в основном не поверили, то немалая часть неполитизированного электората, если судить по соцсетям, восприняла ее выдвижение вполне серьезно. И ей удается подправить свой легкомысленный имидж.

Уже дважды Ксения Собчак напала на губернатора Георгия Полтавченко: сначала высказав претензии по поводу отказов в согласовании агитационных кон­струкций, а затем и вовсе заявив о требовании отставки градоначальника. Заявление выглядело как полный экспромт и никакого развития не получило (да этого, видимо, и не задумывалось), но не осталось незамеченным.

В оппозиционной команде Ксения Собчак всегда играла как вратарь — в том смысле, что она как бы вместе со всеми, но одновременно на самом деле отдельно от остальных. Не связанная обязательствами и какими–то незыблемыми принципами, она не посвящает себя борьбе с режимом и присоединяется к протесту или без всяких предупреждений отходит в сторону, руководствуясь собственными текущими интересами. И она никогда не жертвовала ради политического жеста своим статусом фигуры, не чужой в коридорах высшей власти. Поэтому последствия ее участия в выборах президента могут быть такими же непредсказуемыми, как и само участие. Создание политической партии, которой не будут ставить такие палки в колеса, как партии Навального? Участие в выборах губернатора Петербурга с успешным прохождением муниципального фильтра? Назначение на должность, допустим, уполномоченного по правам человека? Будьте уверены, Ксения Собчак способна профессионально исполнить любую роль, какую ей поручат, не наступив на горло собственной песне и ни с кем не поссорившись. Если захочет.

Да, вероятно и то, что после выборов Ксения Собчак вернется к частной жизни. Но участие все равно автоматически выводит ее с уровня ведущей корпоративов и свадеб в категорию людей с репутацией, к мнению которых прислушиваются, а действия учитывают.
Финансы
Динара Усеинова в Россий­ском аукционном доме курирует продажу имущества государственных корпораций и непрофильных активов крупнейших компаний по всей стране. Среди клиентов частной аукционной площадки — Минобороны, РЖД, «Россети», «Алмаз–Антей», «Главстрой–СПб», Сбербанк и другие.

До того как прийти в РАД, Динара Усеинова работала в государственных структурах Петербурга, также отвечая за недвижимость и другое имущество — она была первым заместителем генерального директора Фонда имущества, а до этого работала в комитете по управлению городским имуществом.
От города к стране
Динара Усеинова
заместитель генерального директора АО «Российский аукционный дом»
Работает в финансовом сек­­­торе с 1985 года, начав карь­еру экономистом­ кредитного отдела в Московском отделении в Ленин­граде Банка ЖКХ и социального развития СССР. Затем рабо­тала на различных­ позици­ях, в том числе руководящих, еще в пяти кредитных учреждениях. В 2006–2011 годах — в ОАО «Банк ВТБ Северо–Запад», где была советником предправления банка, руково­дителем департамента­ и заместителем предправления банка. В марте 2011 года возглави­ла филиал, выполняющий функции единого бэк–офиса и координатора по операционному и кассовому обслуживанию корпоративного бизнеса ВТБ в Петербурге.
Время перемен
Юлия Баринова
управляющий филиалом ОПЕРУ Банка ВТБ (ПАО) в Санкт–Петербурге, вице–президент
Галина Ванчикова работает на руководящих постах в банковской сфере более 20 лет. В 2005 году начала в банке SIAB с позиции директора департамента по работе с клиентами банка. С 2007 год сменила посты исполнительного директора, советника и заместителя и первого заместителя предправления, а в марте 2011 года стала его председателем. С мая 2012 года в ее должность добавилось слово «президент». Под руководством Галины Ванчиковой банк сотрудничает с Фондом содействия кредитованию малого и среднего бизнеса. Она обеспечила запуск в банке ряда значимых для отрасли инновационных высокотехнологичных решений.
Долгий путь
Галина Ванчикова
президент, председатель правления банка «СИАБ»
Ирина Зуева начала банковскую карьеру в 2000 году, в группе ВТБ — с 2004 года. В 2006 году работала в петербургском филиале банка «Внешторгбанк Розничные услуги» (переименован в ВТБ24). С 2011 года — начальник одного из центров ипотечного кредитования ВТБ24 в Петербурге, с 2013 года — управляющий директор по ипотеке филиала. С июня 2017 года заняла пост начальника управления продаж банка.

Объем кредитов частным лицам, выданных розничным бизнесом ВТБ в Петербурге, достиг в 2017 году 85 млрд рублей, что на 29 % выше результата 2016 года. Около половины этой суммы пришлось на долю по­требительских кредитов.


Рост на 30 %
Ирина Зуева
начальник управления продаж филиала ВТБ24 в Петербурге
Елена Кондратюк находится на посту председателя правления Балтинвестбанка (банк в процедуре финансового оздоровления) менее года. За 20 лет работы в финансовой сфере возглавляла петербургские филиалы Абсолют Банка, ОАО «Всероссийский банк развития регионов», ЗАО «ВТБ24», ОАО «ТрансКредитБанк». В 2017 году полное переформатирование розничной сети Балтинвест­банка прошло без потери клиентской базы и объема вкладов, была внедрена новая бизнес–стратегия банка: ключевым бизнес–направлением стало автокредитование. В 2017 году банк в 10 раз увеличил объем выданных автокредитов — до 4,7 млрд рублей.
Новая стратегия
Елена Кондратюк
председатель правления Балтинвестбанка
Пришла в банковскую сферу в 1999 году, желая заработать на летний отпуск. Карьеру в Энергомашбанке начала в 2004 году, когда в банк пришли новые собственники. В стартовой должности начальника кредитно–экономического управления решала задачу по формированию кредитной политики. На должность первого заместителя предправления банка назначена в 2009 году. В ее круг обязанностей входит организация деятельности аппарата генерального директора, реализация кредитной политики банка, взаимодействие с надзорными органами, контроль над экономической эффективностью обслуживания клиентов.
Накопить на отпуск
Ольга Щербакова
первый заместитель генерального директора — председателя правления ПАО «Энергомашбанк»
В 2006 году пришла в банк из аудиторской компании PwC на позицию коммерческого директора, но уже через год стала заместителем предправления, а в 2008 году заняла пост председателя правления ПСКБ. Под ее руководством банк активно развивается и легко переживает кризисы в экономике, считают в самом учреждении. Под ее началом банк достиг отличных показателей финансового роста, на начало 2018 года заняв 146–е место в общероссийском рейтинге банков по объему активов–нетто, поднявшись на шесть позиций вверх по сравнению с результатами прошлого года. Сегодня основная задача Натальи Тур — работа с клиентской базой.


Без кризисов
Наталья Тур
председатель правления АО «Банк «ПСКБ»
Елена Веревочкина обладает опытом работы в банковской отрасли более 14 лет (с 2003 года).
До Росгосстрах Банка трудилась в ЗАО «Констанс–Банк» и «Ренессанс Кредит». В феврале 2012 года пришла в команду ОАО «РГС Банк» на должность регионального директора петербургского филиала, а в мае была назначена его управляющим.
В 2017 году подразделение банка показало хорошую прибыль, увеличило депозитный портфель физических лиц и нарастило бизнес сети универсальных отделений банка — почти 200 офисов во многих городах СЗФО.
Больше офисов
Елена Верёвочкина
управляющий Санкт–Петербургским филиалом Росгосстрах Банка
Ольга Драгомирецкая пришла в Газпромбанк в 2004 году на должность заместителя управляющего филиалом, с июня 2005 года приступила к управлению им. С 2012 года занимает текущий пост. За 5 лет работы в банке получила благодарности ОАО «Газ­пром» и Министерства энергетики России. Среди достижений топ–менеджера — реализация проекта по оборудованию автопарка ГУП «Пассажиравтотранс» (2 тыс. автобусов) терминалами с функцией приема оплаты проезда бесконтакт­ными банков­скими картами. Ольга Драгомирецкая является кандидатом экономических наук.


Кандидат наук
Ольга Драгомирецкая
исполнительный вице–президент — управляющий филиалом АО «Газпромбанк» в Санкт–Петербурге
Татьяна Крылова пришла в финансовую отрасль из сферы образования в 1992 году, когда начала работать в Балтийском банке в должности старшего специалиста, и к 2000 году выросла до вице–президента. После чего около года проработала заместителем председателя правления Промышленно–строительного банка. С 2001 года она возглавляет петербургский филиал ПАО «Промсвязьбанк», входящего в топ–10 банков по размеру активов. Впрочем, с декабря прошлого года ПАО «Промсвязьбанк» находится в процессе финансового оздоровления (санации под контролем Центробанка).
Глава филиала
Татьяна Крылова
, старший вице–президент, управляющий петербургским филиалом ПАО «Промсвязьбанк»
Занимает свой пост с 2008 года и всеми силам­и помогает кредитованию малого бизнеса Петербурга. «В 2017 году мы наблюдали небывалый рост обращений — по сравнению с 2016 годом прирост составил 30 %. Такой динамики у нас не было за все время работы», — говорит Александра Питкянен. За 10 лет фонд заключил около 4 тыс. договоров поручительства на общую сумму 18 млрд рублей. Предприниматели смогли привлечь 47 млрд рублей. Фонд предоставил более 900 микрозаймов на 700 млн рублей. За этот период объем активов фонда вырос со 134 млн до 3,6 млрд рублей.
Помощь малым
Александра Питкянен
исполнительный директор Фонда содействия кредитованию малого и среднего бизнеса
ИРИНА ПЕТРОВА
В вертикальной структуре Центробанка
Чуть более 2 недель назад состоялось назначение Ирины Петровой начальником Северо–Западного главного управления Банка России. Для руководителя это фактически возвращение в Петербург.
Старожилы банковского сектора приветствуют и одобряют назначение. Однако в связи с реформой Центробанка и усилением вертикального подчинения в регуляторе не до конца понятны функци­онал и сфера влияния местного подразделения.

Ленинград и Урал
В Петербург Ирина Петрова назначена 16 февраля. «Ранее, более 9 лет начиная с 1993 года, она занимала должность заместителя начальника Главного управления Центрального банка РСФСР (Банк России) по Санкт–Петербургу», — сообщили в пресс–службе Банка России. Северо–Западный регион в целом ей также знаком.

До работы руководителем Уральского ГУ Центробанка России с 2014 года она в течение 16 лет возглавляла различные территориальные учреждения Банка в нашем регионе: 11 лет — ГУ Банка России по Ленинградской области (2002–2013 годы) и около года — ГУ Банка России по Калининградской области и Отделение Калининград (2013–2014 годы).

Весь карьерный путь, пройденный на данный момент Ириной Петровой, связан с Центробанком, куда она поступила на работу по окончании Ленинградского финансово–экономического института им. Н. А. Вознесенского. Первое место ее работы — Ленинградская городская контора Госбанка СССР. «Имеет степень кандидата экономических наук и звание «Заслуженный экономист». За высокие показатели в работе Ирина Петрова награждена нагрудным знаком «Отличник Госбанка», медалью ордена «За заслуги перед Отечеством» II степени, почетным знаком «За безупречную службу в Банке России», — сообщили о достижениях в пресс–службе Банка России. Под ее руководством на предыдущем ее месте работы, в Уральском ГУ Банка России, в сентябре 2015 года был создан Кассовый центр на базе ликвидированного Межреги­онального хранилища (г. Екатеринбург), сказано на сайте Центробанка.

В 2018 году Уральское ГУ Центробанка России уже успело отозвать лицензии у таких банков, как Уралкапиталбанк, Сибирский Банк Реконструкции и Развития, в 2017 году — у банка «Резерв», в 2015 году — у Инвесткапиталбанка, Сибнефтебанка, Плато–Банка и других.

Отзывы и задачи
Многие банкиры, давно работающие на рынке, знакомы с ней, а она хорошо по­гружена в банковскую систему Петербурга. Президент Ассоциации банков Северо–Запада Владимир Джикович, знакомый с новым главой Центробанка в регионе с периода ее первой работы в городе в 1990–х годах, характеризует ее как специалиста высокого класса, обладающего хорошими организаторскими способностями: «Мне известны о ней только положительные отзывы за время работы. И переход на самостоятельный участок работы подтверждает ее профессионализм. Она также лично знакома с частью коллектива управления, что позволит более комфортно работать с ней». Впрочем, Владимир Джикович отмечает, что, пока идет полная перестройка Центробанка, направленная на выстраивание вертикальной структуры, сложно описать функционал, который будет возложен на подразделения банка в регионах.

«Весь надзор в любом случае будет централизованно осуществляться в Москве, управление будет подчиняться центральному аппарату. Кроме того, банки начинают работать через личные кабинеты напрямую с Банком России. Поэтому какие функции будут переданы на места, пока до конца не ясно», — говорит он. Однако есть ряд задач, которые, очевидно, будет решать Ирина Петрова. Они касаются как внутренних вопросов работы подразделения, так и изменений на финансовом рынке. Например, в рамках очередного сокращения штата регулятора было заявлено о планах сокращения из Северо–Западного ­управления более 670 специалистов. Что касается внешних задач, то одно из основных изменений правил игры на рынке, поднадзорном управлению, — это требование к банкам к 2019 году определиться с выбором формата лицензии, от которой будет зависеть как степень строгости отчетности кредитного учреждения, так и возможный перечень услуг банка, а значит, его денежный оборот.
Начала карьеру в банков­ской сфере в 1998 году, проработав до 2007 года руководителем маркетинга Hansabank Латвии. Затем руководила розничным бизнесом Swedbank Латвии, а с 2010 по 2011 год — развитием бизнеса Swedbank Балтии. В банк «Санкт–Петербург» Оксана Сивокобильска пришла в 2011 году сразу на текущую позицию. Ее заслугой считают то, что банк неоднократно становился победителем конкурса «Доверие потребителя», региональным лидером по приросту ипотеки среди частных банков России и лидером рынка интернет–банкинга и электронных банковских услуг.

Прирост ипотеки
Оксана Сивокобильска
заместитель председателя правления банка «Санкт–Петербург»
Недвижимость
Марина работает в сфере недвижимости с 2004 года. Была помощником депутата ЗС Ленобласти Владимира Петрова, топ–менеджером «Евросиб–Девелопмент» и УК «Теорема».

В 2017 году она в третий раз за 15 лет примкнула к команде компании «Пул­Экспресс» — будет работать с крупными собственниками земли и развивать направление агентских продаж.

На общественных началах Марина занимается организацией благотворительных мероприятий в поддержку фонда AdVita («Ради жизни»).

Важным событием 2017 года она называет поездку на Сицилию, по местам съемок «Крестного отца».


Вернулась к земле
Марина Агеева
директор по продажам компании «ПулЭкспресс»
Юрист по специальности, Мария также имеет диплом IFL Executive Education Стокгольмской школы экономики. В 2005 году она пришла работать в юридический отдел компании «NCC Жилищное строительство» (после ребрендинга - Bonava). И с января прошлого года занимает пост генерального директора ООО «Бонава Санкт-Петербург». Компания под ее руководством в 2018 году начнет работу над первым в России домом с нулевым энергопотреблением, который появится в Петербурге.
Коллеги говорят, что Мария обладает мягким, но настойчивым характером и умеет быстро решать рабочие вопросы в трудном мужском бизнесе.
Акцент на домах
Мария Черная
Генеральный директор ООО «Бонава Санкт-Петербург»
Заслуженный строитель России Людмила Коган — супруга владельца банка «Уралсиб» Владимира Когана (стоимость активов семьи, согласно рейтингу миллиардеров «ДП» в 2017 году, — 91,6 млрд рублей). Они познакомились в стройотряде и создали семью, где родилось четверо детей. Людмила Валентиновна — самодостаточная и успешная бизнес–леди. Более 10 лет она возглавляет компанию «БФА–Девелопмент», которая построила почти 400 тыс. м2 недвижимости в СПб. В ее планах на 2018 год — вывод на рынок проектов редевелопмента завода «Красный в­ыборжец» и фабрики «Бумага». И ввод в эксплуатацию театра танца Бориса Эйфмана.


Заводы и театры
Людмила Коган
генеральный директор ЗАО «БФА–Девелопмент»
Нина Креславская в строительном бизнесе с 2001 года. В 2002 году вместе с су­пругом Федором Туркиным и сыном Игорем Креслав­ским основала группу компаний «РосСтройИнвест» (согласно Рейтингу миллиардеров «ДП», активы семьи за 2017 год оцениваются в 3,5 ­млрд рублей).

В группе Нина Креславская курирует блоки маркетинга, экономики и юридических вопросов. Коллеги говорят о ней как о бескомпромиссной, но милосердной женщине.

Основными достижениями 2017 года сама Нина Креславская считает сдачу в срок трех крупных объектов, включая новые корпуса Мариинской больницы, и выход компании на рынок Москвы.


Семейное дело
Нина Креславская
заместитель председателя совета директоров ГК «РосСтройИнвест»
Галина Волчецкая, юрист по образованию, более 16 лет работала в петербургских органах регистрации сделок с недвижимостью. Была главным регистратором Петербурга, а с 2005 по 2011 год возглавляла ФРС и, по мнению участников рынка, сделала систему Росрегистрации в Петербурге лучшей в стране.

Последние 7 лет она работает топ–менеджером в «Группе ЛСР». Сейчас занимает пост исполнительного директора. В прошлом году на новогоднем торжестве коллеги вручили Галине золотой знак «Лучший в ЛСР». «Это очень почетная награда и настоящий повод для гордости», — говорит бизнес–леди.
Лучшая в ЛСР
Галина Волчецкая
исполнительный директор «Группы ЛСР»
Валерия Малышева по­следние 3 года занимает пост генерального директора девелоперской компании «Ленстройтрест». До этого она 10 лет была финансовым директором этой компании. Под ее руководством компания за прошлый год сдала 114 тыс. м2 жилья. А для самой бизнес–леди главным событием прошлого года стало рождение сына. «Это заставило пересмотреть многие жизненные ценности, но не повлияло на рабочий процесс. Через полтора месяца я вышла на работу в обычном режиме», — говорит Валерия. На 2018 год в компании запланирована жесткая производственная программа. Задача — удержать темп развития.
Высокая планка
Валерия Малышева
генеральный директор компании «Ленстройтрест»
У Юлии Ружицкой два выс­ших образования — математик и менеджер. С 2002 года она работала в «Группе ЛСР», где выросла с позиции рядового сотрудника до должности коммерческого директора «ЛСР. Недвижимость Северо–Запад». Но в 2017 году Юлия перешла в компанию «Главстрой–СПб». По ее словам, этот шаг позволил реализовать себя с новой стороны. Также в прошлом году Юлия увлеклась дизайном интерьеров. Она уверена, что умение создавать единый образ, отсекать лишнее и тщательно подбирать детали поможет ей в этом году закончить формирование эффективной команды продаж в «Глав­строе–СПб».
Дизайнер команды
Юлия Ружицкая
директор по продажам «Главстроя–СПб»
Наталья родилась в Красноярске, по образованию — экономист, последние 17 лет работает в сфере недвижимости. Сейчас руководит проектом GATCHINA GARDENS в Ленобласти, куда инвестируют шведские бизнесмены. Только первый этап этого проекта стоит 35 млрд рублей. В прошлом году началось его строительство. По словам коллег, в работе Наталья все держит под контролем и просчитывает дей­ствия на много шагов вперед. Она много путешествует и является членом попечительского совета Русского географического общества. И успешно со­вмещает работу с заботой о большой семье, в которой подрастают пятеро детей.
Шведам в помощь
Наталья Осетрова
руководитель проекта города–курорта GATCHINA GARDENS
Оксана Кравцова вместе с су­пругом Валерием владеет ГК «Еврострой», которая строит в Петербурге элитное жилье (стоимость активов семьи в Рейтинге миллиардеров «ДП» 2017 года — 3,5 млрд рублей). Оксана не просто красивое лицо фирмы, она активно участвует во всех бизнес–процессах и сочетает интенсивную работу с воспитанием трех маленьких детей (всего в семье Кравцовых шесть наследников). Главным достижением 2017 года бизнес–леди называет запуск трех новых проектов. «На рынок смотрю с оптимизмом. Ищу землю под новый крупный проект в городе. Нам нужна новая высокая цель», — говорит Оксана Кравцова.
Акцент на домах
Оксана Кравцова
генеральный директор ГК «Еврострой»
Наталья в 2002 году пришла в ЦРП «Петербургская недвижимость» на должность менеджера по работе с клиентами и всего 3 года спустя стала ключевым сотрудником холдинга, отвечающим за работу отдела продаж. Сейчас ЦРП, который продает 30 % новостроек Петербурга и Ленобласти (с учетом партнер­ских проектов), находится в ее подчинении. Благодаря эффективному управлению Натальи объемы продаж Setl Group не снижались даже в кризис, а в прошлом году оказались рекордными. В 2017 году Наталья стала заместителем председателя правления холдинга Setl Group. Параллельно она воспитывает двоих детей.
Время рекордов
Наталья Луговская
заместитель председателя правления холдинга Setl Group
Елена Нагинская — един­ственная дочь бывшего сенатора от Ленобласти, а ныне председателя совета директоров холдинга «Титан–2» Григория Нагинского (стоимость активов, согласно Рейтингу миллиардеров «ДП» в 2017 году, — 59 млрд рублей, портфель заказов — 390 млрд). В данный момент она занимает пост первого заместителя главы компании, входит в совет директоров. Но именно на ее хрупкие плечи Григорий Нагин­ский возлагал ответственность за бизнес, пока занимался политикой. Дочь доверие оправдала. В этом году компания введет в строй первый энергоблок ЛАЭС–2. Она также активно строит жилье в Сосновом Бору.
Атомная леди
Елена Нагинская
первый заместитель гендиректора холдинга «Титан–2»
Коммерческая
недвижимость
Елена Смотрова одна из немногих женщин, которая сама основала и владеет успешным девелоперским бизнесом. Проработав 18 лет в холдинге «Империя» своего брата Андрея Фоменко, она начала свое дело — компанию Tellus (означает «античная богиня земли»). Сейчас стоимость ее активов оценивается в 9,2 ­млрд рублей — это самое большое состояние среди предпринимательниц Петербурга. В прошлом году за 1,3 ­млрд рублей ее холдинг купил 10 га в Петро­градском районе и у парка Сосновка под создание IT–кластера. Среди других крупных проектов — индустриальные парки «Приневский», «Кола». Земельный банк группы — около 500 га.
Богиня земли
Елена Смотрова
председатель совета директоров Tellus Group
Мария Парфененко рассказывает, что интерес к недвижимости возник у нее еще в школе. «Я родилась в этом городе, идеально знаю, какое место в городе «торгует» и где какой бизнес нужно открывать», — говорит она. Этот интерес стал профессиональным. Даже в ретейле, когда Мария была вице–президентом сети компьютерных магазинов «РиМ», она была в основном сосредоточена на подборе недвижимости для магазинов. А после того как в 2006 году «РиМ» купила сеть «Кей», Мария основала свою компанию STEIT, которая специализируется на управлении недвижимостью формата street–retail и строитель­стве торговых центров микрорайонного формата.
Знать весь город
Мария Парфененко,
генеральный директор компании STEIT

В прошлом году под руководством Елены Морозовой многофункциональный комплекс «Лахта центр» стал самым высоким зданием Европы, а в январе этого года достиг своей проектной высоты 462 м. Учитывая темпы строительства, можно не сомневаться, что проект сдадут вовремя. Это самый сложный проект, за строительство которого отвечала Елена Морозова. Свои навыки она отточила, руководя строительством завода «Климов» и развивая проекты комплексного осво­ения территорий площадью 1060 га в Петербурге и Ленобласти. Кроме того, Елена вела больше двух десятков инвестиционных проектов общественно–деловой и жилой застройки.
Новая высота
Елена Морозова
директор по строительству МФК «Лахта центр»
Елена Коршунова руководит универмагом «Большой Гостиный Двор» с 2004 года. В прошлом году на территории Гостиного Двора открылись швейный коворкинг и концептуальный шоу–рум.
Новое в старом
Елена Коршунова
генеральный директор ОАО «Большой Гостиный Двор»
Елена Шевченко училась в Политехническом университете и попала на практику в группу компаний «Норд» (теперь это группа «Север»), которая тогда переносила кондитерское производство в Выборгский район. Елена получила экономическое образование и продвигалась по карьерной лестнице в той же компании. Здесь же она встретила своего будущего супру­га, акционера «Севера» и «Метрополя» Сергея Шевченко. Сейчас в группу входят кондитерское производство и кафе, отельный бизнес и галерея бутиков «Гранд Палас» на Нев­ском проспекте. Стоимость активов в рейтинге миллиардеров «ДП» оценивается в 5,27 млрд рублей.
Хозяйка Невского
Елена Шевченко
совладелица холдинга «Север–Метрополь»
Светлана Пронина работает на рынке коммерческой недвижимости 10 лет и за это время прошла путь от референта и помощника управляющего бизнес–центрами до управляющего директора группы. В FortGroup Светлана пришла в самом начале основания компании в 2011 году. Для группы прошлый год был плодовитым — FortGroup закрыла крупнейшую сделку на российском рынке недвижимости, купив пять московских торговых комплексов стоимостью 900 млн евро. Таким образом один из крупнейших собственников ТРК Петербурга вышел на рынок столицы, а общий портфель недвижимости под управлением группы достиг 1 млн м2.
Сделка года
Светлана Пронина
генеральный директор FortGroup
Людмила Рева, кажется, знает все о коммерческой недвижимости Петербурга — она на этом рынке больше 15 лет. В прошлом году она стала директором отдела аренды SRV в России — в портфеле финского концерна два комплекса в Петербурге и по одному торговому центру в Мытищах и Калининграде. Годом ранее Людмила вместе с бывшим сотрудником «Адвекса» Эдуардом Соболевым основала компанию RR Realty, которая специализируется на консалтинге и брокерских услугах в сфере коммерческой недвижимости и элитного жилья. Она осталась партнером компании, но не ведет ее оперативное управление.


Метры сдаются
Людмила Рева
руководитель отдела аренды SRV и совладелица RR Realty
Юлия Пашковская стала руководить «Гранд Отелем Европа» в 2006 году, имея 10–летний опыт работы в гостиничной сфере. Причем ее работа всегда была сосредоточена в центре Петербурга. Она начала в отеле «Коринтия Невский Палас» и участвовала в запуске «Кемпински Мойка 22». Гостиница «Европа» открылась на Невском пр. в 1875 году, и под управлением Юлии в историческом отеле появляются новые составляющие, такие как ресторан Azia и бальный зал «Крыша». Такое сочетание помогло отелю в 2017 году стать победителем международной премии World Travel Awards в номинации «Лучший отель года».
Новинки в истории
Юлия Пашковская
управляющий «Гранд Отелем Европа»
Людмила Чубатюк начала свой бизнес в 1991 году, основав строительно–реставрационную компанию «Деметра», и в том же году учредила ассоциацию «Женщины и бизнес», которой руководила 25 лет. «Когда мы начинали бизнес, нас спрашивали: бизнес — это дело мужское или женское? Все мы отвечали, что бизнес без пола. На самом деле бизнес — это работа, которую вы должны сделать лучше других, и здесь уже неважно, кто вы — мужчина или женщина», — говорила Людмила Чубатюк в интервью радио «Свобода».

К подрядному бизнесу Людмила Чубатюк добавила также отельный и образовательный.


Женщина и бизнес
Людмила Чубатюк
совладелица Demetra Art Hotel и реставрационной компании «Деметра»
Татьяна Шашина с 2005 года работала в ГК «Балтийский монолит», а с 2007–го прививает петербуржцам вкус к новостройкам в стиле лофт в ГК Docklands development. В прошлом году компания построила 386 апартаментов на Васильевском острове и еще 420 строит сейчас. В свободное время Татьяна Шашина добивается спортивных успехов: летом участвует в триатлонах, а зимой — в соревнованиях по лыжам. За прохождение 10 мировых лыжных марафонов на разных континентах Татьяне присвоили звание мастера Worldloppet. А в прошлом году она стала настоящей железной леди, пройдя триатлон IronMan в Швеции.
Железная леди
Татьяна Шашина
генеральный директор Docklands development
Марина Зверева отвечает за управление имуществом в АО «ЛОМО». Несмотря на то что основная деятельность предприятия — это производство оборонной и гражданской оптики, в последние годы компания сосредоточилась на управлении недвижимостью в России и за рубежом. Сейчас ЛОМО на правах соб­ственности и управления курирует более 500 тыс. м2 производственных и складских помещений, а также около 1 тыс. га земли в Петербурге, Ленобласти, Москве, Сочи, Мурманске и расширяет этот бизнес под управлением Марины Зверевой, которая умеет превратить недвижимость в доходный объект.
Метры в работе
Марина Зверева
заместитель генерального директора ЛОМО
Промышленность
Ирина занимает пост гендиректора одной из крупнейших бетонных компаний региона, которая работает и на госзаказе.

За 2017 год фирма увеличила объемы производ­ства в 1,5 раза и запустила новое направление бизнеса — выпуск железобетонных изделий. Оборот компании достиг 1 млрд рублей.

Коллеги Ирины уважают­ ее за объективность, быст­рое мышление и способ­ность заглянуть в самую­ суть проблемы. Также­ по инициативе Ирины­ в прошлом году была созда­на корпоративная команда по волейболу. И мно­­­гие сотрудники всерь­ез увлеклись спортом.
Разные роли
Ирина Белынская
генеральный директор компании «БетоНИКА»
Елена Лашкова основала «Геоизол» в 1995 году, и с тех пор компания выросла в мощную группу, куда входят строительные, проектные и генподрядные фирмы и Пушкинский машиностроительный завод. Бизнес–леди входит в рейтинг миллиардеров с состоянием 5,4 млрд рублей. «Геоизол» последнее время нарастил портфель госзаказа.

В 2016–2017 годах компания получила подряды на 7 млрд рублей. Также компания получила крупные заказы на общую сумму 4,7 млрд рублей от ГУП «Берегозащита» Калининградской области и петербургского Средне–Невского судостроительного завода.
Заказ на рост
Елена Лашкова

генеральный директор ГК «Геоизол»
В ОАО «ЛКХП Кирова» Наталья Загорская с 2010 года: была главой финансово–экономического отдела, операционным директором, с 2015 года — генеральным. Из всей совокупной продукции предприятия в прошлом году можно было испечь 968 млн батонов, объем производства готовой продукции предприятия — 700 тыс. т в год.

Сегодня это одно из самых успешных предприятий в регионе в отрасли мукомольного и комбикормового производства. Как говорит Наталья Загорская, для нее в бизнесе важны не только количественные показатели, но и социальная ответ­ственность.
Мукомол со стажем
Наталья Загорская
генеральный директор ОАО «ЛКХП Кирова»
Елена Илюхина получи­ла юридическое образо­вание в СПбГУ. По­следние 10 лет она работает в «Газ­пром нефти». Елена Илюхина входит в правление компании и руководит проектом по строительству в Петер­бурге штаб–квартиры для газового монополиста.
Нефтяной город
Елена Илюхина
аместитель генерального директора по правовым вопросам «Газпром нефти», генеральный директор МФК «Лахта центр»
Экономист по образованию,­ с ноября 2016 года Анна занимает пост генерального­ директора Петербургского мельничного комбината. До этого в течение 6 лет она работала финансовым директором АО «Аладушкин Групп», с начала 2003 года ПАО «Петербургский мельничный комбинат» входит в состав этого крупнейшего на Северо–Западе России пищевого холдинга. Компания является лидером рынка овсяных хлопьев РФ, а также это вторая по величине мельница в Петербурге. Продукция предприятия знакома потребителям по торговым маркам «Ясно солнышко», «Предпортовая», «Кудесница».
Мельница карьеры
Анна Буркова
генеральный директор Петербургского мельничного комбината
Галина Цветкова, родившаяся в Московской области, впервые побывала в Петербурге в 2000 году ради посещения Императорского фарфорового завода (до 2005 года — Ломоносовский фарфоровый завод), вазы которого она какое–то время коллекционировала. Завод тогда находился в состоянии конфликта и судебных разбирательств с иностранными инвесторами. Позже на семейном совете было решено выкупить предприятие. В 2005 году Галина вернула заводу историческое название, она реализует различные проекты, связанные с возрождением российского искусства фарфора.
Фарфор для семьи
Галина Цветкова
владелица АО «Императорский фарфоровый завод»
Надежда Позднякова одна из немногих женщин в Лен­области, кто руководит сельскохозяйственным бизнесом. Она возглавляет ЗАО «Племзавод «Гомонтово» почти 20 лет. За это время она превратила убыточное и погрязшее в долгах предприятие в одно из передовых в области. Каждый год «Гомонтово» открывает новые направления работы и наращивает объемы производства. В прошлом году хозяй­ство открыло цех по переработке рапса мощностью 6 т продукции в сутки. Это новый перспективный сорт для сельхозпроизводителей, из него делают добавки в комбикорма и масло, в том числе для поставки на экспорт.
Молочная леди
Надежда Позднякова
, генеральный директор ЗАО «Племзавод «Гомонтово»
Нина Авдюшина уже 2 года является директором компании «H+H», одного из крупнейших производителей газобетона в СЗФО. Под ее руководством в прошлом году предприятие стало первым отечественным производителем, который начал поставки газобетона в Европу. Для развития этого направления проведена модернизация, а продукция была сертифицирована по европей­ским нормативам. Первая пробная партия отгружена в Великобританию. Общий объем поставок газобетона «Н+Н» в Великобританию в этом году может составить 100–150 тыс. м3 (15–20 % проектной мощности завода в Лен­области).


Начали экспорт
Нина Авдюшина
генеральный директор «Н+Н»
Татьяна Шарыгина 10 лет возглавляет один из крупнейших свинокомплексов Северо–Запада ГК «Идаванг Агро», подконтрольный группе датских фермеров. За это время были построены два свинокомплекса в Ленинградской и Псковской областях. В 2017 году Idavang A / S привлек 85 млн евро на международных рынках, выпустив первоочередные обеспеченные облигации. Эти средства пойдут в том числе на новый свинокомплекс в Лужском районе за 3 млрд рублей. Обратиться к этому виду финансирования компанию вынудила тяжелая ситуация с кредитованием сельхозпроизводителей в России.


Датские успехи
Татьяна Шарыгина
генеральный директор ООО «Идаванг Агро»
Людмила Мурова, известная ранее лишь как супруга генерала, экс–главы Федеральной службы охраны Евгения Мурова, во­шла в список миллиардеров «ДП», став владелицей ряда крупных предприятий, принадлежащих арестованному за контрабанду алкоголя Дмитрию Михальченко. Теперь Людмила Мурова — партнер генерала ФСБ в отставке Николая Негодова и совладелец ООО «Бронка Групп», которое контролирует известные в Петербурге рестораны, магазины премиальной одежды, завод по производству нефтегазового оборудования, многофункциональный перегрузочный комплекс «Бронка».
Жена генерала
Людмила Мурова

sfd, совладелец ООО «Бронка Групп»
Кондитерское объединение «Любимый край» Ирина Снегова возглавила в сентябре 2016 года. Она энергично взялась за увеличение производственных возможностей компании и расширение ассортимента, чтобы укреплять рыночные позиции и нарастить экспорт овсяного печенья и пряников. Продукция «Любимого края» поставляется в страны ближнего и дальнего зарубежья, включая такие страны, как США, Германия, Израиль. В 2017 году усилиями Ирины Снеговой «Любимый край» добился выдающихся результатов, благодаря чему «Деловой Петербург» признал его предприятием года.
Директор года
Ирина Снегова
генеральный директор кондитерского объединения «Любимый край»
Жанна — супруга Виктора Гешеле, двоюродного брата губернатора Ленобласти Александра Дрозденко. До недавнего времени Виктор Гешеле возглавлял администрацию Кингисепп­ского района, однако в начале этого года уволился. У самой Жанны есть бизнес в Кингисеп­пском районе: ООО «Кингисепп­ская домостроительная компания» занимается строительством и производ­ством стройматериалов. Стоимость активов оценивается в 3 млрд рублей. Ранее Жанна Гешеле вела бизнес совместно с женой главы Ленобласти Ириной Дрозденко, но супруга губернатора вышла из коммерческих проектов.
Миллиард в области
Жанна Гешеле
гендиректор Кингисеппской домостроительной компании
ДИАНА КАЛЕДИНА
Нужно работать
и не упускать возможности
Диана Каледина, владелица стан­­­костроительного холдинга­ «Бал­­тийская промышленная ком­­па­ния» (АО «БПК»), заключи­ла в прошлом году крупнейшую­ сделку в отрасли станкостроения России — приобрела контрольный пакет стан­­­козавода АО «САСТА» в городе Сасово в Рязанской области. Предприятие производит металлообрабатывающие станки.
Доход завода за 2016 год составил 774 млн рублей, чистая прибыль — 214 млн, чистые активы на конец года — 912 млн. По оценкам экспертов, сумма сделки составила около 1 млрд рублей.

Российский рынок станков, стагнировав­ший до 2014 года, сейчас переживает период бурного роста из–за санкций в отно­шении России. В частности, ограничены поставки станков и оборудования для нефтегазовой отрасли и военно–промышленного комплекса. Диана Каледина, при­­­шедшая в станкостроительный бизнес 14 лет назад, рассчитывает возглавить­ процесс возрождения отечественного стан­­­костроения. В планах БПК — расширить собственное производст­во станков под брендом F.O.R.T. (Force Opportunities Russian Technologies) и выйти­ на внешние рынки. Очень важно понимать, что за по­следние годы потребление станкоинструментальной продукции не растет, несмотря на усилия и прогнозы чиновников­ Минпромторга, полагает предпринимательница. Доля оборонно–промышленного комплекса в объеме продаж неуклонно растет. А вместе­ с этим растут объем непроизводительной работы, связанной с финансово–государственной бюрократией, за­­мещение рыночных механизмов гос­уп­равлением.

В 2017 году сформирован проект стратегии развития станкоинструментальной промышленности до 2030 года. «В соответствии с ним нас ждет неминуемый успех. Есть интересные для отраслевиков проекты в области судостроения, оснащения заводов военно–промышленного комплекса», — уверена Диана Каледина.

Помимо покупки известного станко­строительного завода «САСТА» 2017 год озна­меновался для БПК и другими значимыми событиями, перечисляет владелица компании: «Мы открыли новый научно–производственный комплекс «БПК–Север», оснащенный самым современным оборудованием, вдобавок­ к уже имеющейся производственной площадке «БПК–Юг»; перевели на новую базу собственное конструкторское бюро совместно с Санкт–Петербургским политехническим университетом Петра Великого; открыли два совместных предприятия: с немецкими производителями — выпуск шпиндельных узлов, и с тайваньскими производителями — выпуск пя­­­тиосевых металлообрабатывающих центров».

В 2018 году Балтийская промышленная компания, по словам Дианы Калединой, планирует сосредоточиться на развитии начатых в 2017 году проектов.­ «Мы планируем вывес­ти их на новый уровень, чтобы они стали доходными, ликвидными», — уточняет бизнес–леди.

Важная задача здесь — восстановление станко­строительного завода «САСТА». Большая часть сил направлена именно на это. Производится техническое перевооружение производственных мощностей завода, обновление станочного парка, повышение уровня квалификации основного производственного персонала, привлечение иностранных технологий; разработаны современный конструктив и дизайн станков.

На 2018 год запланирован выход на рынок трех новых позиций металлорежущего оборудования по собст­венным НИОКРам. Одна из моделей будет продемонстрирована на выставке «Металлообработка–2018» в Москве — это что касается первой половины года. Также запланирован выход на экспорт с трубонарезными станками. «Этому мы планируем посвятить весь 2018 год. Мы активно работаем в направлении аддитивных технологий совмест­но с СПбПУ. В прошлом году мы получили ряд патентов и сейчас работаем над созданием опытных образцов», — резюмирует Диана Каледина. По ее словам, основная цель, стоящая перед компанией на 2018 год, — увеличение объемов и темпов производства. И, хотя в России сегодня, возможно, не самый благоприятный момент для развития сложного производства, тем не менее Диана Каледина говорит: «Часто бывает, что из негативных событий также можно извлечь пользу. Поэтому мы стараемся избегать эмоций. Просто нужно работать и стараться не упускать дополнительные возможности».


Мария Парфененко
Загородный дом
haute couture
Как bespoke-философия находит воплощение на рынке загородной недвижимости, почему продажи в клубном поселке «Репинское» идут в атмосфере таинственности, и как личность основателя компании становится частью бренда рассказала в интервью «Деловому Петербургу» генеральный директор инвестиционно-управляющей компании STEIT Мария Парфененко.
Почему вы, занимаясь коммерческой­ недвижимостью в городе, решили взяться за проект в сфере загородного жилья?
— У нас обширный опыт в девелопменте, однако бизнес–интересы компании, действительно, всегда были связаны с торговой недвижимостью — на этом рынке мы работаем давно и, надо сказать, с успехом. К выходу же в загородный сегмент нас сподвигло в первую очередь желание приобрести собственный дом.

Все началось с того, что мы с мужем не нашли в Петербурге коттеджного поселка, соответствующего нашим ожиданиям по комплексу факторов: локации, архитектуре, качественным характеристикам земельных участков и домов, сервисной инфраструктуре. Также мы оценивали будущую капитализацию дома — важно, чтобы в доме не только было приятно жить сейчас, но и чтобы он не потерял актуальности со временем: архитектура радовала бы взгляд и через 10 лет, а цена возросла.

Не найдя подходящего предложения, мы решили создать такой проект — камерный поселок премиум–класса для себя, наших друзей и партнеров. На этом этапе мы совершенно четко осознавали, что с опытом и ресурсами нашей команды способны реализовать такой проект на должном уровне. Так появился поселок Репинское.

Как создавалась концепция поселка? Какая идеология закладывалась в проект изначально?
— Наш подход к созданию поселка можно сравнить, пожалуй, с bespoke–пошивом костюма. Настоящий комфорт и удовольствие от такой вещи можно оценить только при персонализированном пошиве из лучших материалов по индивидуальным лекалам, которые конструируются под заказчика с нуля, учитывая мельчайшие нюансы его фигуры.

Так же и с созданием поселка. Во–первых, мы выбрали прекрасное место рядом с Репино. От поселка можно доехать до Петроградской стороны, до центра города за 20–30 минут. При этом прекрасная логистика сочетается с развитой инфраструктурой Курортного района. На самом деле круг локаций для создания премиальных проектов весьма узок. Мест, обладающих такими характеристиками, единицы.

Мы провели серьезный архитектурный тендер и выбрали интересное московское архитектурное бюро и одного из петербургских архитекторов, а также внесли множество своих идей. Поселок Репинское задуман в едином стиле — как ансамбль из разных домов, объединенных общей идеей, а не из построек–близнецов. Если все дома одинаковые, это навевает тоску. Хочется, чтобы их можно было разглядывать, и каждый по отдельности, и все вместе. В качестве архитектурного стиля была выбрана органическая концепция, вдохновленная работами Фрэнка Л. Райта. Мы разработали коллекцию домов как образец стиля и предусмотрели возможность индивидуального проектирования в духе общей концепции. С каждым нашим клиентом работает архитектор, дизайнер — создавая эксклюзивный дом с уникальной архитектурой, планировочным, интерьерным и ландшафтным решением, — учитывающий мельчайшие нюансы образа жизни и предпочтений, чтобы дом был буквально продолжением хозяина.

Приходится ли сталкиваться с необычными запросами ваших покупателей?
— История создания каждого дома в Репинском по–своему необычна. Но я бы выделила несколько решений, которые особенно нравятся лично мне и аналогов которых я не встречала в Петербурге. Так, например, в Репинском для одной из наших клиенток мы создаем просторные гардеробные комнаты с кладовыми для нескольких десятков шуб.

Для мужчин–охотников в одном из домов запроектирована специализированная техническая кухня. Это очень личные решения, которые вряд ли можно встретить в других проектах в Петербурге.

Планировки домов создаются индивидуально для каждого покупателя, но есть, конечно, и общие принципы. Нам часто приходится сталкиваться с ситуацией, когда­ люди, уже имеющие опыт загородной жизни, говорят о своем доме: да я на третьем этаже не был уже года два, или в цокольный этаж, где стоит бильярд, никогда не заходят. В умном доме не должно быть мест, куда мы никогда не приходим, которые не используем. Эргономика выходит на первое место. Это общий закон как для коммерческих встроенных помещений в многоквартирных домах, так и для загородной жилой недвижимости. Вы скажете, что это очевидно? Однако грамотные планировки даже в верхнем ценовом сегменте до сих пор редкость.

Какие сервисы вы сочли важным предусмотреть в поселке такого класса?
— Мы создали ресторан во въездной группе, чтобы там можно было принять гостей, отпраздновать с соседями какое–то событие, заказать еду, если не хочется готовить. Жильцы поселка смогут не платить сразу за ужин, а получать в конце месяца счета за весь сервис — такой прин­цип реализован в некоторых клубных домах Петербурга. Конечно, ресторан будет открыт и для жителей соседних поселков,­ но изначально это не коммерческий, а все–таки инфраструктурный проект. Он должен стать частью сервиса поселка, включающего и стрижку газонов, техническое обслуживание домов и т. п., — все это будет объединено в рамках мобильного приложения.

Мы очень серьезно относимся к серви­су: человеку должно быть комфортно,­ удобно, он вообще не должен думать о быте и содержании дома. При этом должна быть и адекватная цена — любому,­ даже самому обеспеченному жильцу важно не пере­плачивать за сервис, который при этом должен быть на достойном уровне.

Говорят, бизнес — это продолжение основателя. Чтобы понять его, нужно понять основателя. Какой ваш личный опыт отразился на проекте?
— Репинское — это больше чем бизнес для меня. Именно в Репинском я строю дом для себя. Отсюда философия исключительного внимания к деталям и глубокого погружения во все процессы создания проекта. Именно такой подход ценят­ и в конечном итоге выбирают наши клиенты. Это поселок для нас и для тех, кто разделяет нашу идеологию. Поэтому это не коммерческий проект в чистом виде. Любая компания, создающая поселок как бизнес–проект, ориентируется на то, чтобы получить определенную норму рентабельности.

В нашем случае, в конкретно этом поселке, поскольку мы сами собираемся здесь жить, многое делаем даже экономически нецелесообразно. Так, у нас въезд­ная группа построена из бельгийского кирпича ручной работы, в строительстве ограждения использованы габионные конструкции с роскошной вечерней иллюминацией. В общем, мы делаем этот проект с большим наслаждением для себя и видим отклик со стороны наших клиентов: почти половина участков уже нашли своих владельцев на этапе «закрытых» продаж.

Что значит «закрытые» продажи? Складывается впечатление, что во­круг поселка формируется некий ореол закрытости. Верно ли это?
— Действительно, первый год после анонсирования проекта большая часть домов была реализована в основном в узком кругу наших партнеров по бизнесу буквально по рекомендациям, без массированной рекламной кампании. Этот этап подтвердил востребованность продукта и актуальность нашего подхода к созданию проекта. И заложил основу клубного формата. Сейчас владельцы домов в Репинском — это люди, разделяющие единые ценности и взгляды.

На какой стадии находится строительство Репинского?
— Мы завершили самую важную стадию — развели коммуникации, у нас есть газ, электричество, центральная канализация, собственные очистные сооружения, к которым подключено еще несколько поселков. Проложены дороги. Сейчас мы разрабатываем проект ландшафтных зон: парк с прудом, прогулочные аллеи, общее благоустройство. Уже в следующем се­зоне будем строить экоферму с редкими породами животных, где жильцы смогут содержать собственных животных или просто угоститься молоком, свежими яйцами. Отдельно строим таунхаусы для обслуживающего персонала, куда каждый сможет поселить своих работников.

В Репинском уже построено несколько клиентских домов, еще несколько начнут строиться в ближайшее время. Мне нравится американская система open–house, когда люди, проезжая мимо поселка, могут в любой момент заехать посмотреть дом, его будут встречать как гостя. При этом дом выглядит полностью обжитым: зимой можно растопить камин, выбрать хорошего вина в винной комнате, летом — посидеть на открытой террасе с чашкой кофе, полистать свежие газеты и примерить жизнь в таком доме на себя. И мы решили создать такой демодом, разработали интерьеры в современном классическом стиле с потрясающим дизайнером Натальей Егоровой, создавшей интерьеры для многих известных людей нашего города. Учитывая распространенный опыт, когда приглашаются западные дизайнеры, но их проекты не адаптированы для местных условий, мы пригласили специалиста, работы которого нравятся петербуржцам. В этом сезоне приступаем к отдел­ке и декорированию дома.

Для некоторых наших клиентов мы реализуем дома под ключ с полной отделкой и внутренним наполнением. Если наш клиент — наш сосед хочет высвободить время, доверив нам любую часть оформления вплоть до декора, посуды, то мы предоставим такую услугу.

Когда в поселке начнется жизнь?
— В следующем сезоне, летом 2019 года.

Как вы оцениваете состояние рынка загородной недвижимости в целом?
— У меня есть ощущение, что он стал оживать. Мне сложно говорить за весь рынок, но к нашему проекту интерес есть. Мы вкладываемся в этот проект не только финансово, но и отдаем много душевных сил, создавая дома мечты для себя и наших будущих соседей. И меня очень вдохновляет, каких результатов нам удалось достичь с таким подходом уже сейчас.


Биография Марии Парфененко
⇢ Основатель и генеральный директор инвестиционно–управляющей компании STEIT.
⇢ Имеет высшее экономическое образование, степень MBA.
⇢ Эксперт рынка торговой недвижимости, член жюри профессиональных премий в сфере коммерческой недвижимости.
⇢ В 2017 г. стала лауреатом рейтинга «Топ–100» по версии газеты «Деловой Петербург».

Справка "Инвестиционно–управляющая компания STEIT"
⇢ Основана в 2006 г.
⇢ Имеет крупнейший управленческий портфель объектов формата стрит–ретейл Санкт–Петербурга.
⇢ В настоящее время компания­ успешно развивает несколько ­соб­­ственных девелоперских проек­тов в сегменте торговой недвижи­мости и выводит на рынок коттедж­ный поселок премиум–класса Ре­­пин­­­ское.

о выборе места
1Круг локаций для создания премиальных проектов весьма узок. Мест, обладающих такими характеристиками, единицы.


о философии
1Это больше чем бизнес, здесь я строю дом для себя. Отсюда исключительное внимание к деталям и глубокое погружение во все процессы создания проекта.


об индивидуальном подходе
1Наш подход к созданию загородного поселка можно сравнить с bespoke–пошивом костюма из лучших материалов по индивидуальным лекалам.


о продажах
1Почти половина участ­ков уже нашли владельцев на этапе «закрытых» продаж — в узком кругу наших парт­неров по бизнесу, по ре­­комендациям.
Торговля
Марианна Левинтова уже много лет возглавляет финансовый департамент ретейлера, который даже в кризис не снизил темпов развития и продолжал искать помещения в аренду и строить магазины с нуля. В частности, в этом году ТД «Интерторг» планирует открыть 100 новых супермаркетов и универсамов, в основном в Петербурге и Москве, а также завершить строительство трех гипермаркетов. ТД «Интерторг» развивает розничные сети под брендом «Народная семья» и SPAR. Перед ретейлером стоит амбициозная цель, говорила год назад Марианна Левинтова, — достичь оборота 100 млрд рублей к концу 2018 года.
Расти в кризис
Марианна Левинтова
финансовый директор ТД «Интерторг»
Благодаря Ларисе Карабань и ее мужу Павлу была создана компания «Рив Гош», которая входит в число лидеров российского парфюмерно–косметического рынка (стоимость активов оценивается в 3,5 млрд рублей). В прошлом году компания претерпела значимые изменения. После развода супругов целый ряд семейных бизнес–активов был разделен: часть компаний перешла Павлу, часть — Ларисе. Главной интригой была судьба 25 %–ного пакета акций кипрского холдинга Rive Gauche Group, который в равных долях принадлежал основателям, однако о каких–либо переменах в структуре совладельцев не сообщалось.
Ароматы бизнеса
Лариса Карабань
совладелица парфюмерно–косметической сети «Рив Гош»
Лариса Черепанова в торговую отрасль пришла еще в 1990–е. Вместе с Александром Евневичем и Александром Кацем она в 1997 году открыла магазин товаров для дома и ремонта. Сейчас бизнесвумен продолжает заниматься бизнесом — сеть «Максидом», в которой Лариса Черепанова является членом совета директоров и ей принадлежит 17 % компании, насчитывает 15 магазинов. Оборот «Максидома» по итогам 2017 года составил 20,9 млрд рублей. По данным Рейтинга миллиардеров «ДП», состояние Ларисы Черепановой — 3,86 млрд рублей. Также в списке ее активов — коттеджный проект «Лесной хутор».
Карьера в ремонте
Лариса Черепанова
совладелица сети «Максидом»
Мария курирует в сети магазинов «Максидом» e­–commerce, маркетинг, пиа­р и оптимизацию бизнес–процессов. Отец Марии, Александр Евневич, — основной владелец «Максидома» и совладелец ГК «Орими трейд». Бизнесвумен окончила экономический и юридический факультеты СПбГУ, имеет ученую степень кандидата экономических наук и работает в СПбГУ доцентом.

Долгое время Мария занимает пост члена совета директоров, а с 2016 года она стала совладелицей «Максидома», получив 13,5 % доли в компании. Прошлый год был для «Максидома» удачным. Ретейлер отметил 20–летие и открыл два новых магазина.
Наука и ретейл
Мария Евневич
совладелица «Максидома»
Анна Фаустова известна на петербургском рынке прежде всего как один из основателей сети магазинов одежды Concept Club. В 2005 году вместе с партнерами Леонидом Хаником и Ларсом Петтерсоном она создала сеть магазинов, которая на сегодняшний день насчитывает более 180 точек. В прошлом году предпринимательница заинтересовалась новым для себя направлением и стала инвестировать в ресторанный бизнес. Анна Фаустова приобрела сеть кондитерских «Балтийский хлеб — Британские пекарни» на сред­ства, полученные от продажи доли в Concept Сlub. Сеть намерена активно развиваться в этом году и открывать новые пекарни.
Пекарняна смену
Анна Фаустова
совладелица сети кондитерских «Балтийский хлеб — Британские пекарни»
Глава розничной сети «Оптоклуб «Ряды» управляет ею так же уверенно, как когда–то кондитер­ским объединением «Любимый край», которое она долгое время возглавляла. Хотя «Ряды» еще не раскрывали результаты работы в 2017 году, судя по показателям за 9 месяцев прошлого года (оборот 3,5 млрд рублей, что на 116 % больше, чем за 9 месяцев 2016 года), основным достижением минувшего года можно считать активный рост сети. Сеть «Опто­клуб «Ряды» стартовала как адаптация формата американ­ского Costco и сейчас насчитывает три объекта в Петербурге и области. Открытие четвертого состоится в Москве.
Набирая обороты
Елена Стрельцова
генеральный директор ООО «Оптоклуб «Ряды»
Марина вместе с супругом Евгением Голяком основала компанию «Агротехнолоджи», которая импортирует фрукты и овощи почти со всех материков планеты. Позднее к ней добавились сеть магазинов «Фруктовая лавка» (восемь точек) и ресторан. На открытие магазинов Марину и ее супруга вдохновила весенняя прогулка по Парижу.

В 2017 году предпринимательница открыла филиал оптовой компании в Москве и хочет открыть в столице еще ресторан и первые магазины. «Мечтаю о времени, когда смогу привозить то, что является лучшим на рынке, а не то, что разрешено политиками», — говорит Марина Станчиц.
Сеть из Парижа
Марина Станчиц
основательница сети «Фруктовая лавка»
Татьяна Каверина более 10 лет работает в закупках и имеет степень MBA. Должность руководителя интернет–магазина Helptomama она заняла спустя год, после того как пришла в ГК «Энерго» на позицию директора по развитию в 2011 году.

Интернет–магазин дет­ских товаров Helptomama создан в 2011 году и входит в ГК «Энерго». Основным владельцем этой компании является Азат Григорьян.

Для Helptomama 2017 год прошел удачно, компания увеличила число заказов на 5,4 %, расширила ассортимент в том числе за счет российских производителей и улучшила сервисы доставки.
Энергия детства
Татьяна Каверина
директор интернет–магазина Helptomama
Людмила Андреева — со­владелица крупнейшей в России сети магазинов по продаже электроинструментов, куда входит более 220 магазинов. Компания «220 Вольт» создана в 2002 году.

Информации о самой Людмиле Андре­евой в публичном доступе нет, а в компании отмечают, что ничего не знают о владельцах бизнеса. Зато «220 Вольт», в свою очередь, активно делится своими новостями.

Так, в 2017 году ретейлер решил развивать формат гипермаркет, а также открыл первые франчайзинговые магазины в Казах­стане и намеревается выйти на рынки Армении, Киргизии и Украины.
Ударная сеть
Людмила Андреева
совладелица ГК «220 Вольт»
Совладелец ГК «Автопродикс» Татьяна Зеленская в топ–менеджменте компании находится с самого начала работы в 2003 году. Ей принадлежит 20 % ООО «Автопродикс», владелец еще 80 % — миллиардер Юрий Синкевич.

В портфеле брендов компании в Петербурге есть Nissan, Infiniti, Renault, Porsche, и компания продолжает экспансию. В прошлом году после слияния с «Монком Авто», который владел центром KIA на ул. Ушин­ского, она получила марку KIA. К середине этого года «Автопродикс» планирует открыть продажи Renault в автоцентре на Дальневосточном пр. В нем раньше продавалась Infiniti.
Больше авто
Татьяна Зеленская
совладелец группы компаний «Автопродикс»
Ирина несколько лет работала в сфере продаж и маркетинговой аналитики. Прошла 7–летний путь от специалиста по маркетингу до исполнительного директора сети «Аптеки 36,6». С 2010 года возглавляет филиал Simple в Петербурге. Simple — один из крупнейших импортеров и дистрибьюторов алкогольной продукции в России, основана в 1994 году Максимом Кашириным и Анатолием Корне­евым. За время руководства Ирины доля Simple на рынке Петербурга значительно выросла, открылись новые лицензированные склады, стала расширяться сеть винотек SimpleWine. Оборот филиала с 2010 года вырос более чем в 2 раза.
От аптек к вину
Ирина Пономаренко
директор «Симпл–СПб»
Алла Вербер работает в модном бизнесе более 40 лет. С 2003 года Алла Вербер занимает пост fashion–директора ЦУМа, а с 2012 года — ДЛТ. Именно она принимала активное участие в возрождении знаменитого универмага на Большой Конюшенной.

В 2018 году ДЛТ отметит 110–летие. В прошлом году здесь открылись новые корнеры Saint Laurent Paris, а в Эрмитаже при генеральной поддержке ДЛТ прошла первая в России выставка Маноло Бланика.

В этом году ДЛТ стал первым торговым объектом в Петербурге (наряду с Пулково), в котором будет дей­ствовать пилотная программа tax free.
Череда юбилеев
Алла Вербер
fashion–директор ЦУМа и ДЛТ, вице–президент компании Mercury
Медицина
Марина Касумова уже 14 лет работает управляющим группой компаний «Меди». Под ее руковод­ством в прошлом году «Меди» открыло новый медицинский центр в Калининском районе Петербурга. В проект вложено 200 млн рублей. Новый центр включает отделения стоматологии, семейной и эстетической медицины, а также стационар. С тех пор как владелец компании Тамаз Мчедлидзе посвятил себя проекту Bioli в родной Грузии, Марина Касумова стала первым лицом компании. В настоящее время ГК «Меди» насчитывает 25 медцентров в Петербурге. Оборот холдинга в 2016 году — 1,7 млрд рублей. Занимает 4–е место в рейтинге частных клиник «ДП».
Менеджер со стажем
Марина Касумова
управляющий ГК «Меди»
Марина Мчедлидзе и ее супруг Георгий — основатели «МедиЭстетик», которая позиционирует себя как первая клиника эстетической медицины в Петербурге. Марина Мчедлидзе сейчас — глава медицинского департамента компании. Стоит отметить, что Георгий Мчедлидзе — родной брат Тамаза Мчедлидзе, основателя группы компаний «Меди». При этом ГК «Меди» и «МедиЭстетик» не аффилированы между собой. Считается, что именно в «Меди­Эстетик» впервые в Петербурге были применены технологии с использованием лазера — шлифовка кожи, эпиляция и т. д. Здесь же впервые в России была осуществлена пересадка волос на голове.
Технологи красоты
Марина Мчедлидзе
глава медицинского департамента клиники «МедиЭстетик»
Нина Ботерашвили — врач–невролог по образованию, основательница и глава ГК «Медика», которая в настоящее время включает более 15 медицинских центров в Петербурге. Занимает 221–е место в Рейтинге миллиардеров «ДП» (стоимость активов — 2,2 млрд рублей). А сама ГК «Медика» — на 3–м место в рейтинге част­ных клиник. Это многопрофильный холдинг, известный, в частности, своими программами лечения бесплодия. В прошлом году компания открыла в Петербурге несколько отделений эстетической, семейной медицины и одну кардиологическую клинику в Центральном районе Петербурга. Оборот «Медики» в 2016 году — 1,9 млрд рублей.
Эстетика и кардио
Нина Ботерашвили
президент ГК «Медика»
Галина Суркова работает­ генеральным директором­ Родильного дома № 2 на Фурштатской с 2009 года. Она не имеет профильного медицинского образования, что, впрочем, не мешает ей заниматься развитием учреждения. Роддом на Фурштатской, которому­ в прошлом году исполнилось 80 лет, с 1992 года является негосударственным. В прошлом году здесь был проведен ремонт дородово­го отделения, а в текущем году запланирован ремонт и расширение педиатрического центра. Роддом на Фурштат­ской занимает 3–е место в рейтинге част­ных клиник «ДП» — 2017 по мед­услугам для женщин, оборот компании по этому направлению превысил 500 млн рублей.
Частные роды