Всего 30 отраслей – в каждой выбраны три крупнейшие компании по размеру выручки за 2017 год плюс эффективные управленцы, отмеченные редакцией и партнерами «Делового Петербурга». Одно дело – прочитать о них в спецвыпуске, и совсем другое – лично узнать их мнение по наиболее актуальным вопросам и тренды уходящего года. В этом году в «Талион Империал Отеле» собралось более 100 самых ярких и успешных руководителей региона.

Церемонии награждения предшествовала панельная дискуссия о современных тенденциях менеджмента. В ней участвовали исполнительный директор «Лахта центра» Александр Бобков, ректор ИМИСП Сергей Мордовин, старший юрист Апелляционного центра Карина Епифанцева, владелец отеля «Гельвеция» Юнис Теймурханлы и главный редактор «Делового Петербурга» Артемий Смирнов. В ходе дискуссии выяснилось, что важно не только создать и развить бизнес, но и думать о продолжении деловой истории, особенно тем компаниям, которые успешно существуют на рынке последние 25 лет. Ведь следующее поколение – наследники – должно иметь и менеджерские навыки, и опыт, а главное – желание продолжать бизнес родителей. Так что преемники в менеджменте могут быть одними, а наследники – совсем другими людьми.

В прошлом году основными темами закулисных разговоров были в основном избрание Дональда Трампа президентом США и завершение масштабного строительства нового стадиона на Крестовском. На церемонии 2018 года они нашли продолжение в обсуждении чемпионата мира по футболу и санкций со стороны западных стран.

Чемпионат оставил у всех только позитивные впечатления: приток туристов, положительное влияние на экономику города, формирование положительного имиджа как Петербурга, так и страны в целом. Получился большой праздник, о котором еще долго будут вспоминать, по крайней мере до чемпионата Европы 2020 года – точно.

Последствия санкций и общеэкономическая ситуация в стране – не такая позитивная тема. В первую очередь в связи со снижением покупательной способности населения. Однако компании все равно не снижают планку, ставят амбициозные цели и стараются находить свои ниши.

Несмотря на общеэкономический спад и снижение покупательной способности, компании, работающие в сфере потребительского рынка, стараются расти, находить свои ниши на рынке.

Ситуация на рынке заставляет и промышленные предприятия, и компании потребительского сектора особенно тщательно смотреть на потребности клиентов, вести разработки инновационной продукции, убеждать потребителя в их необходимости.

Тем не менее в ряде отраслей санкции стали стимулом к развитию собственного производства, например, все больше в России продается кофе местной обжарки.

Политика импортозамещения сыграла огромную роль и в совершенствовании отечественных медицинских технологий. Доля российского медицинского оборудования выросла в разы, а главное, повысилось его качество.

Помимо внешних факторов, значительное влияние на бизнес оказывали законодательные инициативы, которые либо принимались, либо вступали в силу. Наиболее существенные изменения ощутили строители: вступление в силу модифицированного закона о долевом строительстве, фактически положившего начало отмене долевки в принципе, произвело революцию в строительном секторе. И тем, как действовать в новых условиях, до сих пор пока озадачены все: и банки, и строители, и покупатели.

Но пока говорить об однозначно негативном эффекте нового закона не приходится. Все первое полугодие строители тщательно готовились к нововведениям, активно получая разрешения на строительство. В результате у компаний, которые занимаются подготовкой разрешительной документации, кадастровым учетом и другими связанными со стройкой процедурами, объем работы существенно вырос.

Крупные строители не теряют оптимизма и надеются, что принятие закона сделает рынок более сбалансированным, а новые микрорайоны по-прежнему будут появляться на карте города.

В то же время ожидания того, что привлекательность рынка жилищного строительства будет снижаться, открывает широкие возможности для новых форматов – например, комплексов апартаментов и другой недвижимости гостиничного типа.

Впрочем, перемены в законодательстве коснулись не только строителей. Медики ощутили на себе сразу несколько перемен: во-первых, теперь генеральными директорами учреждений могут быть только люди с медицинским образованием, во-вторых, в июле вступил в силу новый закон, который значительно усложнил ведение деятельности в области пластической хирургии.

Постоянные нововведения со стороны регулятора испытывает и страховой рынок. Центробанк взаимодействует со страховщиками не менее активно, чем с банками. Цели, безусловно, благие – повышение прозрачности, безопасности и защиты прав застрахованных. Но сам процесс может оказаться под силу только ведущим игрокам рынка.

Еще одной безусловной тенденцией последних лет стала автоматизация. Особенно ее ощущают те компании, которые существуют на рынке долгое время. Если еще 20 лет назад сотовая связь только появлялась, то сегодня предлагается что-то фантастическое. При этом технологии становятся все более доступными, а значит, все отрасли идут по пути цифровизации. Например, в сфере охраны сейчас именно инженерные решения играют ведущую роль.

Санкции, кризисы в экономике, постоянно меняющееся законодательство – и сотня успешных менеджеров, чьи компании улучшили свои финансовые и производственные показатели. «Парадокс, – скажете вы. – Как им это удается?» Мы узнали секреты успешного менеджмента из первых рук.

Так что теперь осталось правильно ими воспользоваться и, возможно, войти в ТОП-100 самых успешных менеджеров следующих лет.